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domingo, octubre 23, 2011

chile necesita más y mejores técnicos , pero bien remunerados

EN EL AGRO TRABAJAN MILES DE TÉCNICOS MAL REMUNERADOS.
Los salarios en la administración del Estado  deben ser revisados  y sobre todo los de los técnicos. Ministerios como el de Agricultura tiene muchos técnicos con importantes funciones y que tienen sueldos miserables. Lo mismo en las otras organizaciones del Agro, como Corfo, Indap,Fia  etc.

Para que Chile progrese necesita más y mejores técnicos, pero muy bien remunerados.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Diputado Hasbún acusa a jueces de "querer quebrar la institucionalidad" en Chile

 
 
ESTO TRAERÁ LA INDIGNACIÓN DEL PODER JUDICIAL-
 
Diputado Hasbún acusa a jueces de "querer quebrar la institucionalidad" en Chile


Lejos de suavizar la polémica surgida por los dichos del ministro de Justicia, Teodoro Ribera, sobre el actuar de los jueces, y el anuncio de que el Ejecutivo condicionará sus ascensos a los fallos que emitan, este domingo el diputado UDI Gustavo Hasbún profundizó aún más las críticas al Poder Judicial y anunció que presentará un proyecto de ley para acusar constitucionalmente a los jueces que actúen con "desidia y falta de objetividad".

El parlamentario expresó que los jueces de garantía actúan con un sesgo político lo que a su juicio justifica que tras los disturbios de las marchas estudiantiles sólo 12 de los más de 1.700 detenidos estén presos y los acusó de querer quebrantar la institucionalidad de Chile.

"El proteger los derechos de los subversivos por sobre los de las víctimas, demuestra claramente que (los jueces) son cómplices de querer quebrar la institucionalidad de nuestro país", dijo Hasbún.

Junto con ello llamó a los magistrados a "asumir su responsabilidad, ellos tienen que entender que son garantes de nuestro sistema democrático y que en la forma que ellos que están actuando están demostrando con crerces que no están cumpliendo con su deber".

Por este último motivo es que adelantó que junto a los demás diputados de la UDI presentarán un proyecto de ley para acusar constitucionalmente a aquellos magistrados que a su parecer actúen con desidia y falta de objetividad.

"Lo único que están logrando es la negación de la justicia que en nuestro país se debe exigir y por lo tanto lo que nosotros vamos a solicitar es que a través de una ley se sancione drásticamente a los jueces que no la cumplan", aseguró.

EMOL


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EVELYN MATTHEI , MINISTRA DEL TRABAJO

Ministra Evelyn Matthei:"Debiéramos preocuparnos de los trabajadores que también necesitan capacitación"


Pablo Obregón Castro

Esta semana ocurrieron dos hechos que, en medio del conflicto estudiantil, pasaron casi desapercibidos: se aprobó por unanimidad la idea de legislar sobre el proyecto de multi RUT y, además, la Región Metropolitana alcanzó su nivel de desempleo más bajo desde 1998. En este ambiente, la ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, cree que se ha abierto una pequeña ventana para negociar y abordar los temas duros de la agenda laboral y, segundo, para seguir perfeccionando una política de capacitación que se lleva más de US$ 300 millones al año.

-¿Cómo evalúa la composición del empleo en Chile? La mayoría de los puestos los generan las pymes.

"Efectivamente, los que más empleo generan en este minuto son las empresas de menos de cinco personas. Ellos en total dan dos millones cuatrocientos veinticuatro mil empleos".

-Esta composición del empleo también tiene riesgos. Así como las pymes crean empleos, también destruyen puestos de trabajo muy rápido.

"Lo que nosotros vemos es que muchas veces la gente que no tiene empleo no sabe dónde salir a buscarlo. Una de las cosas que salió con la Ley de Seguro de Cesantía es la Bolsa Nacional de Empleo. Se licitó y está funcionando. Hemos tenido más de quinientos mil anuncios de empleo y en este momento hay noventa y tres mil vacantes activas. Lo que hemos hecho es tratar de hacer más fácil que se junten los que necesitan trabajadores y los que necesitan empleo".

-También están los empleos de emergencia. ¿Si esos planes no existieran, esa gente podría insertarse en otros puestos?

"Hay mucha gente que no tiene las condiciones para estar en la fuerza de trabajo: mujeres jefas de hogar con algún tipo de problemas de salud, que viven en lugares alejados, pero que no pueden moverse porque tienen niños y muchos de ellos efectivamente no encontrarían trabajo. Pero hay otra gente que debiera estar en trabajos normales pero que sencillamente se acostumbró. Hay gente que lleva 18 años seguidos en empleos de emergencia".

-A esto se suma que un 16% de los jóvenes en edad de trabajar no estudian, no trabajan ni buscan empleo. Son los llamados "ni ni"...

"Si de verdad no buscan trabajo por desesperanza, lo que estamos haciendo es cambiar el foco de la capacitación del Sence hacia una capacitación de verdad, muy potente que cuesta un millón y medio de pesos por persona. Son quinientas cuarenta horas de enseñanza. Es una capacitación súper cara, larga, enfocada a sectores muy vulnerables. Estamos subiendo de seis mil quinientos cupos que tuvimos este año a veinte mil cupos el próximo año. Y al año subsiguiente, queremos volver a triplicar. También quiero decir que en Chile existían muy pocas oportunidades para esas personas. Por eso yo me opongo total y rotundamente a que la universidad sea gratuita para todos. En vez de regalarle la universidad a una persona que puede pagarla, debiéramos preocuparnos de los trabajadores o de los jóvenes cesantes que también necesitan capacitación".

-El 83% de los trabajadores chilenos gana menos de $450 mil mensuales. ¿Cómo lee esa cifra?

"La leo como ser humano que tiene niños, que sabe lo que cuesta una casa, que sabe lo que cuesta educar. También lo leo como ministra que estoy buscando de manera desesperada cómo somos capaces de ofrecerles no sólo más empleo, sino que también mejores remuneraciones. Pero tengo también muy claro como economista que la medida populista es subir el salario mínimo, con lo cual podemos generar desempleo".

-¿No le parece que las crecientes demandas de la ciudadanía se explican, en parte, porque la clase política instaló la idea de que somos un país exitoso, cuando en realidad somos todavía un país pobre?

"Sí, lo primero es que en los últimos treinta años hemos progresado. Segundo, había mucha gente que tenía dudas del modelo económico y muchas veces se repetía lo bien que estábamos, de tal manera que no hubiera tentación de irse a otros modelos que no han producido ni de cerca los resultados que tenemos. En tercer lugar, yo le temo mucho al triunfalismo, porque hay gente que no se siente triunfante y dice, bueno qué pasa conmigo. Si el país está tan bien, por qué yo estoy tan mal. Pero lo que más me complica es que si nosotros nos hemos gastado US$ 300 millones todos los años en capacitación y llevamos treinta años en eso, dónde están los resultados".

-La primera vez que hablamos sobre las reformas duras, como la negociación colectiva, usted comentó que no estaban dadas las condiciones políticas para avanzar en esos temas. ¿Su juicio sigue siendo el mismo?

"Mi juicio es que hay una ventana de conversación, la ventana es compleja y es estrecha, pero espero que podamos explorarla. En el caso del multi RUT hemos ido avanzando en silencio y esa es la forma de hacerlo".


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TODO CHILE VA EN CONTRA DE LOS JUECES. GRAVE, MUY GRAVE

Jueces califican de "gravísimas" acusaciones de diputado Gustavo Hasbún

En tanto, el presidente de la Corte Suprema, Milton Juica, expresó que a los parlamentarios no les corresponde opinar sobre cómo resuelve un magistrado un conflicto.

Jueces califican de 'gravísimas' acusaciones de diputado Gustavo Hasbún
Ministro Leopoldo Llanos, presidente de la Asociación Nacional de Magistrados.
Foto: Mario Quilodrán, El Mercurio.

SANTIAGO.- Un enérgico rechazo a las declaraciones vertidas este domingo por el diputado Gustavo Hasbún realizó el presidente de la Asociación Nacional de Magistrados, Leopoldo Llanos, quien a través de un comunicado expresó que los dichos del parlamentario respecto a acusar de que los jueces son "cómplices ser cómplices de querer quebrar la institucionalidad" tienen un carácter de "gravísimas".


El ministro Llanos tras manifestarse muy molesto por esto, señaló que "las imputaciones de Hasbún, aún cuando no me sorprenden –nos ha tratado antes de descriteriados- reflejan un profundo desconocimiento de cómo opera el sistema procesal penal vigente al pretender hacer creer a la ciudadanía que los jueces actúan discrecionalmente a la hora de decretar una medida de prisión preventiva".


Asimismo, señaló que no es necesario que anuncie un proyecto de ley para poder acusarlos constitucionalmente cuando cometan errores pues.


Esto último pues "los jueces son absolutamente responsables en el ejercicio de su ministerio según lo establecen la Constitución y las leyes (...) el ordenamiento contempla la posibilidad de que una decisión sea enmendada por la vía de los recursos idóneos, pero siempre en sede jurisdiccional y no extra proceso, a través de los medios de comunicación o con la intervención de agentes de otro Poder del Estado. Eso es inaceptable".


Finalmente el dirigente criticó el ambiente que se ha creado pues señaló que "esta es una suerte de ataque cruzado hacia la independencia de los jueces, donde por una parte, el Ejecutivo postula a una suerte de veto en el nombramiento de quienes no adscriben al criterio que éste estima correcto, y por otra, parlamentarios promueven modificaciones legales tendientes a poner una verdadera camisa de fuerza al juez al momento de resolver, algo inédito en nuestra vida republicana y ciertamente relacionado con trágicas épocas de nuestra historia".


Corte Suprema


Al finalizar las jornadas de reflexión de la Corte Suprema, el presidente Milton Juica expresó que "hay ciertos diputados que han hecho una permanente crítica sobre la manera como los jueces deciden cuestionen propias de la jurisdicción. Eso, evidentemente, no le corresponde a ellos porque es una función propia de los tribunales decidir cómo se resuelven los conflictos".


Agregó que "nosotros ya tenemos una posición de que los jueces tiene que gozar de una independencia absoluta en sus decisiones. ¿Si se pueden equivocar? Claro que lo pueden hacer, (pero) para eso están los recursos procesales que son revisados por quienes deben revisar las decisiones de los jueces, que son los tribunales superiores. Nos atenemos a esas disposiciones y como ya lo hemos señalado y creo que es la opinión el Pleno, nosotros defendemos de manera irrestricta la independencia y  a la autonomía de los jueces en la manera de decidir los conflictos".

Emol
Domingo, 23 de Octubre de 2011, 17:19
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Cristina Fernández obtiene un 57% según sondeo oficialistaEn segundo lugar se ubica Hermes Binner con un 15% y tercero Ricardo Alfonsín con un 9%. La cifra es superior a la que pronosticaban las encuestas.El sondeo fue realizado a pie de urna por el

Cristina Fernández obtiene un 57% según sondeo oficialista

En segundo lugar se ubica Hermes Binner con un 15% y tercero Ricardo Alfonsín con un 9%. La cifra es superior a la que pronosticaban las encuestas.

BUENOS AIRES.- La presidenta argentina, la peronista Cristina Fernández, ha logrado hoy la reelección con el 57 por ciento de los votos en los comicios generales celebrados en el país suramericano, según un sondeo a pie de urna encargado por el Gobierno.


En segundo lugar se ubicaría el socialista Hermes Binner, gobernador de la provincia de Santa Fe, con el 15 por ciento, mientras que en el tercer puesto se situaría el radical Ricardo Alfonsín, hijo del expresidente Raúl Alfonsín, con el 9 por ciento de los sufragios, de acuerdo con la consultora oficialista Equis.


Más del 60 por ciento de los casi 29 millones de argentinos habilitados habían emitido su voto a las 19, dos horas antes de que se cierran las mesas electorales en el país, según datos de la Cámara Electoral.


De confirmarse este porcentaje, superior al que pronosticaban las encuestas antes de los comicios, Fernández sería respaldada con el mayor porcentaje conseguido por un mandatario desde el retorno de la democracia, en 1983.


Además de presidente y vicepresidente, Argentina también elige hoy 130 diputados nacionales para renovar la mitad de la cámara baja y 24 senadores para reemplazar un tercio del cuerpo, y renueva el gobierno de nueve provincias.


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GARY HAMEL ACTUALEMENTE + VIGENTE QUE NUNCA

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Escrito por Administrator  
31-08-2004
Gary Hamel irrumpe de nuevo en el planeta empresarial, esta vez sin la compañía del C.K. Prahalad como en "Competing for the future" (1994), y lo hace de una manera espectacular y hasta arrolladora. Porque en el frontispicio de esta obra, "Leading the revolution" (H.B.S.P., 2000), confiesa paladinamente que sus héroes ya no son los gurús acreditados de la gestión -y entre los preteridos incluye, Dios le perdone, a P. Drucker- sino los creadores, los inventores, al estilo de lo que hicieron con la calidad J. Duran y W.E. Deming.

Gary Hamel irrumpe de nuevo en el planeta empresarial, esta vez sin la compañía del C.K. Prahalad como en "Competing for the future" (1994), y lo hace de una manera espectacular y hasta arrolladora. Porque en el frontispicio de esta obra, "Leading the revolution" (H.B.S.P., 2000), confiesa paladinamente que sus héroes ya no son los gurús acreditados de la gestión -y entre los preteridos incluye, Dios le perdone, a P. Drucker- sino los creadores, los inventores, al estilo de lo que hicieron con la calidad J. Duran y W.E. Deming. Y, atribuyéndose a sí mismo tal condición, –no está escaso de autoestima-, penetra decididamente, en esta recientísima obra en la definición y desarrollo de nuevos conceptos y modelos empresariales como elemento esencial de esta era de la revolución, superadora de la del progreso.

Tales teorías estaban ya en "Competing for the future", donde sus autores daban por finiquitadas las políticas de denominador –reingeniería, downsizing, calidad- y anunciaban la necesidad de atacar el numerador (estrategias de clientes, productos, mercados).

Lo que ahora predica G. Hamel se orienta en la misma dirección pero supone un cambio cualitativo: no basta con innovar en productos o en mercados, es necesario crear "ex novo" el modelo empresarial de forma radical y sistemática, y para ello arrumbar las ideas viejas (" la costumbre es el enemigo"), destruir los genes constitutivos y construir una nueva empresa, encendiendo para ello la llama de la revolución y dejando a los competidores en la miseria.

Acabo de leer en la introducción de una conferencia sobre gestión de recursos humanos que Darwin tenía razón. Pues bien, Hamel no está de acuerdo. La teoría darwinista hablaba de evolución y ahora la palabra es revolución.

El grueso de los abundantes ejemplos que ilustran el análisis se refiere a empresas de la nueva economía, pero las conclusiones son aplicables a cualquier sector o actividad, no hay refugios ni escapatoria. Seas león o gacela cuando el sol salga tienes que estar corriendo. El autor no nos deja en el desamparo del todo, sino que añade una buena guía, muy elaborada, sobre los pasos que hay que dar para empezar a correr y entre ellos aparecen algunos viejos conocidos como, por ejemplo, la misión empresarial (hay que tener una "causa", no un negocio), las competencias-clave, e incluso, aunque algo escondidos, los valores (p. 137).

Creo que G. Hamel ha satisfecho las expectativas que su práctica profesional y sus elaboraciones teóricas habían anunciado en los últimos años y se confirma como un referente imprescindible de la nueva economía y dirección empresarial. Pero, aunque él lo niegue, en el telón de fondo del escenario o, mejor, en el trasluz del tejido, no
pueden dejar de asomar las puntadas del viejo patriarca de la dirección de empresas: "Rerum Novarum Cupidus" –codicioso de las cosas nuevas- así calificó al ser humano un poeta latino. La dirección de empresas innovadora debe hacer de cada ejecutivo del
negocio una "rerum novarum cupidus" (Innovation and Entrepreneurship", P. Drucker, 1985).

Entremos, pues, con paso firme y de la mano de nuestro guía G. Hamel en la era de la revolución. Suerte a todos.

Alberto Fernández Caveda

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31-08-2004
Gary Hamel irrumpe de nuevo en el planeta empresarial, esta vez sin la compañía del C.K. Prahalad como en "Competing for the future" (1994), y lo hace de una manera espectacular y hasta arrolladora. Porque en el frontispicio de esta obra, "Leading the revolution" (H.B.S.P., 2000), confiesa paladinamente que sus héroes ya no son los gurús acreditados de la gestión -y entre los preteridos incluye, Dios le perdone, a P. Drucker- sino los creadores, los inventores, al estilo de lo que hicieron con la calidad J. Duran y W.E. Deming.

Gary Hamel irrumpe de nuevo en el planeta empresarial, esta vez sin la compañía del C.K. Prahalad como en "Competing for the future" (1994), y lo hace de una manera espectacular y hasta arrolladora. Porque en el frontispicio de esta obra, "Leading the revolution" (H.B.S.P., 2000), confiesa paladinamente que sus héroes ya no son los gurús acreditados de la gestión -y entre los preteridos incluye, Dios le perdone, a P. Drucker- sino los creadores, los inventores, al estilo de lo que hicieron con la calidad J. Duran y W.E. Deming. Y, atribuyéndose a sí mismo tal condición, –no está escaso de autoestima-, penetra decididamente, en esta recientísima obra en la definición y desarrollo de nuevos conceptos y modelos empresariales como elemento esencial de esta era de la revolución, superadora de la del progreso.

Tales teorías estaban ya en "Competing for the future", donde sus autores daban por finiquitadas las políticas de denominador –reingeniería, downsizing, calidad- y anunciaban la necesidad de atacar el numerador (estrategias de clientes, productos, mercados).

Lo que ahora predica G. Hamel se orienta en la misma dirección pero supone un cambio cualitativo: no basta con innovar en productos o en mercados, es necesario crear "ex novo" el modelo empresarial de forma radical y sistemática, y para ello arrumbar las ideas viejas (" la costumbre es el enemigo"), destruir los genes constitutivos y construir una nueva empresa, encendiendo para ello la llama de la revolución y dejando a los competidores en la miseria.

Acabo de leer en la introducción de una conferencia sobre gestión de recursos humanos que Darwin tenía razón. Pues bien, Hamel no está de acuerdo. La teoría darwinista hablaba de evolución y ahora la palabra es revolución.

El grueso de los abundantes ejemplos que ilustran el análisis se refiere a empresas de la nueva economía, pero las conclusiones son aplicables a cualquier sector o actividad, no hay refugios ni escapatoria. Seas león o gacela cuando el sol salga tienes que estar corriendo. El autor no nos deja en el desamparo del todo, sino que añade una buena guía, muy elaborada, sobre los pasos que hay que dar para empezar a correr y entre ellos aparecen algunos viejos conocidos como, por ejemplo, la misión empresarial (hay que tener una "causa", no un negocio), las competencias-clave, e incluso, aunque algo escondidos, los valores (p. 137).

Creo que G. Hamel ha satisfecho las expectativas que su práctica profesional y sus elaboraciones teóricas habían anunciado en los últimos años y se confirma como un referente imprescindible de la nueva economía y dirección empresarial. Pero, aunque él lo niegue, en el telón de fondo del escenario o, mejor, en el trasluz del tejido, no
pueden dejar de asomar las puntadas del viejo patriarca de la dirección de empresas: "Rerum Novarum Cupidus" –codicioso de las cosas nuevas- así calificó al ser humano un poeta latino. La dirección de empresas innovadora debe hacer de cada ejecutivo del
negocio una "rerum novarum cupidus" (Innovation and Entrepreneurship", P. Drucker, 1985).

Entremos, pues, con paso firme y de la mano de nuestro guía G. Hamel en la era de la revolución. Suerte a todos.

Alberto Fernández Caveda

GAREY HAMEL PARA LOS POSGRADOS

 
 
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Gary Hamel irrumpe de nuevo en el planeta empresarial, esta vez sin la compañía del C.K. Prahalad como en "Competing for the future" (1994), y lo hace de una manera espectacular y hasta arrolladora. Porque en el frontispicio de esta obra, "Leading the revolution" (H.B.S.P., 2000), confiesa paladinamente que sus héroes ya no son los gurús acreditados de la gestión -y entre los preteridos incluye, Dios le perdone, a P. Drucker- sino los creadores, los inventores, al estilo de lo que hicieron con la calidad J. Duran y W.E. Deming. Y, atribuyéndose a sí mismo tal condición, –no está escaso de autoestima-, penetra decididamente, en esta recientísima obra en la definición y desarrollo de nuevos conceptos y modelos empresariales como elemento esencial de esta era de la revolución, superadora de la del progreso.

Tales teorías estaban ya en "Competing for the future", donde sus autores daban por finiquitadas las políticas de denominador –reingeniería, downsizing, calidad- y anunciaban la necesidad de atacar el numerador (estrategias de clientes, productos, mercados).

Lo que ahora predica G. Hamel se orienta en la misma dirección pero supone un cambio cualitativo: no basta con innovar en productos o en mercados, es necesario crear "ex novo" el modelo empresarial de forma radical y sistemática, y para ello arrumbar las ideas viejas (" la costumbre es el enemigo"), destruir los genes constitutivos y construir una nueva empresa, encendiendo para ello la llama de la revolución y dejando a los competidores en la miseria.

Acabo de leer en la introducción de una conferencia sobre gestión de recursos humanos que Darwin tenía razón. Pues bien, Hamel no está de acuerdo. La teoría darwinista hablaba de evolución y ahora la palabra es revolución.

El grueso de los abundantes ejemplos que ilustran el análisis se refiere a empresas de la nueva economía, pero las conclusiones son aplicables a cualquier sector o actividad, no hay refugios ni escapatoria. Seas león o gacela cuando el sol salga tienes que estar corriendo. El autor no nos deja en el desamparo del todo, sino que añade una buena guía, muy elaborada, sobre los pasos que hay que dar para empezar a correr y entre ellos aparecen algunos viejos conocidos como, por ejemplo, la misión empresarial (hay que tener una "causa", no un negocio), las competencias-clave, e incluso, aunque algo escondidos, los valores (p. 137).

Creo que G. Hamel ha satisfecho las expectativas que su práctica profesional y sus elaboraciones teóricas habían anunciado en los últimos años y se confirma como un referente imprescindible de la nueva economía y dirección empresarial. Pero, aunque él lo niegue, en el telón de fondo del escenario o, mejor, en el trasluz del tejido, no
pueden dejar de asomar las puntadas del viejo patriarca de la dirección de empresas: "Rerum Novarum Cupidus" –codicioso de las cosas nuevas- así calificó al ser humano un poeta latino. La dirección de empresas innovadora debe hacer de cada ejecutivo del
negocio una "rerum novarum cupidus" (Innovation and Entrepreneurship", P. Drucker, 1985).

Entremos, pues, con paso firme y de la mano de nuestro guía G. Hamel en la era de la revolución. Suerte a todos.

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GARY HAMEL Liderando la revolución de Gary Hamel

Liderando la revolución de Gary Hamel

Autor: Juan Carlos Caramés

Estrategia y dirección estratégica

Palabras clave: cambio, gestión del cambio, innovación, revolución, empresa, gary hamel, harvard, estrategia  

Nos encontramos actualmente en el umbral de una nueva era. Sabemos que va a ser turbulenta, de tumulto, de fortunas que se hacen y se deshacen a velocidades vertiginosas. Porque el cambio ha cambiado.

En una sola generación el costo de decodificar un gen humano ha bajado de millones de dólares a unos cien. El costo de almacenar un megabyte de datos ha bajado de centenares de dólares a prácticamente cero. La ubicuidad de la Internet ha hecho perder sentido a la geografía. En esta era una compañía que esté evolucionando paulatinamente ya se encuentra en camino a la extinción. Nunca fue más pequeña la distancia entre lo que se puede imaginar y lo que se puede realizar. Nuestra herencia ya no es nuestro destino.
 
Hoy lo único que nos limita es nuestra propia imaginación. Los individuos y las organizaciones que sean incapaces de escapar de la fuerza de gravedad del pasado verán cerradas las puertas del futuro. Para realizar totalmente la promesa de la nueva era, cada uno de nosotros debe convertirse en un soñador, cuya fantasía sean puertas abiertas a nuevas realidades. Debemos ser más innovadores que los innovadores. No es fácil aumentar las utilidades con una estrategia que sea "más de lo mismo". La capacidad de concebir de otra manera los negocios existentes a fin de crear nuevo valor para los clientes, ruda sorpresa para la competencia y nueva riqueza para los inversionistas, será el nuevo papel a cumplir por todos en las empresas.

Nuestro futuro será de promesas cumplidas. Muchas veces un nuevo modelo exitoso de negocio se convierte en el único para compañías que no son capaces de inventar uno propio. La innovación permite elementos estratégicos de diferenciación. Hágase las siguientes preguntas:
 
1.- ¿Ha dejado su empresa que otros definan las expectativas de los clientes?.
2.- ¿Nos ve la competencia más bien como seguidores que como rompedores de las reglas?.
3.- ¿Ha cambiado nuestra estrategia en alguna forma importante en los últimos dos años (dos meses para muchas otros estilos de negocios)?.
4.- ¿Ha sufrido erosión la ventaja en precios o costos?.
5.- ¿Se ha dificultado atraer a los mejores talentos?.

El que crea que su actual modelo de negocios le va a seguir dando utilidades a perpetuidad, o el que no tenga el valor para confesarlo, tendrá poco incentivo para buscar nuevas oportunidades de crear riqueza, y mucho menos para adoptar la nueva agenda de la innovación. Tarde o temprano todo modelo de negocios llega al punto de rendimientos decrecientes y en estos días más bien temprano que tarde. Cuantas más elecciones se ofrecen a los clientes, tantas veces más hace éste. La negación es trágica. La demora mortal.
 
En la era de la revolución toda compañía tiene que convertirse en un misil de oportunidades. Debe aprender a ver lo que no es convencional. Para ello debe aplicar la innovación conceptual, que es la capacidad de idear conceptos de negocios radicalmente distintos, o nuevas maneras de diferenciar los existentes. Hoy, es clave para la creación de nueva riqueza. Ya la competencia no es entre productos o compañías sino entre modelos de negocio.
 
La innovación conceptual del negocio más eficaz deja a los competidores en un terrible dilema: si abandonan su modelo de negocio ya bien probado, se exponen a sacrificar su negocio básico a cambio de un segundo lugar en un juego que ellos no inventaron, con reglas que no entienden; pero si no adoptan el nuevo modelo se privan del futuro. En esta innovación lo que no sea distinto no es estratégico.
¿Se está exponiendo usted a convertirse en un perpetuo seguidor?...SEA SU PROPIO VIDENTE.
 
La meta no es especular sobre lo que pueda suceder sino imaginar lo que uno puede hacer que suceda. Las predicciones crecientes y progresivas sobre modelos de negocios estáticos tienen sus días contados. Debemos desarrollar la capacidad de escapar del puño estrangulador de lo familiar.
 
Hoy hay que ser adicto a las novedades. Una gran parte de lo que está cambiando no se puede ver desde donde uno está sentado. Hay muchas cosas que obstruyen la vista. Hay que levantarse e ir en busca de nuevas experiencias, ir a nuevos lugares, aprender cosas nuevas, buscar nuevas personas. Debemos buscar la manera de sorprendernos continuamente a sí mismo. Lo que no sabe pero podría saber es mucho más importante que lo que no sabe y no puede saber.
 
Los que fueron sorprendidos por el futuro no estaban poniendo atención.

No hay ninguna información patentada sobre el futuro. Lo que uno puede conocer sobre lo que está cambiando, todos los demás lo pueden conocer. Así pues, hay que buscar donde otros no están buscando. La mayoría de las personas en una industria está ciegas de la misma manera, es decir, que todas están prestando atención a las mismas cosas y desatendiendo las mismas cosas. Uno tiene que estar perfectamente sintonizado con lo permanente y con lo que siempre cambia.
 
La familiaridad es el enemigo. Existe un enorme peligro en ver lo que está cambiando a través del lente de lo que ya existe. En la era de la innovación el futuro no es simplemente más del pasado. Si uno quiere crear lo nuevo, tiene que desmantelar primero todo su sistema existente de creencias y reducir a cenizas las cosas que no sean eternas y universalmente verdaderas. La autoridad que más necesita ser cuestionada es la de sus propias creencias arraigadas. No se puede usar un mapa anticuado para encontrar tierras nuevas.
 
A veces el precio de tardar mucho en llegar al mercado suele ser la liquidación definitiva. Veamos qué están haciendo las mejores compañías del mundo:

- Objetivos escandalosamente ambiciosos de que no se pueden alcanzar sin innovación conceptual.
- Trabajar a partir del cliente.
- Una meritocracia de innovación, en la cual las grandes ideas triunfan, vengan de donde vengan.
- Una definición bastante elástica y en evolución de los servicios que se ofrecen.
- Rápida experimentación y prototipos que permiten poner a prueba y definir nuevas ideas con una velocidad que deja a los competidores tradicionales sin resuello.
- Recordar que en un mundo que cambia rápidamente, aferrarse a una sola tecnología o a un concepto particular del negocio asfixia la innovación y al final acaba con la compañía.

Ninguna compañía alcanza más que sus aspiraciones. Debemos crear la cultura "por qué no", en vez de "por qué".
 
El valor de dejar atrás parte de sí mismo y de avanzar hacia lo desconocido no proviene de una banal afirmación de que "es bueno cambiar" sino de devoción a una causa que valga la pena. Hay que mudar la piel periódicamente, cancelar uno su propio capital intelectual depreciado.
 
Nuestros sueños ya no son fantasías sino posibilidades. La innovación no es todo, pero sí es lo más importante.

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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girardi afecta la paz social y el ejercicio institucional del senado

SENADOE GUIDO GIRARDI DEBERÁ SER DESTITUIDO
  • La DC una vez más con su ambiguedad inusitada en materia políticas tan serias como la que acontecieron el pasado jueves. ¿ O es que el conjunto de Senadores DC viven en el Limbo y no se han percatado de la gravedad de los hechos y de las graves responsabilidades para con sus pares del Senador Girardi?

El senador Giraradi ha puesto en jaque la institucionalidad del Senado,( con ello la del país )  no ha permitido el funcionamiento normal del senado , sus senadores y Ministro de Estado al interior de una comisión, ha propiciado y facilitado la violencia en la Institución. . En suma Girardi ha degradado la democracia y ha propiciado con sus dichos y hechos  la  vulnerabilidad de la paz social en Chile.

Lo hecho por Girardi en suma afecta a todo el poder Legislativo, a sus senadores en particular y esta contribuyendo a incrementar el desprestigio de gozan en la actualidad. Eso no puede seguir así si se quiere una verdadera democracia y no una fuertemente degradada ante los ciudadanos y el mundo.

En consecuencia a la luz de los hechos el PDC debe contribuir a  a la destitución del Senador en cuestión  de su cargo de Presidente del Senado y buscar las formas legales para evitar que siga ejerciendo como Senador de la República.

http://el-observatorio-politico.blogspot.com

Saludos
Rodrigo González Fernández
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si gobierno quiere emprendimiento debe abolir el boletin comercial dicom

CON EL DICOM SE VIOLAN LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES , DERECHOS HUMANOS Y CIUDADANOS
  • LO  MÁS IMPORTANTE PARA  PROMOVER VERDADERAMENTE  EN EL PAÍS EL EMPRENDIMIENTO ES ELIMINAR LA APLICACIÓN DEL  LLAMADO POPULARMENTE DICOM

Para poder emprender se necesitan instituciones que así lo faciliten y no discriminen. La CORFO y otras instituciones crediticias y vinculadas al Estado siguen discriminando a aquellos que figuran en el DICOM o boletín de informaciones comercial que edita la Cámara de Comercio de Santiago. Este instituto, trafica con la información de las personas y viola los derechos constitucionales, humanos y ciudadanos que no puede seguir impune y operando en Chile  a favor de sus propios asociados y de la institución gremial que lo edita y vende.

Para esto se requiere de una declaración en este sentido de los funcionarios y del gobierno en general.

 
 
 
Saludos
Rodrigo González Fernández
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DECLARACIONES DEL PRESIDENTE DE LA CORTE SUPREMA QUE TRAERÁN CONSECUENCIAS POLITICAS

CONCLUYE MILTON JUICA :"Yo no soy partidario de penalizar tantas cosas en este país, cuando estas cosas más bien responden a un problema de carácter social".

EMOL
 
"Nos preocupa que se transforme en una campaña contra los jueces y afecte su independencia"
 
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Cinthya Carvajal A.

Un día después de las declaraciones del ministro de Justicia, Teodoro Ribera, quien cuestionó la facilidad con que han quedado en libertad los detenidos en las protestas y afirmó que el Gobierno evaluaría el criterio de los magistrados al decidir su promoción, el presidente de la Corte Suprema, Milton Juica, dice estar tranquilo.

En entrevista con "El Mercurio", revela que ya hubo un primer acercamiento con el titular de Justicia, quien lo llamó para explicarle la intención de sus dichos. Pero no pudieron conversar, debido a la agenda que tiene en las Jornadas de Reflexión.

-Ud. dijo que los dichos de Ribera lo sorprendieron. ¿Por qué?

"Porque si hubiéramos tenido un desencuentro, se entendería; pero como hemos tenido buen trato hasta este momento, no hay motivo por el que uno pudiera entender para qué se hacen estas declaraciones".

-Pero a pesar de los desmanes, los detenidos quedan libres...

"Existen recursos en caso de no estar conforme con la decisión de los magistrados, que los fiscales recurren a ellos y en la mayoría de los casos la Corte de Apelaciones ha revocado la prisión preventiva. Acá, lo que importa es la estadística: el 90% de las peticiones del Ministerio Público terminaron con prisión preventiva, y sólo el 10% en libertad. Estamos hablando de que hay un sistema que reprime más eficazmente. Ésa es la estadística importante, no las cosas puntuales de que en una marcha se detuvo a 100 y quedaron presos uno o dos.

-También dijo que van a defender la independencia de los jueces.

"Nosotros reforzamos, afirmamos y defendemos siempre la independencia, y para eso no es necesario mandar notas de ninguna naturaleza. Seguramente vamos a conversar con el ministro de Justicia, a lo mejor él tiene buenas explicaciones que nosotros podemos escuchar".

-¿Cree que se los involucra en temas ajenos?

"Son temas políticos que terminan, finalmente, entregados a la solución de los tribunales de justicia. Pero no hay que esperar que la solución del conflicto político sea entregada a los jueces . La verdad es que los jueces cumplen una función constitucional de asegurar derechos y respetar garantías, eso no se puede perder de vista. Ahora, si hay problemas sociales, es un tema que tiene que ser resuelto por el poder político".

-¿Por qué pasa esto?

"No veo intenciones, pero hay hechos que complican nuestro trabajo diario".

-Ustedes rechazaron el proyecto de crear una comisión de antelación de juicio, por ser, a su entender, una presión indebida. ¿Esto perjudicó las relaciones?

"Yo no estaba en el Pleno ese día, pero estoy de acuerdo con la decisión. Se podía producir injerencia en resoluciones judiciales. A los jueces hay que dejarlos trabajar tranquilos, no nos parece conveniente que haya organismos externos en los tribunales de justicia, que estén dando una opinión anticipada del grado de peligrosidad o de riesgo para otorgar una medida cautelar".

-¿Da por superado el impasse con el Ejecutivo?

"Hicimos las aclaraciones pertinentes. Nos preocupa que esto se transforme en una campaña sistemática en contra de los jueces y que se afecte su independencia. Aceptamos las críticas, pero cuando a éstas se les agregan ciertas observaciones en el sentido de que vamos hacer tal cosa, eso nos preocupa. Deja de ser una crítica y es una hostilización".

Magistrados acusan "intimidación"

El presidente de la Asociación Nacional de Magistrados, Leopoldo Llanos, criticó ayer los dichos el ministro de Justicia, Teodoro Ribera, quien el viernes sostuvo que se evaluarían los fallos de los jueces al momento de definir sus ascensos. Entrevistado por Radio Cooperativa, Llanos comentó que "se podría estimar que esto es una suerte de presión o derechamente una intimidación para que los jueces, durante su desempeño, se guíen por los criterios del Ejecutivo para ser posteriormente nombrados". Según Llanos, "en ninguna otra época en la historia del Poder Judicial" se emitió este tipo de comentarios.

Proyectos estancados y encapuchados

Al ser consultado por las relaciones con el nuevo ministro de Justicia, Milton Juica dice que estaban acostumbrados a Felipe Bulnes. "Estábamos trabajando, y un cambio de ministro atrasa cualquier tipo de proyecto", comenta.

Si bien asegura que Teodoro Ribera ha estado dispuesto a conversar, cree que "tiene que imponerse de estos proyectos" y que "él puede tener otra percepción". A su juicio, las iniciativas de ley judiciales están estancadas y esta etapa "no ha sido fructífera".

También se muestra contrario a la idea de detener por sospecha a los encapuchados. "Si se va a penalizar el hecho de ser encapuchado, ya no se necesita detener a alguien por sospecha. Yo no soy partidario de penalizar tantas cosas en este país, cuando estas cosas más bien responden a un problema de carácter social".

 

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