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viernes, julio 16, 2010

Chile Day: Ministro de Hacienda encabeza "toque de campana" en Bolsa de Nueva York

Chile Day: Ministro de Hacienda encabeza "toque de campana" en Bolsa de Nueva York

Felipe Larraín, empresarios y autoridades abrieron la sesión en Wall Street.

por latercera.com - 16/07/2010 - 11:03

El Ministro de Hacienda, Felipe Larraín, encabezó hoy la tradicional ceremonia del toque de campana ("Ring the bell") con que la Bolsa de Valores de Nueva York (Nyse) inició sus operaciones en el día de hoy, según un comunicado de prensa del gobierno.

Esta actividad forma parte del segundo día del intenso programa de trabajo que cumple en Nueva York, Estados Unidos, una nutrida delegación de autoridades, parlamentarios, empresarios y representantes del sector financiero chileno que participan en Chile Day 2010.

El evento es organizado por InBest Chile y patrocinado por el Ministerio de Hacienda. Sus objetivos son promover las inversiones en Chile, así como destacar la solidez institucional y las buenas perspectivas de nuestra economía.

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
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Iglesia responde a Hinzpeter

Iglesia responde a Hinzpeter: "Nunca nos vamos a amedrentar por lo que diga algún gobierno"

El cardenal Francisco Javier Errázuriz defendió el rol de la Iglesia y sostuvo que el ministro "se equivocó en lo que dijo".

por latercera.com - 16/07/2010 - 17:31

Luego de oficiar la misa en celebración a la Virgen del Carmen, el arzobispo de Santiago, Francisco Javier Errázuriz, respondió a los dichos del ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter, quien considera que el indulto es un campo que no le corresponde a la institución religiosa.

"Nunca nos vamos a amedrentar por lo que diga algún gobierno de lo que el parece que la Iglesia es o no es su campo", dijo el cardenal. A lo que añadió que: "yo creo que el ministro debe estar un poco arrepentido de las palabras que uso. Se equivocó en lo que dijo".

Tras esto, Errázuriz defendió el rol de la Iglesia: "Siempre nos ha preocupado la persona, la situación de marginación, nos ha preocupado los derechos humanos y actualmente la situación en nuestras cárceles es realmente muy difícil".

Finalmente, el arzobispo comentó que posiblemente la próxima semana se concrete la propuesta de la Iglesia frente al Presidente Sebastián Piñera, así como también se haga entrega de ésta al Parlamento y el Poder Judicial.

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Fiscal Armendáriz decide enviar caso Karadima a la justicia antigua

Fiscal Armendáriz decide enviar caso Karadima a la justicia antigua

Sin embargo, seguirá instruyendo una causa por posible obstrucción a la justicia.

por latercera.com - 16/07/2010 - 17:05

El fiscal regional Xavier Armendáriz deberá remitir a la justicia penal antigua la investigación por supuestos abusos sexuales en contra del sacerdote Fernando Karadima, luego que el 8° Juzgado de Garantía así lo resolviera.

Según la resolución de ese juzgado emitida ayer, a raíz de una diligencia solicitada por la fiscalía, el tribunal estableció que como los hechos investigados habrían sido ejecutados con anterioridad al inicio de la Reforma Procesal Penal en la Región Metropolitana, el caso debe remitirse al Décimo Juzgado del crimen de Santiago, uno de los dos que siguen abiertos en la capital.

Según fuentes de la fiscalía oriente, el fiscal seguirá instruyendo una causa por posible obstrucción a la justicia, por los pagos realizados desde el entorno del ex párroco a un ex feligrés y a la cocinera de la parroquia.

Noticia en desarrollo...

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#rse, lo mejor del 9 al 16 de Julio de 2010

#rse, lo mejor del 9 al 16 de Julio de 2010

Esta semana en la conversación de RSE en Twitter dominaron la conversación temas como los Negocios Inclusivos y el Cambio Climático, entre la cada vez más nutrida red de información que se genera en esta plataforma.
Además, se creó una nueva etiquete #TipsRSE para ofrecer claves de gestión en menos de 140 caracteres, y se compartieron interesantes documentos referidos al Pacto Global.
También se comparten eventos destacados para Venezuela y Colombia en la próxima semana.

Gerencia y Cambio gerenciaycambio #TipsRSE: sumando aportes a la difusión de la #RSE http://twurl.nl/3mpytq Nuestro post de hoy dedicado al #nodoRSE

Gestrategica Gestrategica Reflexiones y memorias disponibles sobre Foro de Negocios Inclusivos Boletín N°19 Gestratégica http://bit.ly/auQadO #rse #negociosinclusivos

IARSE IARSE Adelanto exclusivo para Twitter: Boletín 14 de la iniciativa Empresas x la Infancia: http://bit.ly/9FUoJv #rse #rsc

Ingrid Köst KOSTCSR América Central le abre las puertas a la energía limpia http://ow.ly/2bWS9 #rse

Fernando Parada fernandoparada Superar la pobreza es tarea de todos (gobierno, ciudadanos,empresas) #Iso26000 y #rse son brujula que indican ruta de desarrollo sostenible

Gerencia y Cambio gerenciaycambio Recomendado: Guía de la Transparencia y Buenas Prácticas #ONG de Fundación Lealtad http://twurl.nl/koi2wv <= Excelente herramienta!!

Donare Donare Supermercado en #Chile lanza iniciativa para personas no videntes http://is.gd/drZS6 #rse

Andrea Obaid AndreaObaid UE prohibió aterrizar a líneas aéreas que no tengan inventario de emisiones de CO2 y compromisos de reducción #seminariojackealy

Cemefi RSE RSECemefi El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) – CONCAMIN promueve el Premio de Ética y Valores en la Industria http://bit.ly/cjM0qM

Gerencia y Cambio gerenciaycambio Excelente colección de recursos #RSE #sostenibilidad en newsletter de julio del Pacto Global http://twurl.nl/l83kqu Recomendado!!

Helena Cortés ellencortes RT @Biblioteca_EPM: Conferencia y foro sobre #rse el 23 de julio http://goo.gl/79oY #recomendado

Jenny M. Melo labuenaempresa A los que interese el #reciclaje , mu interesante este documento sobre el caso chileno http://ow.ly/2aHOw . Vía @NextBillionEs

Alejandro Álvarez aalvareznobell @manuelmartin > no hay Cambio Climático si no hay respeto por lo público! Hay que recuperar el Prohibir y el Sancionar #RSE

Frederic Page CarbonImpact Forética cree que la crisis lleva a interpretar de forma "más auténtica" la #RSE, que defiende para ser más competitivos http://is.gd/dpVsp

CapacitaRSE capacitarse Leemos que #Peru lidera la producción de café ecológico http://ht.ly/2bPF7 vía @florburgosgh @ECOticia #rse #eco

RSE Venezuela revista_rsevzla 31 de julio, 2do. Foro de #RSE Iso 14000 como herramienta de gestión ambiental responsable en Venezuela, Aragua http://ow.ly/2auVg

Perla Puterman FRSIberoamerica No dejes de asistir al Foro de calidad de Fondonorma en el q se va a hablar de #rse e #iso26000 22/7 http://yfrog.com/0ist0jj

Fernando Legrand rseonline Le Monde habla de impunidad empresaria con el caso #BP #rse #oilspill http://twitpic.com/24rto8

Liveargentina Liveargentina La sustentabilidad en turismo, resguarda en objeto mismo que genera la corriente de la actividad.

Fundación Telefónica fundacionTef El III Encuentro Internacional contra el trabajo infantil busca implicar a la ciudadanía, en un doble encuentro >> http://bit.ly/dBE1Kb

PROhumana PROhumana Los invitamos a apoyar a un niño en su educación en Burundi, excelente iniciativa de @Mariaayuda http://ow.ly/2c93j #rse, Los apoyamos!!

CapacitaRSE capacitarse Si aún no conoces la #SGE21 te la compartimos en PDF: http://ht.ly/2c4DZ La base del curso que ya llega: http://ht.ly/2c4EH #rse

NextBillion Español NextBillionES Hoy es el lanzamiento de NegociosInclusivos.org. Compartimos con mucha alegría la alianza de ambos portales!! http://fb.me/CnS0kva2

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LAWYERSCHILE: Paul Hastings Summers: Get Rid of the Dubble Bubble

Paul Hastings Summers: Get Rid of the Dubble Bubble

Ryan Earlier this week, Vivia Chen at the Careerist blog posted a mini-interview with Paul Hastings hiring partner Leigh Ryan

In Chen's series of five (so far) hiring partner interviews, Ryan was the first woman up to bat. I'm not sure why that's significant, but Chen pointed it out, so there you go. The interview touched on some of the topics you'd expect: grade inflation, how to rock (or screw up) an interview, etc.

Ryan also opines that, even in today's market, arrogance and entitlement on the part of law students seem to live on.

Do you see the opposite problem -- that is, being too cocksure? 
The sense of entitlement is very off-putting--the tone of "what do you have to offer me, when I have so many other offers to choose from?" 

Who tends to convey that?
Often those at the top law schools who have done well. But sometimes people have that sense of entitlement even when they haven't performed at the top of the class.

Who tends to be more arrogant -- men or women? 

In my experience, it's been men, though I probably shouldn't say that.

Oh, so that's why it's significant that Ryan was the first female interviewee.

When asked about the mistakes summer associates make once they've landed the position, Ryan cited behavior in real honest-to-goodness lawyer situations:

We take summer associates to client meetings and depositions, and sometimes they behave inappropriately--like not keeping their eyes open or showing up late for a client meeting. It's also not a good idea to chew gum or check cell phones for text messages during meetings.

I say if you find a law student who can chew gum and sleep simultaneously while at a deposition, snatch her up, as she likely has excellent multi-billingtasking skills.

Posted by Eric Lipman on July 16, 2010

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¿Quién es el hombre que maneja la fortuna de George Soros?

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Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero del magnate, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos

George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.


Este ejecutivo, según publica The Wall Street Journal, es el director general de inversiones de Soros Fund Management, el fondo que alberga la fortuna de Soros, de 79 años.

Mientras Soros tiene un alto perfil público, Anderson evita las cámaras.

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

Luego de reunirse con los corredores del fondo, Anderson acostumbra volver a su oficina, donde se encierra a revisar pilas de informes de investigación y artículos de noticias. Según detalla The Wall Street Journal, el ejecutivo suele debatir sobre las inversiones durante conversaciones intensas y privadas con Larry Fink, jefe de BlackRock ; Stanley Druckenmiller, el ex director del fondo de Soros y con Paul Tudor Jones, director del gigante de fondos de cobertura Tudor Investments.

La timidez tiene un propósito: si Anderson hiciera públicos sus argumentos podría quedar atado a ellos, y sería menos probable que cambiara sus opiniones si surgiera nueva información, ha señalado.

Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

Hijo de un camarero, Anderson creció en el estado de Massachusetts, y luego de obtener un MBA de la Universidad Rice comenzó a trabajar para la firma de inversión Criterion Asset Management en Houston. Tras un año en el banco de inversión First Boston, hoy parte de Credit Suisse Group, fue reclutado para trabajar en BlackRock.

Como jefe de la división de renta fija y director general de inversiones, Anderson condujo el gran crecimiento de la firma durante las dos décadas siguientes. Su premio fue un total de más de u$s33 millones de compensación en 2006 y 2007, los únicos años en que se divulgaron sus honorarios, señala el artículo de The Wall Street Journal.

En BlackRock se sentía cómodo exponiendo sus puntos de vista, que intimidaban a algunos gerentes de menor rango, según una persona que trabajó con él.

El puesto que hoy ocupa Anderson le encaja muy bien porque, como Soros, disfruta anticipando las tendencias macroeconómicas, señala Fink, el líder de BlackRock.

La clave del estilo de inversión de Anderson es buscar información y otros datos que contradigan el consenso en un mercado, industria o inversión, e intentar actuar con rapidez, antes que los rivales.

Anderson conoció a Soros a fines de 2007, y conectaron de inmediato. Ambos veían perspectivas sombrías para el sistema financiero. Ese año, el fondo Obsidian, de BlackRock, ganó 30% gracias a compras de seguros de hipotecas de alto riesgo, entre otras apuestas, según un inversionista.

De acuerdo a The Wall Street Journal, sumarse al fondo de Soros fue una decisión riesgosa. Druckenmiller, el predecesor de Anderson, tuvo mucho éxito antes de alejarse tras el fin del auge tecnológico en 2000. Pero una sucesión de ejecutivos fracasó en su intento por mantenerse en el puesto.

Contratado en febrero de 2008, Anderson adoptó una estrategia optimista y se concentró en acciones que pudieran subir si la economía se recuperaba. Él y su equipo compraron acciones como las de Ford Motor Co., que subió 340% en 2009, y también del minorista Coach, que triplicó su valor.

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George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.


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Mientras Soros tiene un alto perfil público, Anderson evita las cámaras.

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

Luego de reunirse con los corredores del fondo, Anderson acostumbra volver a su oficina, donde se encierra a revisar pilas de informes de investigación y artículos de noticias. Según detalla The Wall Street Journal, el ejecutivo suele debatir sobre las inversiones durante conversaciones intensas y privadas con Larry Fink, jefe de BlackRock ; Stanley Druckenmiller, el ex director del fondo de Soros y con Paul Tudor Jones, director del gigante de fondos de cobertura Tudor Investments.

La timidez tiene un propósito: si Anderson hiciera públicos sus argumentos podría quedar atado a ellos, y sería menos probable que cambiara sus opiniones si surgiera nueva información, ha señalado.

Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

Hijo de un camarero, Anderson creció en el estado de Massachusetts, y luego de obtener un MBA de la Universidad Rice comenzó a trabajar para la firma de inversión Criterion Asset Management en Houston. Tras un año en el banco de inversión First Boston, hoy parte de Credit Suisse Group, fue reclutado para trabajar en BlackRock.

Como jefe de la división de renta fija y director general de inversiones, Anderson condujo el gran crecimiento de la firma durante las dos décadas siguientes. Su premio fue un total de más de u$s33 millones de compensación en 2006 y 2007, los únicos años en que se divulgaron sus honorarios, señala el artículo de The Wall Street Journal.

En BlackRock se sentía cómodo exponiendo sus puntos de vista, que intimidaban a algunos gerentes de menor rango, según una persona que trabajó con él.

El puesto que hoy ocupa Anderson le encaja muy bien porque, como Soros, disfruta anticipando las tendencias macroeconómicas, señala Fink, el líder de BlackRock.

La clave del estilo de inversión de Anderson es buscar información y otros datos que contradigan el consenso en un mercado, industria o inversión, e intentar actuar con rapidez, antes que los rivales.

Anderson conoció a Soros a fines de 2007, y conectaron de inmediato. Ambos veían perspectivas sombrías para el sistema financiero. Ese año, el fondo Obsidian, de BlackRock, ganó 30% gracias a compras de seguros de hipotecas de alto riesgo, entre otras apuestas, según un inversionista.

De acuerdo a The Wall Street Journal, sumarse al fondo de Soros fue una decisión riesgosa. Druckenmiller, el predecesor de Anderson, tuvo mucho éxito antes de alejarse tras el fin del auge tecnológico en 2000. Pero una sucesión de ejecutivos fracasó en su intento por mantenerse en el puesto.

Contratado en febrero de 2008, Anderson adoptó una estrategia optimista y se concentró en acciones que pudieran subir si la economía se recuperaba. Él y su equipo compraron acciones como las de Ford Motor Co., que subió 340% en 2009, y también del minorista Coach, que triplicó su valor.

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George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.


Este ejecutivo, según publica The Wall Street Journal, es el director general de inversiones de Soros Fund Management, el fondo que alberga la fortuna de Soros, de 79 años.

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Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

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Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

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MANAGEMENT: Lecciones de Management que nos deja el mundial

 

6 Lecciones de Management que nos deja el mundial

Terminó el mundial Sudafrica 2010, fué un campeonato con grandes sorpresas y muy buenos goles... y además estuvó lleno de Lecciones invaluables de negocios. Les comparto un listado con 6 lecciones de Management aprecidas en este mundial, que ha identificado la web Altonivel.

Al pulsar sobre el titulo de cada lección podrás conocer más detalles de cada una.
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gonierno de chavez busca perpetuarse en el poder

CHAVEZ HARA LO IMPOSIBLE PARA PERPETUARSE EN EL PODER
Los gobiernos dictatoriales como el de Chavez van a impedir ,cueste lo que cueste, que se le cuestione las elecciones en las cuales intervienen abiertamente. Chávez busca perpetuarse en el poder y  va a usar las elecciones propias de la democracia  para sus fines ; así como en Chile se pudo poner fin al gobierno  de la coalición socialista que ya gobernaba el país durante 20 años ,  en Venezuela,  también merece el pueblo una alternancia necesaria en el poder. Le hace bien a la democracia
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BACHELET Y VELASCO HAN MENTIDO AL PAÍS, TENEMOS MÁS POBRES QUE NUNCA.

FUERTE LASTRE TENDRÁ QUE ENFRENTAR GOBIERNO DE PIÑERA
 
Bachelet y Velasco le mintieron al país, esa es una realidad enorme y que se escondió durante el gobierno socialista de Bachelet.Se nos decía que ante la crisis estábamos " Blindados" Ahora aparece que fue solo engaño para >"la encuesta". Los pobres crecieron y se gastaron millones de dólares por políticas Públicas que hoy son investigadas. Dineros dilapidados y defraudados al Estado en V Región confirman esto y sería muy oneroso investigar la corrupción en todo el país.
La ciudadanía se dió cuenta que estos gobiernos socialistas solo generan pobreza y corrupción y los castiga en las urnas, generándose el "desalojo" del gobierno y el triunfo del candidato Sebastián Piñera.
Pero para el nuevo gobierno será un lastre tremendo el dejado por la Concertación ya que tendrá que generar un fuerte cambio cultura para extirpar el flajelo de la corrupción en la administración del Estado.
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LA CULTURA DE LA CORRUPCION EN LA CONCERTACION

Fraude en Valparaíso


Asombran los alcances de una serie de irregularidades -denunciadas por la Contraloría- que se habrían producido en la Intendencia de la V Región, relacionadas con mal uso de dineros del Fondo Nacional de Desarrollo Regional desde el año 2005, mediante ilícitos tales como el pago de sobreprecios a ciertos proyectos regionales aprobados y ejecutados; la entrega directa de fondos a un contratista -denunciada por él ante la comisión investigadora de la Cámara de Diputados- y la presentación de iniciativas falsas para apoderarse de los recursos fiscales respectivos. Ante dicha comisión investigadora, una asesora del gobierno regional incluso ha responsabilizado al anterior intendente (que respondió anunciando una querella por injurias) y al ex jefe de administración y finanzas del gobierno regional.

Numerosas aristas de este caso requieren análisis -corrupción, modalidades de contratación del Estado, financiamiento de la política, descentralización, necesidad de una unidad especializada del Ministerio Público para investigar estos ilícitos, el papel del Consejo de Defensa del Estado, las potestades de la Contraloría, el rol de las comisiones investigadoras de la Cámara de Diputados-, pero todas parecen apuntar a la precariedad de los mecanismos de control (especialmente preventivo) del uso de los recursos públicos, y a la facilidad con que parece posible volver a las antiguas prácticas de asignación discrecional de ellos.

Dado que un aspecto principal de la investigación está encaminado a comprobar la eventual desviación de fondos a campañas electorales o a dirigentes políticos regionales, cabe recordar que la nueva institucionalidad en materia de gasto electoral, Alta Dirección Pública y contratación pública nació precisamente tras las repercusiones del denominado caso MOP-Gate, que estalló a fines de 2002, y que ha hecho noticia por estos mismos días con el fallo dictado tras una larga investigación judicial.

Hasta antes de la nueva legislación aludida, las prácticas detectadas en el gobierno regional de Valparaíso se habían generalizado -llegando incluso algunos a hablar de la "ideología de la corrupción"- como mecanismo para financiar campañas electorales y la vida regular de algunos partidos. Inquieta que, al poco tiempo de aprobadas esas nuevas normativas, se volviera con tanta facilidad al uso de malas prácticas que se creyeron desterradas de la vida pública nacional. Esto recuerda que la sola reforma legal suele fracasar si no va acompañada de decisivas reformas administrativas, procedimentales, de capacitación de las instituciones en que operan las nuevas leyes y las instituciones que tienen por objeto cautelar el cumplimiento de las nuevas normas. Lo que el derecho anglosajón denomina enforcement es de tanta relevancia como la reforma misma. Sin eso, modificaciones legales sustanciales -la nueva legislación en materia de gasto electoral, Alta Dirección Pública, contratación pública- pueden transformarse en letra muerta.

Desde otro ángulo, la multiplicidad de órganos fiscalizadores y sancionadores que están interviniendo en esta investigación -Contraloría, Intendencia, Cámara de Diputados y Ministerio Público, a los que se sumarán previsiblemente el Gobierno, el Consejo de Defensa del Estado y los tribunales- muestra la poca eficacia y eficiencia con que están aún concebidos los mecanismos de control de las actividades estatales.

Las reformas a la institucionalidad pública posteriores al caso MOP-Gate, junto a otras iniciativas pro transparencia y probidad -ambas elevadas a principios constitucionales desde la reforma de 2005-, han llevado a indudables mejoramientos respecto del cuadro anterior, pero el caso de Valparaíso reitera una vez más que la modernización del Estado chileno sigue lejos de los estándares y las mejores prácticas internacionales, y que hay mucho que avanzar en materia de asignación y control de los recursos públicos.

FUENTE: EMOL
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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¿EN CHILE PORQUE NO SE DESTIYUYE A UNA AUTORIDAD POR CORRUPCION?

LA CORRUPCION DE L OS GOBIERNOS DE LAGOS Y BACHELET
 
La destitución de un presidente, de un jefe de gobierno, de un Ministro, de un Intendente, hoy no constituye motivo de sorpeza para nadie. Pero en Chile en los dos últimos gobiernos de la concertación los hechos de corrupción fueron notorios y tremendos y no pasó nada . La oposición de entonces debió ser más drástica en sancionar y denunciarlos. Nadie responde, se oculta y niega todo. La corrupción ha pasado a ser la peor secuela de la cultura política dada su incidencia directa en la gobernabilidad de los sistemas políticos.
El fenómeno de la corrupción observado en los gobiernos de Lagos y Bachelet es una de las más importantes manifestaciones de deformación y el peor de los vicios políticos, que de manera decisiva incide en la erosión y desgaste del sistema político.
El delito por enriquecimiento ilícito, extorsión, hurto, desfalco del erario público, sobornos, fraudes, estafa, financiamiento de campañas electorales y el nepotismo son, entre otros, síntomas que ponen de manifiesto la existencia de una profunda corrupción dentro del sistema político de la concertación que gobernó Chile por 20 años y que afecta la democracia representativa.
 
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Cuestión de género

Tribuna abierta

Cuestión de género

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JESÚS PEDREIRA CALAMITA En febrero de este año la prestigiosa revista norteamericana TIME hacía alusión a un importante dato estadístico: el gran incremento del porcentaje de mujeres que ganaban más que sus maridos, habiendo pasado del 6 por ciento en 1970 al 22 por ciento en 2007.
Indudablemente el semanario, no se estaba refiriendo a que realizaran el mismo trabajo ambos cónyuges, ya que, aunque parezca increíble, en la segunda década del siglo XXI, todavía la diferencia de salario sigue siendo en algunos países de casi un treinta por ciento más a favor de los hombres para unas mismas condiciones laborales: tipo de trabajo, jornada, responsabilidad...
La estadística aludida muestra a las claras, la importancia de las mujeres en el trabajo, la consecución de trabajos dignos y de responsabilidad, la inserción en todas las actividades profesionales, y en puestos directivos de las empresas. Aún así, queda mucho camino por recorrer.

Ben Ki-Moon, Secretario General de la ONU con motivo del Día Internacional de la Mujer indicaba que "La igualdad de las mujeres y las niñas constituye también un imperativo económico y social. Hasta que no se logre liberar a las mujeres y las niñas de la pobreza y la injusticia, todos nuestros objetivos –la paz, la seguridad, el desarrollo sostenible– correrán peligro".

La Constitución Española de 1978 declara solemnemente en el artículo 14 la "no discriminación por razón de género". La ONU ha celebrado importantes Convenciones Mundiales de estudio de las diferentes formas de discriminación de la mujer, destacando las de Nairobi (1985) y la de Beijing (1995).

La Organización Internacional del Trabajo en un estudio sobre "Las mujeres en el mercado de trabajo: medir el progreso e identificar los desafíos" señala que: 1) las mujeres tienen más dificultades que los hombres a la hora de encontrar trabajo; 2) Cuando las mujeres encuentran trabajo, reciben menores salarios que los hombres. 3) Casi la mitad (48,4 por ciento) de la población femenina con más de 15 años permanece inactiva, comparado con el 22,3 por ciento de los hombres. La Unión Europea desde el Tratado de Ámsterdam de 1999 señala como objetivos prioritarios de todas las políticas de la Unión Europea la no discriminación por razón de género.

Tanto el Estado Español como recientemente la Comunidad Autónoma de Canarias han promulgado respectivas Leyes de Igualdad de Trato de Hombres y Mujeres; además, en el Gobierno Español, hay un Ministerio de Igualdad. Aún así, aún las mujeres son minoría en Parlamentos nacionales, en Consejos de Administración de grandes Empresas...

¿Son suficientes todas estas Declaraciones y Normativas para una definitiva, lógica y razonable igualdad de género, desde todos los aspectos, incluído el económico? ¿Cómo es posible, que en 2010, la lógica más lógica, "igual trabajo, igual salario" aún no se produzca y no sólo por razón de género, sino, incluso por pertenencia a una determinada etnia, o incluso, ser ciudadano de un determinado país?
El siglo XX ha conocido numerosas conquistas por parte de la mujer: el voto femenino, la legalización de la píldora anticonceptiva de la que se cumplen ahora cincuenta años en EE UU, incorporación efectiva de la mujer al mundo del trabajo...aunque también es cierto que temas como la violencia de género, o el no tener en ciertos países derecho a una vida libre frente a la sociedad machista son sangrantes.
Esperemos, que las Discriminaciones Directas e Indirectas, den paso a Acciones Positivas efectivas por la igualdad de género. Ahora hace falta algo muy obvio: igual trabajo, igual salario.

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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