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sábado, septiembre 29, 2012

Y el mandatario más popular de toda América es...

Y el mandatario más popular de toda América es...

Consulta Mitofsky publicó esta semana las evaluaciones de los ciudadanos de todo el continente a sus gobernantes, donde Felipe Calderón ha caído al lugar número 11 (de una lista de 20), mientras que Rafael Correa, de Ecuador, encabeza la tabla. Otros mandatarios de alta aprobación son Mauricio Funes, de El Salvador; Otto Pérez Molina, de Guatemala; Hugo Chávez, de Venezuela; y Dilma Rousseff, de Brasil.

Rafael Correa con Calderón/Cuartoscuro

El ranking de mandatarios

1er lugar: Rafael Correa, presidente de Ecuador, repite en el primer sitio de la tabla con 80%de aprobación (1 punto menos que en la primera evaluación del año) manteniendo el nivel de aprobación con el que inició su gestión hace más de 5 años.

2do lugar: Mauricio Funes, de El Salvador, quien a tres años de haber iniciado su gobierno llega a esta posición de la tabla y se incorpora al ranking de mandatarios con evaluación sobresaliente por parte de sus ciudadanos, recuperando paulatinamente la aprobación de sus gobernados con 72%.

3er lugar: Otto Pérez Molina, mandatario de Guatemala, quien lleva sólo seis meses en el cargo, en sustitución de Álvaro Colom se incorpora a este ranking en la tercera posición con 69% de aprobación ciudadana, aceptable para un presidente recién electo que inicia con alta expectativa, por lo que hay que esperar evaluaciones subsecuentes.

4° lugar: Hugo Chávez, presidente venezolano, remonta posiciones y gana 6 puntos favorables al ser aprobado por 64% de sus ciudadanos. En octubre de este año los venezolanos deberán elegir a su próximo Presidente.

5° lugar: 62% en Brasil aprueban la gestión de la mandataria Dilma Rousseff aunque se mantiene en la misma posición de la medición anterior incrementa tres puntos porcentuales su evaluación.

6° lugar: Leonel Fernández, el mandatario de República Dominicana, continúa subiendo en aprobación, incrementando 10 puntos porcentuales respecto a la medición de enero. Fernández es aprobado por 61% de los dominicanos, por lo que su gestión se incorpora a la lista de mandatarios con evaluación alta.

7° lugar: Daniel Ortega, presidente de Nicaragua, con quien el 59% de los ciudadanos de su país concuerdan en cómo conduce su país. A pesar de que Ortega cae 2 puntos porcentuales respecto a la medición de enero de este año, esto no lo hace bajar mucho en la calificación.

8° lugarJuan Manuel Santos, mandatario colombiano, bajó 13 puntos porcentuales y deja la evaluación alta, consiguiendo la aprobación del 54% de los colombianos en el mes de agosto.

9° lugar: Ricardo Martinelli, de Panamá, remonta ocho posiciones y tiene 52% de aprobación ciudadana, con lo que subió 19 puntos porcentuales en comparación con febrero.

10° lugar: Barack Obama, quien a un par de meses de las elecciones en Estados Unidos, busca la reelección, estando entre los mandatarios con evaluación media con la aprobación del 49% de sus gobernados, un punto más que en la medición de marzo.

11° lugar: Felipe Calderón, de México, quien a menos de tres meses de terminar su gestión obtiene la aprobación del 46% de sus gobernados, porcentaje cuatro puntos menor al que lograba en abril pasado ubicándose en este momento en la onceava posición de este ranking.

12° lugar: Cristina Fernández, presidenta argentina, quien disminuye 11 puntos y encabeza la lista de mandatarios con evaluación baja al obtener 43% de aprobación ciudadana (estimada a partir del resultado de dos encuestas en ese país).

13° lugar: Evo Morales, de Bolivia, llega al 41% de aprobación a su gestión, es decir, 2 puntos porcentuales más a los que registró en febrero pasado, y que le permite salir del grupo de los mandatarios con evaluación muy baja.

14° lugar: Ollanta Humala, presidente del Perú a un año de gestión su aprobación es del 40%, decreciendo posiciones y abandonando la lista de mandatarios con evaluación alta.

15° lugar José Mujica, mandatario uruguayo, está empatado con Humala tras caer dos puntos en este año (de acuerdo a promedio de dos encuestas), y muy lejano al 71% que logró en junio de 2010.

16° lugar: Stephen Harper, primer ministro de Canadá, cuenta con 37% de aprobación entre sus ciudadanos, por lo que nuevamente se incorpora a la lista de mandatarios con menor popularidad en la que se mantuvo por 4 años a excepción de todo 2011 en la que incursionó al ranking de mandatarios con baja popularidad.

17° lugar: Federico Franco, quien entró al poder en Paraguay después del juicio político contraFernando Lugo, el 22 de junio, tiene sólo 36% de aprobación de los paraguayos, por debajo del 44% de Lugo agosto de 2011.

18° lugar: Sebastián Piñera, presidente chileno, a pesar de incrementar tres puntos porcentuales en su aprobación entre sus gobernados, tiene sólo 36% en esta encuesta.

19° lugar: Porfirio Lobo, quien continúa descendiendo posiciones y estrepitosamente cayó 32 puntos conforme a lo registrado en el último reporte, llegando a sólo el 14% de aprobación entre los ciudadanos de Honduras.

20° lugarEn la última posición de este ranking continúa Laura Chinchilla, de Costa Rica, con la aprobación más baja registrada durante su gestión -13%- y un porcentaje muy lejano al 64% con el que iniciaba su gobierno.



==¿Y los gobernantes de otros países?==

De una lista de 10 países de Europa, Asia y Oceanía, Benigno S. Aquino, de Filipinas, con 77%es altamente aprobado seguido por Dalia Grybauskaite, de Lituania, quien nuevamente con 71%es reconocida por sus gobernados.

Ángela Merkel, de Alemania alcanza también un alto 68% (6 puntos más que marzo), mientras elmandatario ruso Dimitry Medvedev le sigue con 57%. Unos niveles más abajo se coloca Mario Monti, de Italia, con 52%.

Ya por abajo del 50% vemos a Leung Chun-Ying, de Hong Kong, quien con a penas dos meses en el cargo obtiene 49% de la confianza entre sus gobernados.

Francois Hollande, quien a tres meses de asumir la presiencia de Francia es aprobado por el 47%, superior a la aprobación con la que que su antecesor Nicolás Sarkozy cerró su mandato.

El canadiense David Cameron, el único mandatario que se ubica en la categoría de evaluación baja y obtiene 39% de acuerdo entre sus connacionales.

En los niveles muy bajos de aprobación se encuentra Julia Gillard, de Australia, con 29%, durante el octavo mes de su mandato y, finalmente, Mariano Rajoy, de España es aprobado por el 21% (19 puntos menos que con los que iniciaba su gestión).



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Saludos
Rodrigo González Fernández
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Samsung Galaxy Tab 2, análisis

Samsung Galaxy Tab 2, análisis

31 comentarios

Samsung Galaxy Tab 2

Antes de la explosión de los tablets Android, en la época previa a Honeycomb 3.0, Samsung buscaba ser pionera en este nicho con el Samsung Galaxy Tab. La idea era repetir el mismo éxito que en telefonía: tener un portfolio de dispositivos amplios para llegar a todo tipo de públicos.

Tras el boom muchos empezaron a cuestionar el poder de Android en el mercado de los tablets y se retiraron de la pelea. Samsung sigue en pie y con el Samsung Galaxy Tab 2 quiere seguir peleando. El modelo de siete pulgadas ha pasado por nuestra mesa de análisis y ahora nos toca hablar de él a fondo.

Diseño y acabado

En cada generación, Samsung introduce algún cambio en el diseño aunque siempre mantiene como protagonista principal al plástico como material dominante. Un aspecto que no siempre gusta y aunque en este caso estéticamente no es el más bonito, sí es resistente.

Es agradable al tacto, tiene una ergonomía correcta pero tampoco ofrece nada en este aspecto que lo diferencia respecto a la competencia. Un apartado bastante discreto donde cumple pero que demuestra que Samsung es bastante conservadora con el diseño.

Samsung Galaxy Tab 2

El grosor tampoco es su punto clave. El modelo de siete pulgadas da la sensación de ser algo grueso pero ligero, sólo 345 gramos. Se agarra bien, pero en comparación con otros modelos parecidos es un aspecto donde no sale especialmente bien parado. Más de lo mismo, un diseño correcto con materiales resistentes pero algo monótono. A continuación una tabla comparativa con sus principales competidores en este aspecto.

Samsung Galaxy Tab 2Nexus 7 Kindle Fire
Peso345 gr 340 gr413 gramos
Dimensiones 193,7 × 122,4 × 10,5mm198.5 × 120 × 10.45 mm190 × 120 × 11 mm

La distribución de los botones es correcta y la colocación de los altavoces en el marco inferior también. Contundentes, en el tiempo que lo hemos usado no hemos notado que cojan holgura ni tampoco que se presionen con demasiada facilidad cuando estamos pasando los dedos por los laterales del tablet. Las ranuras para la microSD y la SIM se desplazan sin problemas y siempre quedan unidas al tablet para que no se pierdan.

Pantalla

Acabamos hablando del exterior con la pantalla. El panel que utiliza es un LCD de siete pulgadas con un buen nivel de brillo, ideal para interior y exterior, pero con muchos reflejos en la pantalla cuando hay mucha luz ambiente. Este aspecto le desfavorece un poco al igual que la resolución, 1024×600 píxeles se antoja poco.

La respuesta es buena y el contraste de colores es correcto. No se notan una desviación importante en ningún tono en concreto. El ángulo de visión es amplio pero muchas veces se da de bruces con los reflejos ya mencionados.

Samsung Galaxy Tab 2

Rendimiento y batería

Ahora sí, pasemos al interior. El encargado de mover Android Ice Cream Sandwich 4.0 es un procesador de doble núcleo a una velocidad de 1GHz, potencia a priori suficiente que junto a 1GB de RAM suena como una dupla solvente. Sin embargo estas especificaciones técnicas chocan de bruces con un viejo conocido: TouchWiz.

Si bien es cierto que esta capaz de personalización no siempre es un lastre, en este caso da la sensación que ralentiza mucho las transiciones por los menús, especialmente en el escritorio. A la hora de abrir aplicaciones funciona sin problemas pero en lo que se refiere a los ya mencionado la experiencia de uso no es la mejor.

La capa de software es un híbrido entre elementos de TouchWiz UX, la versión del Galaxy SIII y elNote 10.1, pero que mantiene algunos elementos antiguos de la anterior versión como la animación de desbloqueo. También se han introducido aplicaciones para complementar la experiencia pero tiene menos cantidad que los modelos de Samsung ya mencionados.

A nivel de rendimiento, más allá de las ralentizaciones con TouchWiz, cumple bien aunque tampoco es nada excepcional: abre sin problema todo tipo de aplicaciones, reproduce vídeo con resolución nativa sin tirones y algunos juegos como Dead Trigger los ejecuta sin dificultades.

En los benchmark nos encontramos con los siguientes resultados: 2536 puntos en Quadrant (por encima del LG Optimus 2X pero por debajo del Samsung Galaxy Nexus. En AnTutu tampoco obtiene unas cifras destacables: 5280 puntos.

Samsung Galaxy Tab 2

La autonomía de la batería es una de sus fortalezas, nuestras siete horas utilizando aplicaciones como el correo, navegar por internet y leyendo feeds con Wifi las cumple. Si ya utilizamos otros elementos como el 3G o los juegos la cifra bajada. Por curiosidad mencionar que podemos utilizarlo como teléfono, aunque no es la opción más práctica.

Para hacer fotografías tenemos una cámara trasera de tres megapíxeles y una frontal VGA. De nuevo, nada técnicamente sobresaliente pero que para el uso que se le tiene previsto dar es más que suficiente. La trasera se defiende bien con mucha luz pero con poca deja bastante que desear en comparación con un móvil, que normalmente cuenta con mejores CMOS.

En cuanto a conectividad cuenta con la configuración que todos conocemos pero con un elemento importante que sí marca una diferencia sustancial respecto a la competencia: el 3G. Junto al modelo que sólo tiene WiFi también tenemos otro en el que podremos introducir una tarjeta SIM, ideal si nos movemos mucho.

Samsung Galaxy Tab 2Foto tomada con el Samsung Galaxy Tab 2

Samsung Galaxy Tab 2 ¿un tablet que llega tarde?, la opinión de Xataka

Hasta hace unos meses estábamos hablando de dos categorías bien diferenciadas en tablets Android: los modelos de siete y los de diez pulgadas; sin olvidar entre medias todo tipo de dimensiones. Este binomio ha funcionado así regulando dónde nos movíamos hasta que Amazon y Google decidieron añadir una categoría más: los modelos de siete económicos.

Samsung Galaxy Tab 2

La estrategia de estos dos gigantes es clara y una frase de Jeff Bezos lo resume a la perfección:queremos hacer dinero cuando la gente usa nuestros gadgets, no cuando los compran. Es decir, dispositivos que llevan enlazada una estrategia de marketing que anima a la compra de contenidos digitales.

En este caso Samsung se quedaría en el segundo caso. Queremos vender el tablet y después ofrecer el servicio técnico. Esto hace que el coste sea mayor y lo cierto que resulta difícil que el Samsung Galaxy Tab 2 compita con el Nexus 7 o el nuevo Kindle Fire.

El precio no es tan atractivo (250 euros el modelo de 16 GB con WiFi y 290 con 3G), las especificaciones técnicas no sólo no marcan la diferencia sino que, en comparación con el Nexus 7, son inferiores y además cuentan con un servicio de actualizaciones de sistema menos frecuentes.

Aunque la crítica puede sonar dura, también tiene sus cosas buenas con las que quiere competir: laconectividad 3G. A día de hoy, este es el gran caballo de batalla que realmente puede decidir la compra de este tablet en vez de los modelos ya mencionados de siete pulgadas. Un buen modelo que se ha quedado eclipsado por una estrategia de venta diferente y más atractiva.

En Xataka | Nexus 7, análisis

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Biocombustibles en Uruguay, ALUR producirá unos 76 millones de litros de biodiésel y 95 millones de etanol para ese año

      

Biocombustibles suplirán crudo por US$ 170 millones para 2014/ Andrés Oyhenard.

Lentamente los biocombustibles comienzan a cobrar protagonismo en la matriz energética local, hecho que ya repercute en una reducción en las importaciones de derivados de petróleo. Para 2014, la producción de esos energéticos llevaría a una merma en las compras al exterior de crudo y gasoil por unos US$ 170 millones, según estimaciones a las que accedió El Observador.

En 2010, Alcoholes del Uruguay (ALUR) comenzó a procesar biodiésel y etanol con sus dos plantas de Paso de la Arena y Bella Unión, respectivamente. Para fines de este año, la producción acumulada de biodésel y etanol llegará a 48 y 44 millones de litros, respectivamente. "Esto significará haber ahorrado US$ 65 millones en importaciones de petróleo y sus derivados", informó a El Observador el director ejecutivo de ALUR, Leonardo de León.

ANCAP mezcla el etanol en 10% con las gasolinas y hace lo propio con el biodiésel en 2% con el gasoil. De todas formas, ALUR prevé más que duplicar su producción de biocombustibles en los próximos dos años.
Actualmente, está en plena obra civil la segunda planta de biodiésel en Capurro que agregará 55 millones de litros adicionales a partir de 2013. Con este proyecto la producción de biodiesel debería alcanzar los 76 millones de litros en 2014.

Por otro lado, ALUR proyecta comenzar en breve la obra de otra planta de etanol en Paysandú que demandará una inversión global de US$ 147 millones y para los cuales está buscando financiamiento. El directorio de ANCAP aprobó hace dos semanas un aval de garantía para que ALUR acceda a ese financiamiento. La nueva planta debería estar operativa en 2014 y cuadruplicará el procesamiento de etanol al incorporar unos 70 millones de litros por año. Para ese año, la producción de etanol rondará los 95 millones de litros anuales, según el plan.

Precisamente, De León comentó que teniendo en cuenta el precio actual del barril de petróleo Brent (US$ 110) la sustitución de importaciones de derivados de gasoil y petróleo que implicará una producción anual de 76 millones de litros de biodiésel y 95 millones de etanol en 2014 rondará los US$ 170 millones. Esta cifra representa casi el 10% de los US$ 1.692  millones de crudo que importó Uruguay en 2011.

Por otro lado, suponiendo que el consumo de gasoil y naftas se mantuviera estable hasta 2014, la producción de etanol que tendrá ALUR representaría el 15% del consumo total de naftas y el biodiésel el 9% de la demanda total de gasoil del país.

ALUR espera que la facturación total de su negocio supere los US$ 312 millones en 2014 (en 2011 cerró US$ 116 millones). Los ingresos por la producción de biodiésel y etanol en su conjunto deberían representar el 63,5% de la facturación bruta de la empresa. Mientras que el azúcar apenas tendrá una incidencia del 10,9% en los ingresos de la empresa.

Megainversión

La planta de etanol en Paysandú se transformará en la mayor inversión (US$ 147 millones) desde que se fundó ALUR en 2006. El proyecto demandará el equivalente de 50 mil hectáreas de granos para su funcionamiento, en particular sorgo, pero también se utilizarán otros granos como maíz, trigo y cebada.  Además, la planta procesará 50 mil toneladas anuales de alimento animal –denominado DDGS– que contiene 33% de proteínas. También se montará una planta de cogeneración de energía eléctrica con biomasa que generará 12 megavatios hora.EL OBSERVADOR.


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Rodrigo González Fernández
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Guapo, elegante, con clase… Así es el estilo del actor donde predominan las corbatas, trajes a medida, ropa ajustada, gafas tipo nerd… ¡quédate a verlo!


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Roberto Fantuzzi: "Lo que hay que despertar es el emprendimiento como país"

Roberto Fantuzzi: "Lo que hay que despertar es el emprendimiento como país"

¿Es Chile un país emprendedor?¿Qué obstáculos son los más comunes a la hora de emprender?¿Cómo ha afectado la crisis internacional a las exportaciones de las PYMES Chilenas? De todo esto conversamos con Roberto Fantuzzi, presidente de la Asociación de Exportaciones Manufactureras (Asexma).

Imagen de Julia Alsina
217 Lecturas
01 de Octubre, 2012 12:10
Roberto Fatuzzi en la sede de Asexma

Al llegar donde tiene la oficinaRoberto Fantuzzi sorprende una leyenda encima de la puerta que señala que nos adentramos al "Olímpo de las Exportaciones". Además, si teníamos alguna duda, nos recibe una estatua griega para corroborar lo que leemos antes de entrar. Un hecho que puede pasar desapercibido pero que da alguna señal del estilo de Fantuzzi, el presidente de la Asociación Gremial de Exportaciones Manufactureras (Asexma). Con él, reconocido por sus charlas motivacionales para emprededores conversamos sobre si Chile es el país ideal para emprender y los obstáculos con los que hay que lidiar para ello en nuestro país. 

¿Chile es un país emprendedor?

Todos los seres humanos son creativos, el problema es cuando tu le pones barreras a la creatividad, porque el emprendimiento es creatividad. En las charlas que hago regalo condones que están vencidos, no sirven de nada [Ríe]. Lo hago por el hecho de que tú en Chile das una orden a un trabajador y el trabajador tiene que cumplir al pie de la letra.El trabajador no está para pensar en este país, les están colocando un preservativo en la cabeza porque no les dejan ser fértiles en su creatividad. La creatividad no sólo se da en los empresarios, el emprendimiento también se da en el mundo de los trabajadores si se les deja el espacio suficiente. Lo que hay que despertar es el emprendimiento como país, que todos tengan posibilidades de emprender en sus trabajos, de su actividad, emprendimiento por necesidad cuando una persona queda cesante, por ejemplo abrirles las fuentes de financiamiento etc. El proximo año, el 2013, va ser el año de la innovación y el emprendimento sin innovación es un emprendimiento que va a morir.

 ¿Cuáles son los obstáculos que debe enfrentar alguien que quiere emprender en Chile?

Una idea que se transforme en billete, en recursos, en el fondo significa un emprendimiento con innovación. Las dificultades de Chile son barreras más bien burocráticas. Por ejemplo todavía el auto es gasto rechazado, Veo redifícil un emprendedor sin auto, y así sucesivamente. Todo son difícultades, barreras de entrada por la burocrácia a emprender. En vez de facilitar el camino de levantarle un monumento al que está haciendo un emprendimiento, al revés, aquí es un sinvergüenza, peores costos, pantentes más caras, las dificultades en las municipalidades etc. Aunque el Minisetrio de Economía está haciendo un esfuerzo para el impulso competitivo.

Los mayores obstáculos siguen siendo la burocracia, la falta de financiamiento y lamentablemente hay un tercer factor que a veces no se valoriza y que es más importante. Esto es que la persona sabe hacer la mejor silla del mundo pero no sabe nada de gestión, no sabe como canalizar, no sabe como venderlo, etc. Eso es una debilidad que tienen todos los emprendedores a su inicio y eso es en lo que se les puede apoyar. No es lo más importante tener un buen producto, lo más importante es cómo saberlo vender.  

Usted habla de la cultrua del fracaso, ¿a qué se refiere?¿Estamos preparados en Chile para fracasar?

Lo que pasa es que yo fracasé y en Chile el fracaso es un castigo. En los países desarrollados a veces es un premio, porque uno aprende de la caída y tiene más posibilidades de tener suerte en el segundo intento. En EE.UU. hay un estudio que dice que la mayoría de multimillonarios actuales se han caído por lo menos 4 veces y eso es un premio. El banco le presta más plata al que se ha caído porque ya conoció una experiencia. En Chile es justo al revés, te condenan a DICOM, etc. y eso, sin duda te limita mucho.

¿Cuál es el apoyo que se recibe desde las instituciones?

Se están dando algunas señales positivas para el emprendimiento pero es típico en Chile el hablar chiquitito, es decir no se piensa en grande. Existe capital semilla, tenemos capital ángel, se están dando algunas señales a través de CORFO. Pero CORFO, es divertido, porque si una persona es consultora y está en DICOM, no puede ser consultora.Y es extraño porque Corfo está promoviendo que el fracaso es parte del camino al éxito.

¿Y de los bancos? 

Los bancos te condenan de forma inmediata. Una persona que se ha caído en este país tiene cero posibilidad de conseguirse plata en un banco. En Chile, es más importante la garantía que el proyecto. En los países desarrollados es más importante el proyecto que la garantía.

¿Cuál es el mayor obstáculo con el que se encuentra una PYME a la hora de exportar?

Salir al exterior no es fácil. Hay dos tipos de exportadores, el exportador indirecto que es el que se incorpora, por ejemplo en el caso particular del vino. El que exporta el vino, exporta el vidrio porque la botella se la ha entregado otra empresa y todas esas incorporaciones son exportadores indirectos. Yo creo que los exportadores indirectos lo que requieren es más conocimiento, valorizarlos dentro de la cadena exportadora, etc.

La mayor dificultad es conquistar mercado. Conquistar un mercado no es fácil, es una inversión de largo aliento, mínimo 3 años. Primero hay que participar en ferias, desbancar a otros clientes, etc. El apoyo que existe a través de Prochile es muy positivo, pero no sé si es suficiente.

¿De qué manera ha afectado la crisis internacional en el comercio exterior de las PYMES chilenas?

Una crisis mundial significa que el mundo es más pobre. Lamentablemente, por ejemplo España dejó de exportar el producto chileno un 26%. Eso es una caída significativa. Esto nos está diciendo que si uno quiere mantener los niveles actuales, tiene que actuar con una agilidad salvaje porque se va a caer en algunos países, por razones obvias. Aquí nos ha tocado con Argentina. Europa era un tercio de nuestra exportación y todos sabemos lo que está pasando en Europa, cuando llovizna todos se mojan. Por ejemplo, que el dolar esté más bajote da una baja en la competitidad.  

Fuente:

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MULTAS INSUFICIENTES EN RELACION AL DAÑO CAUSADO.EN MEGATACO

MULTA POR FALTA DE SERVICIO DE CONCESIONARIA SÁBADO 15 EN RUTA 5 SUR.

Una multa rídícula e irrisoria en comparación al daño causado. Los usuarios deberíamos unirnos ante estas atrocidades generadas por el mal servicio y la imprevisión de la concesionaria para ir por Indemnizaciones reales ante tribunales de justicia. Que falta hace en Chile la Institución del Defensor del Pueblo . 

En todo caso no hemos visto reacciones de Sernac sobre el particular por este mal servicio al usuario.

POSTEADO EN Multa del MOP a concesionaria de la Ruta 5 Sur por megataco es de menos de $2 millones http://blogs.elmercurio.com/cronica/2012/09/29/multa-del-mop-a-concesionaria.asp




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UN MUY INTERESANTE ARTICULO PARA LEER HOY

Mujer y RSE

En este post trato acerca de la importancia de asumir la  RSE con las mujeres, a través de políticas empresariales que favorezcan su permanencia y ascenso en su lugar de trabajo.

Mujer-trabajadora ¿Quién y cómo te ayudan?

Una mujer ha sido designada directiva recientemente, se queda embarazada y no quiere renunciar a la crianza de su hijo, ¿qué elige?   Y si su hijo se enferma gravemente,¿ qué  puede hacer  esta  mujer?, ¿dejar de trabajar?

La mujer hoy aunque sea madre, no quiere renunciar a su vida profesional.

Puede decidir seguir trabajando fuera  y dentro de casa, intentando conciliar la familia y el trabajo; optar por una baja o solicitar una excedencia.

"¿Qué sería de esta sociedad si se extinguiera el trabajo de la madre de familia?

Ella es  Presidenta,  Directora o bien Gerente en su casa; ejerce  además, muchas  profesiones y oficios.

La empresa que dirige la mujer se llama Familia y su producción es nada menos que todos los hombres y mujeres profesionales del futuro. De las familias  salen los futuros profesionales de un país, Además ella es psicóloga, enfermera, maestra, economista, educadora y filosofa, entre otras profesiones. Además es cocinera, limpiadora…

La importancia de las políticas de conciliación

Las mujeres, cuando somos madres tenemos muchos dilemas  los que resolvemos según nuestras prioridades, necesidades  y valores, dependiendo de cada circunstancia.

Conciliar es una opción y no es solo cuestión de mujeres, sino también de hombres.

Mujer trabajadora- madre: la búsqueda vocacional

La mujer  hoy es madre y no renuncia a su carrera profesional.

Quizás porque quiere ser independiente económicamente, no quiere depender de nadie, además quizá a aprendido que hombres y mujeres valen por su trabajo.

Quizás esta desengañada por la poca valoración que tiene el trabajo dentro de casa. El trabajo doméstico no está reconocido y sabemos las mujeres que nunca se termina y es muchas veces ingrato.

Quizás porque  aspira a realizar su vocación y quiere su realización profesional en el trabajo.

Mujer trabajadora: los retos

 Cuando una mujer elige y concluye  una carrera por vocación y encuentra el  trabajo adecuado,es una mujer realizada en el campo profesional.

 Cuando esto ocurre, se dedica con pasión a su trabajo y pone toda la ilusión y empeño en desempeñarse como mejor sabe y puede.

 Cuando la mujer tiene un hijo, generalmente, no quiere renunciar a la crianza de ese hijo y aunque sabe que es difícil hacer compatible el trabajo y la familia, asume ambos retos  como mejor puede. En este sentido,  afronta    con creatividad y como mejor puede los continuos  obstáculos que la crianza de un hijo supone.

Políticas de igualdad y conciliación

Afortunadamente, hoy las empresas tienen planes de igualdad y políticas de conciliación. Gracias a estas políticas la mujer actual no renuncia a la maternidad ya que tiene el apoyo de su empresa. Consciente de la importancia de su desarrollo profesional y de la necesidad de conservar su puesto hace esfuerzos titánicos para crecer de forma ascendente en su carrera profesional.

Conciliar obligaciones familiares y profesionales es una alternativa que tiene que ver con la filosofía de vida y con los valores. Cuando por razones  de peso no se puede trabajar, siempre queda la opción de disfrutar con los hijos y de ejercer un "liderazgo maternal"  y la posibilidad de seguir algún curso de formación.

Fomentar la Formación  de las Mujeres

Toda ayuda institucional para ayudar a la mujer en su intento de  hacer compatible trabajo y familia es siempre agradecida y necesaria.

Paco Paz en su artículo "La exclusión de la mujer empobrece"  dice:

"La mujer, de alguna manera, tiene de forma innata la predisposición de ayudar, de crear riqueza para su familia y su entorno /../si le negamos la ayuda, no sólo creamos frustración /…/sino que además estamos negando una posibilidad de desarrollo para otras mujeres "   En este sentido,destaca  "la necesidad de potenciar la educación y la ayuda financiera para que las mujeres puedan desarrollarse y tener acceso tanto a un puesto de trabajo digno, como a incorporarse a los centros de decisión políticos que afectan a sus vidas".

Conciliación vida laboral el tema del X Congreso

Bajo el lema "Avanzando en la conciliación: hacia un liderazgo más humano", el El 7 y 8 de junio se celebró el X congreso organizado por la Fundación Mujer Familia y Trabajo, cuyo objetivo es crear una cultura para promover la conciliación y el equilibrio personal-profesional en la mujer. A través de conferencias y debates se reflexionó sobre temas vitales que afectan al desarrollo profesional de la mujer.

El Congreso se desarrolló en dos jornadas. El primer día se habló sobre la  evolución de la conciliación y se destacó la importancia del compromiso personal.   Y el segundo día  se hablo sobre el equilibrio como clave para ejercer el liderazgo  social y personal, se trato también sobre   la conciliación y la diversidad cultural, compromiso personal  como clave del éxito empresarial  Se  enfatizó la contribución de la gestión de la mujer en el éxito de algunas organizaciones. Se dijo como podría afectar el liderazgo femenino a crear  una sociedad  más humanizada. Se dedicaron 10 horas a debatir y exponer puntos de vista y estudios sobre estos temas.

Los ponentes: Javier Ruiz de Azcárate,  Juan  Manuel Cruz, Dolores Ybarra, Javier Santos, Mario Alonso Puig, Loreto Gonzáles, Edurne PasabánJosé BallesterosBlanca López IborJaime Pereira, entre otros, compartieron sus experiencias y anécdotas e hicieron interesantes reflexiones respecto al papel de la mujer.  Todos estuvieron de acuerdo en ensalzar las habilidades de la mujer que la hacen destacar en puestos directivos. Sin embargo, dejaron claro que en conciliación aún hay mucho que hacer.

X Congreso Mujer, Familia y Trabajo

Entre las reflexiones más interesantes que pude tomar nota,  destaco las siguientes:

Flexibilidad:

 "Dar flexibilidad es un reto y para conseguir que la filosofía empresarial cambie hay que buscar opciones imaginativas"

"Las mujeres tenemos que apostar por nuestro liderazgo y seguir trabajando para cambiar los modelos de trabajo rígidos"

 "En nuestra agenda tienen que  estar los valores".

 

Conciliar también es derecho de hombres:

"La conciliación es un derecho de todos, hombres y mujeres"

"No tenemos que extrañarnos porque los hombres también se cojan su baja de paternidad."

"Las mujeres tenemos que aprender a negociar sin miedo y poner sobre la mesa nuestras necesidades personales y familiares"

 "Dejemos de hablar de mujeres como algo diferente, hablemos de personas"

 "Vivir es elegir. Es sacrificar. Sacrificar es renunciar a algo deseable por algo mejor"

La superwoman está muerta:

"La superwoman está muerta y bien enterrada/…/. Esa exigencia de ser perfectas en todo, era insostenibleporque no teníamos éxito en nada. Ya no queremos ser superwoman sino vivir de la forma más equilibrada posible".

"No hay recetas mágicas, cada persona tiene que buscar un equilibrio razonable y una forma de vida que le compense"

Entre los principales obstáculos para lograr la conciliación se señalaron, una vez más, los horarios españoles. "El principal problema en España son los horarios, que son muy complicados. Y es la mujer la que está forzando un cambio en ese sistema horario

"Nos queda un largo camino por recorrer para alcanzar una igualdad real efectiva, pero hemos dado pasos sin retorno".

"Hemos avanzado muchísimo, hoy ya no se discute que la conciliación es un derecho y un deber para todos. Y sirve para poner en valor a las personas"

Liderazgo Personal.

¿Quién es el líder?:

El líder es una persona que sabe sacar lo mejor de los demás. Una persona que en primer lugar sabe liderarse a sí misma, y es referencia y ejemplo para los colegas y el equipo"

"EL Líder mira a los demás como personas, dedica más tiempo a entenderlas, a saber lo que esas personas sienten y necesitan"

"El líder sabe ver más allá de las apariencias"

"El líder promueve encuentros, habla con firmeza y sin dureza"

Liderazgo empresarial más humano.

"El liderazgo más humano es la clave para la transformación de la sociedad",

el liderazgo es la clave para el cambio empresarial pero lideres autenticos que respeten a las personas

"El líder despótico no es un buen líder. Un buen líder tiene que premiar, motivar y dar confianza. Con líderes que mimen a sus equipos nos iría mucho mejor"

"Lo mejor que puede tener el ´líder es la pasión."

El liderazgo no es únicamente éxitos. Un fracaso puede ser el principio de un éxito"

El liderazgo femenino es un liderazgo más sentimental, más humano, otra forma de gestionar el cambio.

Se cito una encuesta de Mc Kinsey las empresas donde las mujeres tienen un papel relevante, tienen mejores resultados.

Otras Reflexiones :

Liderazgo femenino

En el congreso  también se reflexionó sobre la necesidad de descubrir a la líder que todos llevamos en nuestro interior y sobre la necesidad de desarrollar nuestros talentos; se destacó la importancia de reconocernos como personas únicas e irrepetibles y se dijo que ser líder no equivale a ser perfecto, sino más bien a la aspiración de una mejora permanente.

Cualidades de la mujer líder

La líder es un punto de referencia, es muy necesario el desarrollo de un liderazgo personal basado en unas relaciones humanas positivas. La líder debe destacar en ejemplo, confianza, respeto, compromiso y comunicación.

Empresas productivas y mujeres

Se citaron las conclusiones de varios estudios realizados en destacadas organizaciones. En estos estudios se ha comprobado cómo las empresas más productivas y que están superando con éxito la crisis actual, han ejercido un auténtico liderazgo y la mujer ha tenido un destacado papel. Este liderazgo femenino  les ha permitido aumentar la productividad, retener el talento y ser más competitivos.

Una nueva forma de dirigir

El reto está en el  líder o la líder, quien debe ser  capaz de gestionar los equipos  potenciando la comunicación entre los miembros. Se trata de una nueva forma de dirigir,una forma más humana, en la que se busca  implantar modelos de flexibilidad orientados al logro del equilibrio personal y profesional. Los resultados de este liderazgo humanizan la empresa, quien se beneficia de un  aumento de productividad y un mayor compromiso personal.

leliazapata@talentosreunidos.com

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Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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