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sábado, marzo 31, 2012

crecimiento de la industria fruticola

CHILE  DEBE CRECER EN SU INDUSTRIA FRUTICOLA  PARA NO SER DESPLAZADA POR PERÚ

Chile debe crecer en su  industria frutícola para no ser desplazada por Perú y otros mercados  , pero para ello debe solucionar el principal problema de  paralización: Se deben solucionar los problemas de transparencia, de colusión y de abuso de posición dominante del mercado de fruta de exportación. Luego el gobierno, los productores y la FNE tienen mucho que decir en esta materia.






Saludos
Rodrigo González Fernández
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Presidente Piñera destacó unidad de Chile y Japón para enfrentar los desastres naturales

fin de gira presidncial

Presidente Piñera destacó unidad de Chile y Japón para enfrentar los desastres naturales

30 de marzo de 2012

Presidente Piñera destacó unidad de Chile y Japón para enfrentar los desastres naturales

En la última escala de su gira asiática, el Mandatario recorrió la ciudad costera de Minamisanriku, seriamente afectada por el terremoto y tsunami del 11 de marzo de 2011, donde resaltó que "ambos países hemos conocido los golpes de la naturaleza y tenido que enfrentar la adversidad, pero lejos de quebrarnos, hemos sabido secar las lágrimas, arremangarnos las mangas, mirar el futuro y poner lo mejor de nosotros mismos para reconstruir nuestros países".

    El Presidente de la República, Sebastián Piñera, destacó hoy las coincidencias de Chile y Japón para enfrentar la adversidad producto de los desastres naturales y sacar adelante el proceso de reconstrucción, tras realizar un recorrido por la ciudad costera de Minamisanriku, una de localidades niponas más afectadas por el terremoto y posterior tsunami del 11 de marzo del año pasado, donde perdieron la vida cerca de 1.000 personas y otras 300 desaparecieron.

    "Chile y Japón están unidos por muchas cosas, entre ellas, porque ambos países hemos conocido los golpes de la naturaleza y hemos tenido que enfrentar la adversidad, pero tanto los japoneses como los chilenos, lejos de quebrarnos frente a la adversidad, hemos sabido secar las lágrimas, arremangarnos las mangas, mirar el futuro y poner lo mejor de nosotros mismos para reconstruir nuestros países", expresó el Mandatario.

    Ubicada a unos 370 kilómetros al norte de Tokio, esta ciudad-puerto tiene una relación especial con Chile desde hace varias décadas, luego que en 1960, el tsunami desatado por el terremoto en nuestro país arribara a esta localidad con olas de 2,6 metros, mientras que, en la década del setenta, varios expertos japoneses que ayudaron a crear la industria del salmón en Chile, provinieron de allí. Además, en 1990, con ayuda de la Embajada en Tokio, se construyó frente al mar la Plaza Chile, en la que se instaló un moai de piedra y una columna con un cóndor de cobre, los cuales resultaron destruidos en 2011.

    En su último día de visita de trabajo a Japón, el Mandatario acompañado por su señora, Cecilia Morel y por el alcalde Jin Sato, recorrió parte de la bahía, tras lo cual expresó su "solidaridad con el pueblo japonés y con los familiares de aquellos que perdieron su vida aquí en Minamisanriku, y los 15 mil japoneses que perdieron su vida en la costa Este de Japón".

    Asimismo, recordó que el Primer Ministro japonés, Yoshihiko Noda, le confirmó durante la reunión que sostuvieron en Tokio que la reconstrucción nipona demoraría 10 años. "Recuerdo esto, para que en Chile tomemos conciencia de lo exigente y de lo demandante que es nuestra meta de reconstruir todo lo que el terremoto y el maremoto destruyeron en Chile, en 4 años, lo cual constituye una tarea que requiere el esfuerzo, la contribución y la unidad de todos los chilenos", manifestó.

    Finalmente, el Jefe de Estado anunció que "los empresarios chilenos se han comprometido a reponer el moai, que está ya en construcción, y que será de más de 5 metros de altura y 15 toneladas de peso.  Yo me quiero comprometer también a recuperar el cóndor, que es un símbolo de nuestro país, para que la Plaza Chile vuelva a vivir y a representar el cariño, el compromiso y la solidaridad de los chilenos con el pueblo japonés".

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    viernes, marzo 30, 2012

    La RSE atrae a los fondos de inversión

    La RSE atrae a los fondos de inversión

    Según Stanley Litow, presidente de la Fundación IBM.

    Las estrategias y políticas de responsabilidad social empresarial atraen a los fondos de inversión y permiten retener el talento de los trabajadores según ha puesto de manifiesto Stanley Litow, presidente de la Fundación IBM y vicepresidente de Ciudadanía Corporativa de la empresa tecnológica.

    Litow, que presentó este miércoles los principales programas que está llevando a cabo la multinacional, puso de manifiesto que independientemente de su denominación la responsabilidad corporativa es un activo para las empresas e incrementa el valor de la marca.

    El directivo también afirmó que los principales retos a los que se debe hacer frente en esta materia son la mayor colaboración entre todos los sectores económicos, la creación de indicadores, y la conexión con las nuevas generaciones.

    La compañía materializa su compromiso con la comunidad a través de programas concretos aplicados a resolver cuestiones sociales como el cuidado del medio ambiente, el desarrollo económico, la educación, la salud y la cultura. Son áreas en las que se puede aplicar la tecnología y conocimiento de la empresa, de forma que se contribuye a resolver necesidades sociales.

    Entre las iniciativas que Litow destacó figuran el Corporate Service Corps, que fue puesto en marcha en 2008, y con el que se contribuye al desarrollo de países emergentes portando consultoría de alto valor estratégico.

    Por otra parte, con el programa Smarter Cities Challenge se pretende fomentar y mejorar los sistemas y procesos urbanos de cien ciudades del mundo, con la aportación de servicios y tecnologías. En esta iniciativa esta participando la ciudad de Málaga.

    VÍA/SERVIMEDIA


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    Nueva cara: realizan el trasplante de rostro más extenso del mundo

    Nueva cara: realizan el trasplante de rostro más extenso del mundo

    Mediante una extraordinaria operación, cirujanos de EE. UU. trasplantaron casi la cara entera, la lengua y las mandíbulas con dientes a un hombre que sufrió un accidente con un arma de fuego. Según los médicos, este fue el trasplante de rostro más completo del mundo.

    En rueda de prensa, los profesionales de la Universidad de Maryland confirmaron que Richard Lee Norris, de 37 años, que tuvo que esconder su cara durante 15 años bajo una máscara, ahora se está recuperando rápidamente y empieza a sentir su nuevo rostro que ya no tendrá que ocultar.

    AFP / University of Maryland

    En 1997, Norris se disparó accidentalmente en la cara con un arma de fuego, perdiendo sus labios, mandíbulas y la nariz junto con las sensaciones de su rostro y el olfato. Tuvo que someterse a varias operaciones para salvar su vida y lo que le quedó de su cara, pero ninguna de esas intervenciones fue tan completa como la actual.

    El procedimiento duró 72 horas y empleó la experiencia de unos 150 médicos; entre ellos, hubo algunos que asistieron virtualmente a la operación. Una semana después, Norris sorprende a los profesionales que lo atienden con el ritmo de su recuperación.

    Regreso a la vida normal

    "Actualmente se está mirando en el espejo, se afeita, se lava los dientes; es algo que no habíamos esperado", dice Eduardo Rodriguez, el cirujano que lideró el equipo de la operación. Los médicos añaden que el paciente recupera su olfato, ya puede mover su lengua, así como abrir y cerrar los ojos.

    Gracias a que los doctores trabajaron arduamente para conectar todos los nervios de la cara, en el futuro el paciente podrá comer, hablar, mascar e incluso sonreír. Además Norris es la primera persona en Estados Unidos que logró salvar la visión tras el trasplante completo de rostro.

    En cuanto a la cara en sí, los médicos aseguran que "le quedo admirablemente" a Norris. "Es un procedimiento histórico y sin precedentes que, creemos, cambiará la cara de la medicina en el futuro", concluye el doctor Albert Reece, uno de los integrantes del equipo que realizó la operación.

    El material biológico fue obtenido de un solo donante cadavérico, que además salvó las vidas de otros cinco pacientes que esperaban trasplantes de órganos.

    Artículo completo en: http://actualidad.rt.com/ciencia_y_tecnica/medicina_salud/issue_38017.html?utm_source=Email-Message&utm_medium=Email&utm_campaign=Email_weekly


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    El escándalo de corrupción y sexo que sacudió a Volkswagen en 2005 regresó a los tribunales alemanes

    El escándalo de corrupción y sexo que sacudió a Volkswagen en 2005 regresó a los tribunales alemanes

     

     

    El escándalo de corrupción y sexo que sacudió al gigante automotriz alemán Volkswagen en 2005 regresó a los tribunales alemanes, al abrirse hoy un juicio por complicidad en malversación de fondos a la amante brasileña del ex presidente del comité de empresa.

    Adriana Barros, de 47 años, es acusada de haberse embolsado cerca de 250 mil euros de Volkswagen mediante facturas ficticias y sin contraprestación alguna.

    Asimismo, se le imputa haber pagado vuelos, estadías en hoteles y cursos de idiomas con dinero de la empresa por unos 100 mil euros. Barros era amante de Klaus Volkert, ex presidente del comité de empresa de VW, el poderoso órgano de representación de trabajadores y empleados, condenado a una pena de cárcel por haber utilizado fondos de la automotriz para pagar prostitutas y viajes de placer.

    Volkert recibió 2 millones de euros oficialmente del Departamento de Recursos Humanos de VW, cuyo titular en aquel entonces, Peter Hartz, también fue condenado a una pena de prisión en suspenso y el pago de más de medio millón de euros (730 mil dólares). Hartz reconoció en su momento que autorizó el pago de bonificaciones extraordinarias a Volkert para condicionar las decisiones del comité de empresa.

    Fuente: Jornada.unam.mx
    Publicada: 28 de marzo de 2012. 


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    Policía italiana confisca millonarios bienes que pertenecían a la familia Gaddafi

    Policía italiana confisca millonarios bienes que pertenecían a la familia Gaddafi

    Las acciones estaban a nombre de terceras personas e incluían desde acciones en la sociedad de fútbol Juventus hasta una motocicleta Harley Davidson.

    por Ansa - 29/03/2012 - 11:12
    Imagen de archivo del coronel libio Muammar Gaddafi

    La policía tributaria italiana confiscó una millonaria cantidad de bienes que el fallecido coronel libio, Muammar Gaddafi, poseía en el país. El embargo incluye desde acciones en la sociedad de fútbol Juventus y en diferentes empresas, hasta una motocicleta Harley Davidson.

    Gaddafi había comenzado a acumular el patrimonio que tenía en Italia en 1976, una fortuna estimada en unos $1.100 millones de euros. Entre las empresas en las que el coronel tenía participación, figuran el grupo bancario Unicredit, Fiat y las industrias Finmeccanica y Eni, además de diferentes cuentas corrientes.

    La medida de confiscación fue emitida por la Corte de Apelaciones de Roma, acogiendo un pedido internacional de la Corte Penal Internacional de La Haya, en el marco del procedimiento por crímenes contra la humanidad abierto contra el propio Gaddafi, su hijo Saif al Islam y contra el ex jefe de los servicios secretos, el poderoso Abdallah Al Senussi.

    Los bienes y los paquetes de acciones, además de algunos terrenos, no pertenecían directamente a la familia Gaddafi sino a terceras personas o sociedades.

    Una serie de controles cruzados llevados a cabo por el Banco Central y el ministerio de Economía de Italia, permitieron comprobar que estos bienes formaban parte del patrimonio de dos fondos soberanos libios, el Libyan Investment Autorithy (Lia) y el Lybian Arab Foreign Investment Company (Lafico), que estaban en las manos de la familia de Gaddafi.


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    ¿Cómo convertir a los clientes en apóstoles de la marca?

    ¿Cómo convertir a los clientes en apóstoles de la marca?
    La creación de una verdadera experiencia de marca conduce a generar la buscada lealtad y fidelidad. Éste es el desafío de muchas empresas que siguen interpelando a sus clientes con propuestas que carecen de valor y diferenciación.

    A principios del siglo XX las marcas eran simplemente un modo de identificación de los productos. Con el tiempo, fueron evolucionando: pasaron a ser cálidas, del ámbito doméstico y símbolos de confort. Cuando los consumidores comenzaron a querer otros modos de satisfacer sus necesidades, orientadas al "ego", las marcas pasaron a ser más aspiracionales, a constituir símbolos de éxito y de estilos de vida.

    Para muchos andar en un BMW implica demostrar quiénes son y cómo viven, tal como usar un par de jeans Armani o el último modelo de zapatillas Nike. En cierto punto, esto puede resultar superficial, pero para muchas personas las marcas son formas de expresar y transmitir cualidades sobre ellos mismos, a través de su modo de vestir y de sus bienes personales. Las marcas expresan un sentido de pertenencia y de identidad en un determinado grupo social.

    Este uso de las marcas como medios de expresión ha crecido en los últimos años. En la actual economía emocional, las marcas dicen algo sobre qué es importante para cada uno de nosotros, sobre nuestros valores y estilos de vida. Son mucho más que un slogan. Pasaron de ser sólo nombres de un producto a ser modos de disfrutar el estilo de vida que tenemos o desearíamos tener.


    La experiencia de marca

    Una marca no sólo es aquello que diferencia a los bienes y servicios de una empresa de otra, sino que además representa un pacto entre la empresa y el cliente: promete brindar una experiencia particular a quien la adquiere. Al igual que todo pacto, su fuerza depende de la habilidad de la empresa en brindar y asegurar dicha experiencia a través del tiempo y en forma constante.

    Según Bernd Schmidt, la experiencia de marca abarca todos aquellos elementos con los que el cliente se encuentra a la hora de realizar su compra: el producto en sí mismo, el logo, el packaging, la folletería, la publicidad, la forma en que es exhibida en un determinado punto de venta, los servicios complementarios asociados a la situación de compra/uso, la mayor o menor facilidad para disponer del producto o servicio y el valor y la utilidad que un determinado consumidor o usuario le da al mismo.

    Atender correctamente estos aspectos permite que la persona pueda soñar, desear, sentir, decidir, pedir, disfrutar y volver a gozar de una experiencia de marca determinada.

    La experiencia de marca debe ser:

    • Consistente: debe brindar una experiencia que sea coherente a lo largo del tiempo.
    • Intencional: debe ser la base de la marca, aquello que la soporta y mantiene.
    • Diferenciadora: para poder competir con otras marcas y tener una ventaja diferencial.
    • De valor: para poder ofrecerle al cliente una experiencia que apunte a satisfacer la integralidad del valor esperado, desde la satisfacción de sus necesidades básicas, esperadas, deseadas y del deleite.
    • Generadora de lealtad en el cliente: al desarrollar en el consumidor una mayor confianza en la oferta que se percibe y que efectivamente se recibe desde la marca se logra incrementar la participación en la billetera del cliente ("share of wallet").


    Los apóstoles de la marca

    Una experiencia de compra que no brinde al cliente un beneficio – sea psíquico, físico, emocional o mental – no puede ser considerada como experiencia. Ésta deberá ser, principalmente, memorable. No sólo mantiene al cliente como leal a la marca, sino que lo transforma en apóstol de la misma.

    Los apóstoles de las marcas definen las experiencias de marca y demandan la cooperación y co-creación de las empresas. Esto no puede lograrse sólo con el enfoque tradicional de marketing. ¿Cómo elijo un buen restaurante para ir a cenar? ¿Cómo elijo mi destino para vacacionar? La mayor parte de las personas incluirían en sus respuestas a un amigo, miembro familiar o compañero del trabajo. Sin lugar a dudas, un simple aviso televisivo o gráfico no daría confianza y seguridad. Una conversación con un conocido sí.

    En definitiva, la intrusión del marketing masivo y de la publicidad en la vida de los nuevos apóstoles – consumidores resulta intolerable. Los apóstoles de las marcas pueden amar una marca, pero no por causa de un aviso en la televisión o una campaña en todos los medios masivos de comunicación. La aman porque ésta les ofrece una experiencia que ninguna otra les puede proveer.

    En resumen, los apóstoles de la marca:

    • Tienen interacciones positivas con la marca y experiencias memorables, lo que los lleva a recomendar pasionalmente y con fervor la marca, producto y/o servicio a sus amigos y familia.

    • Son aquellos que siempre tienen a la marca en mente. Por ejemplo, en caso de realizar un regalo a un amigo o ser querido, eligen la marca como primera opción a la hora de comprar.

    • Se consideran pertenecientes a una comunidad mayor que los incluye e integra, como los fanáticos de Harley Davidson.

    • Con el tiempo, los apóstoles de marcas forzarán a las empresas a reestructurar y repensar no sólo sus estrategias y tácticas de marketing, sino todas las operaciones y planes de la compañía.

    • Un apóstol de la marca puede llevar a la empresa al éxito más rápido y con mejor calidad que cualquier acción de marketing tradicional.

    *Artículo desarrollado por Category Management Inc , consultora especializada en Retail Marketing.

     

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    El cambio climático y el sector silvoagropecuario chileno

    El cambio climático y el sector silvoagropecuario chileno
    30/03/2012
     



    Chile forma parte activa de las negociaciones internacionales relativas al cambio climático, entregando a la comunidad internacional su Segunda Comunicación Nacional de Cambio Climático, y asumiendo compromisos voluntarios de reducción de emisiones. Si bien el país no es un emisor de importancia, tiene particularidades que lo diferencian de los demás países de la región. El sector silvoagropecuario chileno, que ostenta la categoría "carbono neutro" en emisiones, es muy vulnerable a los efectos del cambio climático, lo que ha determinado que muestre un reconocido liderazgo en acciones de mitigación y adaptación al cambio climático frente a otros sectores de la economía nacional.

    Daniel Barrera Pedraza


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    Redes 119: El lenguaje está diseñado para confundirnos

    Redes 119: El lenguaje está diseñado para confundirnos

     
    Autor: Redes 28 marzo 2012

    El próximo domingo, 1 de abril a las 21:30 horas, La 2 de Televisión Española emitirá el capítulo de Redes número 119, «El lenguaje está diseñado para confundirnos».

    Avance del programa Redes 119 «El lenguaje está diseñado para confundirnos». Fecha de emisión: 01/04/2012.

    Hablar de la mente humana en singular podría ser un error. Nuestra mente es una colección de módulos que surgieron a lo largo de la evolución como soluciones adaptativas a distintas situaciones. Según Robert Kurzban, psicólogo evolucionista de la Universidad de Pennsylvania y autor del libro «Why everyone (else) is a hypocrite» (por qué todos los demás son hipócritas), vivir equivocados puede no ser tan malo como parece, particularmente para una especie tan social como la nuestra. Eduard Punset aprovechó la visita de Kurzban al acontecimiento de la Ciudad de las Ideas en la localidad de Puebla, en México, para hablar en este capítulo de Redes sobre cómo funciona la mente humana.

    Consulta otros horarios de emisión de Redes.




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    Ministerio de Agricultura anuncia fin de la temporada de compra de trigo 2012

    Ministerio de Agricultura anuncia fin de la temporada de compra de trigo 2012

    30 de marzo de 2012

    Gobierno de Chile

    El próximo martes, Cotrisa cerrará su operación. La empresa comenzó a operar en diciembre del año pasado, comprando cereal a pequeños agricultores en sus nueve centros del país.

    El Ministro (S) de Agricultura, Álvaro Cruzat, anunció el fin de la temporada de compra de trigo por parte de Cotrisa, para la temporada de cosecha 2012. Cotrisa comenzó a operar, monitoreando los precios, el 1 de diciembre recién pasado. Y a partir del  29 de diciembre, comenzó a comprar trigo a pequeños productores de Indap -luego de notar un desacople en los precios internos con el mercado internacional-, a través de sus nueve centros de compra en la zona centro sur del país.

    Actualmente quedan solo tres centros abiertos -Quepe, Lautaro y Los Lagos-, los que estarán comprando hasta el día martes 3 de abril. Esta fecha se definió tras el término de la cosecha del trigo para la cadena del pan en la Región de La Araucanía y Los Lagos. Los otros seis centros ya habían ido cerrando de norte a sur, a medida que sus cosechas fueron terminando.
     

    Evaluación Final

     
     
     

    Una vez cerrada la temporada, el Ministerio de Agricultura hará una evaluación del impacto de la operación de Cotrisa 2012, lo que debiera ocurrir en los próximos días.

    Mientras tanto, el secretario de Estado se mostró satisfecho con las medidas implementas por el Ministerio de Agricultura esta temporada, para aumentar la transparencia del mercado del trigo. "El Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, permitió la operación de Cotrisa por segundo año consecutivo, en forma oportuna y con un mes de anticipación respecto del año anterior, de mantenera de permitir una adecuada correlación entre el precio interno y el internacional del trigo", dijo Cruzat.

    Además, destacó el exitoso debut del Certificado y Sello de Cotrisa, lanzado por el Ministro Luis Mayol en La Araucanía durante la temporada. Esta herramienta permitió a productores grandes, medianos y pequeños, así como a los comercializadores de trigo, contar con información fidedigna respecto del peso exacto y calidad de sus granos, y evitar la manipulación de la carga por terceros a la hora de ser transportados.

    Otra medida ampliamente esperada por el sector triguero fue la apertura de glosas arancelarias a partir del 1 de enero, lo que permitió una mayor claridad del precio pagado a las distintas calidades de trigo ingresado al país, sirviendo como base de comparación para alinear el precio pagado a los productores internos.

    Por último, el Ministerio a través de su oficina de estudios, Odepa, llevó un monitoreo del mercado realizando reportes al mercado y entregando valiosa información al rubro

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