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lunes, marzo 01, 2010

Poder judicial: Discurso de Cuenta Pública Poder Judicial 2009 y Anexos

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Discurso de Cuenta Pública Poder Judicial 2009 y Anexos

Presidente de la Corte Suprema Milton Juica Arancibia entregó Cuenta Pública al inaugurar el Año Judicial 2010:

Ver Discurso Completo

Anexos

1.- Resumen Labor Jurisdiccional de la Corte Suprema. Estadística relativa a ingresos, términos y causas pendientes del año 2009.
2.- Labor Jurisdiccional de las Cortes de Apelaciones:
          2.1. Ingreso Cortes de Apelaciones, comparación 2008/2009.
          2.2. Términos Cortes de Apelaciones, comparación 2008/2009.
          2.3. Pendientes Cortes de Apelaciones, comparación 2008/2009.
          2.4. Ingresos vs. Términos
3.- Labor Jurisdiccional Tribunales de Primera Instancia:
          3.1. Ingreso Juzgados del país, comparación 2008/2009.
          3.2. Términos Juzgados del país, comparación 2008/2009.
          3.3. Pendientes Juzgados del país año 2009.
          3.4. Ingresos vs. Términos
4.- Labor de la Fiscalía de la Corte Suprema y de las Fiscalías de las Cortes de Apelaciones.
5.- Dudas y dificultades en la aplicación e inteligencia de las leyes y de los vacíos notados en ellas.
          Corte de Apelaciones de Arica
          Corte de Apelaciones de Iquique
          Corte de Apelaciones de Antofagasta
          Corte de Apelaciones de Copiapó
          Corte de Apelaciones de La Serena
          Corte de Apelaciones de Valparaíso
          Corte de Apelaciones de Santiago
          Corte de Apelaciones de San Miguel
          Corte de Apelaciones de Rancagua
          Corte de Apelaciones de Talca
          Corte de Apelaciones de Chillán
          Corte de Apelaciones de Concepción
          Corte de Apelaciones de Temuco
          Corte de Apelaciones de Valdivia
          Corte de Apelaciones de Puerto Montt
          Corte de Apelaciones de Coyhaique
          Corte de Apelaciones de Punta Arenas
6.- Informe de causas de Derechos Humanos.
7.- Informes de Unidades de la Corte Suprema
          7.1. Estadística Oficina Administrativa.
          7.2. Labor de la Oficina de Títulos
          7.3. Estadística de la Comisión de Control Ético y Funcionario
          7.4. Información sobre reclamos, consultas y sugerencias Presidencia de la Corte Suprema.
          7.5. Actividades Dirección de Comunicaciones.
          7.6. Gestión de la Unidad de Estudios, Análisis y Evaluación.
8.- Proyectos de Ley Informados por la Corte Suprema al H. Senado de la República o al H. Cámara de Diputados.
9.- Leyes relacionadas con el Poder Judicial año 2008
10.- Informe de la Labor de la Corporación Administrativa del Poder Judicial.
          10.1. Dotación Efectiva del Poder Judicial y Corporación Administrativa del Poder Judicial al 31 de diciembre de 2009.
11.- Informe de Gestión de la Academia Judicial.
12.- Informe del Departamento de Bienestar del Poder Judicial.

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Responsabilidad Social en el Sector Público: Impacto directo en las herramientas de gestión y en la filosofía organizacional

Responsabilidad Social en el Sector Público: Impacto directo en las herramientas de gestión y en la filosofía organizacional
10 de Febrero de 2010 - 08:05:26 por Estrategia RSE

Ricardo Loyola MoragaLas manifestaciones asociadas a Responsabilidad Social en el sector público generan incentivos de buenas prácticas que permite tensionar tanto la filosofía como la gestión organizacional, generando los círculos virtuosos de mejora continua y de sostenibilidad en la forma de hacer las cosas, en pro de beneficios concretos para la ciudadanía. 


Cuando las organizaciones deciden incorporar herramientas de gestión dentro de sus negocios, no siempre son conscientes de que están ajustando la filosofía que subyace en estas herramientas.


Por ejemplo, al considerar la implementación de un sistema de gestión de calidad, de una u otra forma obliga a que las directrices organizacionales, tanto sus políticas como su filosofía, incorporen el concepto de calidad en su amplio espectro. Obviamente esto va de la mano de la aplicación de las acciones y requisitos de un sistema de calidad, que dan consistencia y fortalecen la incorporación de a poco a una nueva filosofía, a una nueva forma de hacer las cosas al interior de la organización. Situación similar ocurre con otros sistemas de gestión, tales como ambiental, de riesgos, entre otros, en los que las transformaciones sistémicas producto de acciones o requisitos normativos, que inciden ajustando las directrices organizacionales.

Como resultado, después de numerosos esfuerzos y la perseverancia para que estos sistemas estén realmente incorporados al interior de la gestión, las organizaciones son reconocidas por los actores asociados como un negocio que incorpora estos conceptos. Así la permeabilidad a las buenas prácticas se traduce en estándares aceptados y comparables con los de otras organizaciones a nivel internacional.

Una vez que el sistema está implementado, las directrices de la organización junto con la cultura organizacional son las que harán que el sistema pueda permanecer en el tiempo. Por lo tanto, para implementar y darle sustentabilidad al los conceptos señalados, y en particular la Responsabilidad Social Corporativa, es importante que co-existan dos situaciones: permeabilidad en las directrices organizacionales e implementación de buenas prácticas como una forma de hacer las cosas al interior de la organización.

El Estado, y por lo tanto todas la institucionalidad pública, por definición tiene debe ejercer un rol en lo social, cuyo objetivo prioritario es la generación de políticas públicas en beneficio de toda la ciudadanía. Bajo esta perspectiva, se podría decir que, la Responsabilidad Social es parte inherente de la filosofía o política del Estado. Pero, ¿las buenas prácticas de RS están incorporadas dentro de su gestión?

Aquí es donde el Estado tiene un gran desafío que abordar. A través de la gestión de todas sus instituciones, puede ser reconocido por los actores involucrados, al aplicar buenas prácticas y ser Responsable Socialmente. No se puede dejar de mencionar la gran ventaja que posee frente a otras organizaciones cuyo fin es totalmente diferente. Sin embargo, el sector público tiene un "deber" respecto a la implementación coordinada y planificada de buenas prácticas en materia de RS, a pesar que se ha impulsado la implementación de una serie de herramientas de gestión en pro de una mejora, como por ejemplo el Programa de Mejoramiento de la Gestión Pública (PMG) creado a partir del año 1998 y perfeccionado en los años venideros, se enfrenta a limitaciones que dificultan una adecuada ejecución, como por ejemplo:


• La distribución del presupuesto de las institucionales públicas no es equitativa, por ejemplo, en términos de estándares de las instalaciones, en la utilización de recursos, en la cantidad de personal, etc.


• Excesiva burocracia en la gestión habitual del sector.


• Resguardos excesivos que se deben tomar para el desarrollo de proyectos, que en muchos casos terminan en la no implementación, ya que si no se obtienen resultados positivos en todos los proyectos a corto o mediano plazo, se cuestiona la posibilidad de generación de nuevos proyectos.


• En varias organizaciones existe una cultura establecida para hacer las cosas, que limita la implementación de nuevas ideas porque "siempre se han hecho las cosas así".


Para vencer estas dificultades, es necesario que las organizaciones y sus directivos, revisen sus estructuras, competencias, funciones, etc. y puedan definir las mejores estrategias para que los resultados sean mejores.


En este sentido, la implementación de prácticas socialmente responsables en las instituciones públicas, es un aporte significativo al funcionamiento general de las organizaciones porque genera valor agregado en todos los actores o stakeholders, porque incentiva la implementación de acciones en beneficio de la ciudadanía.


Por todo lo anterior, la manifestación de responsabilidad social en el sector público, promueve que las instituciones públicas revisen sus respectivos objetivos y funcionamiento de sus negocios en todas las dimensiones que considera el concepto (Gobierno Organizacional, Derechos Humanos, Prácticas Laborales, Medio Ambiente, Prácticas Operacionales Justas, Consumidores y Desarrollo Social y Económico de la Comunidad, consideradas en la Norma ISO 26000 que se está elaborando actualmente), y el cómo su accionar impacta a los stakeholders principales de cada organización, preocupándose y ocupándose de mejorar continuamente su gestión para que ésta sea cada vez mejor y así se la ciudadanía aumente su satisfacción (cliente principal del Estado), lo que contribuye directamente con el desarrollo del país.


*Ricardo Loyola Moraga es Ingeniero Civil Industrial por la Universidad de Chile. Cuenta con un MBA - Magíster en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa María.Este artículo fue publicado en el blog:www.rsc-chile.cl.

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RSE.- Los paraísos fiscales y la transparencia en la información empresarial

RSE.- Los paraísos fiscales y la transparencia en la información empresarial
22 de Febrero de 2010 - 18:30:31 por Redacción

 

De izquierda a derecha, Marta de la Cuesta, Alejandro González y   Armando Fernández.

"El misterio de los paraísos fiscales no está en aquellos países sino en el corazón de las finanzas de los países industrializados". Así lo expuso hoy el profesor titular de Sociología de la Universidad Complutense, Armando Fernández Steinko, uno de los expertos reunidos hoy por la UNED y el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa en el edificio de Escuelas Pías (Barrio de Lavapiés, Madrid).

 

Mientras que la presidenta de la Comisión de Responsabilidad Social de la UNED, Marta de la Cuesta, explicó que el negocio de los paraísos fiscales supone que 250.000 millones de euros escapan a la fiscalidad, Fernández Steinko destacó la importancia de que se resuelva un "pacto"  entre clases medias y clases superiores para recaudar impuestos, en vez de dejar la financiación de los Estados a los bonos que, casi siempre, se hace a través de paraísos fiscales.

 

Por su parte,  Alejandro González Bescansa, adjunto al Jefe de Área de Investigación General de la Agencia Tributaria (ONIF), destacó que, durante 2009, se han firmado más de 300 acuerdos de intercambio de información entre los países miembros de la OCDE porque la presión sobre ellos, como consecuencia de la crisis financiera, es "muy fuerte".

 

El profesor de Economía en la Universidad Autónoma de Barcelona, Arcadi Oliveres, cifró en 16 billones de dólares el dinero "escondido" en paraísos fiscales y citó un informe de la Universidad Pompeu Fabra que cuantificó en 80.000 millones de euros la economía sumergida en España. Arcadi Oliveres y Armando Fernández son colaboradores en el programa de radio UNED, la mirada indiscreta.

 

Las jornadas también contemplan la participación del fiscal David Martínez Madero, director de la Oficina Antifrau de Catalunya, y Juan Hernández Vigueras, miembro del Consejo Científico de Attac y autor de la publicación "La Europa opaca de las finanzas".

 

Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad



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rse: Empresas responsables, pero inaccesibles. La vacuidad de las declaraciones

Empresas responsables, pero inaccesibles. La vacuidad de las declaraciones
26 de  rvelazquez

Roberto_VelazquezDesde hace unos años se suceden de forma ininterrumpida las declaraciones más o menos rimbombantes sobre la Responsabilidad Social de la Empresa y sobre la importancia que en el marco de esa nueva filosofía empresarial y en la nueva lógica organizacional cobran los stakeholders, los grupos de interés. Incluso la RSC o RSE parece tener sus propios campeones, sus abanderados, sus compañías de vanguardia y referentes del buen hacer y de las buenas prácticas.

 

Pero, lamentablemente, los grupos de interés son en la mayoría de los casos una pura entelequia,  unos colectivos nominales, irreales, genéricos, que sustentan discursos y acciones informativas justificativas y pretendidamente legitimadoras y tranquilizadoras, pero sin efecto real para la finalidad de mantener el diálogo de la empresa con quienes integran esos grupos. Estamos ante una nueva especie de despotismo ilustrado donde se proclama aquello de todo por la responsabilidad social, todo por los stakeholders, pero sin contar con ellos,  sin oírlos, no vaya a ser que prendan decirnos algo, que molesten o  importunen.

 

Aunque evidentemente hay excepciones, les invito a que entren en la página web de las grandes y medianas empresas españolas  - incluso algunas de ellas "campeonas" de la RSC – e intenten buscar información sobre quien es el responsable o posible interlocutor en una materia concreta; o simplemente intenten localizar un teléfono donde realizar una consulta o solicitar orientación. En la mayoría de los casos será vano el esfuerzo, sin resultado alguno.

 

En ocasiones podrá usted encontrar una dirección de correo. No se desanime y escriba, explique el motivo y facilite sus datos de contacto. Generalmente no obtendrá respuesta alguna, porque como la dirección corresponde a un Departamento y no a personas concretas, nadie se sentirá responsable de leer el correo entrante y de darle el curso adecuado. Si es usted muy afortunado, puede que en algún caso reciba un acuse de recibo más o menos protocolario y que, por supuesto, ninguna relación guarda con los motivos por los que formula la consulta, y ahí se acaba todo.

 

Alguien puede pensar que las empresas son organizaciones muy complejas, con sensibilidades muy distintas y esto de la Responsabilidad Social es lo suficientemente novedoso para que no haya calado adecuadamente entre la totalidad del personal. Y puede que tenga parte de razón, pero lo malo es que en muchas ocasiones esa falta de sensibilidad afecta también a quienes deberían servir de ejemplo y guía, a los propios departamentos de RSC, que son igualmente inaccesibles.

 

La cuestión es si resulta serio considerar y calificar como responsables a unas empresas que resultan inaccesibles para el común de las personas, cualquiera que sea el grupo de interés al que pertenezcan. Como categoría colectiva estará en las declaraciones y discursos, como persona concreta puede ser destinataria de informaciones generalmente inútiles y de abundante propaganda, pero casi nunca tendrá posibilidad de diálogo con la empresa. A no ser, claro, que tenga un amigo dentro, igual que ocurría en la época en la que las empresas no presumían de ser responsables.

 

Roberto Velázquez


FUENTE: DIARIORESPONSABLE
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rse: Y dale con la gestión

Y dale con la gestión
23 de por josep maría lozano

Josep M LozanoEl día que nos miremos con una cierta perspectiva el camino recorrido bajo el paraguas de la RSE veremos con admiración los cambios que ha producido en el ámbito de la gestión. Cambios de todo tipo y que, pocos años atrás, nos hubieran parecido impensables. Cambios que nadie da por concluidos, al contrario: son cambios que fundamentalmente muestran el camino que todavía queda por recorrer.

 

El camino ha sido tan intenso, y sus exigencia a menudo tan acuciantes que me temo que, lentamente, hemos ido olvidando algo muy importante. La RSE ha sido desde los orígenes una indagación en busca de un modelo de gestión diferente, sin duda. Pero ha sido también algo más. Y ese algo más me atrevo a formularlo parafraseando el título del libro de Viktor Frankl: la empresa en busca de sentido. Los que hayan leído a fondo el libro lamentarán lo que parece una banalización por mi parte. Pido excusas por ello, aunque podría argüir que últimamente, por desgracia, a Frankl ya se lo está utilizando tanto para un fregado sermoneador como para un barrido de coaching. Pero banal o no, mi comentario pretende subrayar provocativamente algo que poco a poco se está desvaneciendo. Más allá de la RSE latía la pregunta y el compromiso por un modelo de empresa que tuviera sentido. Un modelo de empresa que, tras la època de la apoteosis del todo vale apostaba por determinadas prioridades y preferencias y, por consiguiente, excluía a otras. Un modelo de empresa consciente de que las personas no vivimos en un mercado, sino en una sociedad. Y que la vida social no requiere tan sólo crear instituciones y organizaciones, sino construir sentido para quienes vivimos y actuamos en ellas. La RSE apareció como una posibilidad de canalizar una cierta calidad humana en las organizaciones frente a determinadas prácticas organizativas, frente a ciertos modelos de gestión y frente a unas cuantas actuaciones empresariales que no producen tan solo pésimas consecuencias, sino que son también en si mismas tóxicas y destructoras de sentido. Y por eso reducir a la RSE a un simple modelo de gestión es devolverla a un marco convencional, y recuperarla al servicio de la razón instrumental.

 

El dinamismo subyacente al desarrollo de la RSE, si se asume con seriedad y compromiso, requiere también un cambio de mentalidad y un cambio conciencia. El cambio de mentalidad se ha producido en muchos casos, a menudo de manera inadvertida, pero con efectos cada vez más irreversibles. Cuando este cambio se ha consolidado, curiosamente, queda más arraigado entre quienes lo han experimentado que los mismos cambios de gestión que ellos mismos quizás han propiciado. Algunos cambios en las prácticas de gestión pueden sufrir a causa de la coyuntura, pero quien ha cambiado su mentalidad ya nunca volverá a ver y a valorar a la empresa como lo hacía en el pasado. Y, por consiguiente, en la medida en que esté a su alcance, ya no estará dispuesto a dar por bueno cualquier contexto profesional.

 

Pero el cambio de conciencia va más allá. Desborda a la misma RSE, aunque ella también lo refleja y lo canaliza. Del mismo modo que no podemos gobernar la nueva sociedad con la vieja política, no podremos impulsar cambios institucionales con la vieja conciencia. La raíz última de la co-responsabilidad que reclamamos cada vez más solo puede estar engarzada en una nueva sensibilidad y en una nueva conciencia. Y este desarrollo debe plantearse en clave de humanidad. El reto de nuestro tiempo es un nuevo humanismo, y por eso –entre otras cosas- hablamos de un nuevo modelo de empresa. No habrá un nuevo humanismo sin empresas; pero determinados modelos de empresa hacen imposible e impensable cualquier tipo de humanismo. Esto es lo que nos estamos jugando.

 

Marcel Légaut escribió un libro maravilloso, impactante, subyugador, que llevaba por título El hombre en busca de su humanidad. De eso se trata, en último término. De verdad. No es una ingenuidad ni una trivialidad afirmarlo en este contexto. Porque remite a una necesidad de supervivencia y a un anhelo de vivencia arraigados, persistentes, que se pueden taponar, pero que no van a desaparecer. La RSE debe hablar de competitividad, productividad o stakeholders, faltaría más. Pero su sentido se juega en otro terreno. Porque en último término el hombre no va en busca de su competitividad, de su productividad o de sus stakeholders. El hombre va en busca de su humanidad.

 

Si no es capaz de conectar con este dinamismo, la RSE y todo lo que cae bajo su manto no será más que un azucarillo disuelto en lo convencional. Endulzará sin transformar. Porque hoy nuestras empresas (y nuestra sociedad) no necesitan solo gestión. Necesitan también, y a la vez, sentido de la gestión y construcción de sentido. Sin ellos la gestión no es acción humana. Es actividad; frenética, recurrente, agobiante. Son resultados, sí, pero sin por qué ni para qué.

 

Porque la sola gestión considerada en si misma de manera autosuficiente permite sin duda que la empresa crezca, se multiplique, se expanda y se implante en nuevos territorios. Pero sustituyan en esta frase "empresa" por "célula" y obtendrán una definición bastante aproximada de lo que es el dinamismo del cáncer.

 

www.josepmlozano.cat

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FUENTE: DIARIO RESPONSABLE
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Moda Hombre 2011 | Colección Otoño-Invierno Hugo Boss

Moda Hombre 2011 | Colección Otoño-Invierno Hugo Boss

Durante la pasada semana de la moda Mercedes-Benz Fashion Week de Berlín, que ocupó la penúltima semana del mes de enero, no sólo tuvimos la oportunidad de ver los desfiles de grandes de nuestra moda como Custo Barcelona, sino que otros diseñadores internacionales también decidieron mostrar sus propuestas para las próximas temporadas.

Fue el caso de Hugo Boss, que compartió fecha de desfile con Custo Barcelona y presentó una colección de moda para la temporada otoño-invierno 2011, tanto de hombre como de mujer. Yo os traigo la colección de moda invierno 2011 para hombre que mostró la firma.

Los cuadros fueron los protagonistas absolutos de los trajes, como podéis ver en esta foto y las anteriores. Con una estética a medio camino entre el dandy y el estudiante, llamó la atención la presencia de las corbatas de pajarita y los cuellos vueltos, en la moda masculina 2011 que presentó Hugo Boss.

Este chaleco de piel rizada también causó sensación, así como las superposiciones de prendas y los calcetines gruesos por encina del pantalón.

Y como podemos ver en este modelo, la estética rocker de "chico malo", al estilo de Marlon Brando en "El Salvaje", seguirá vigente el año que viene. Botas con hebillas (siempre sobre los pantalones), chaquetas de cuero con cremalleras…

El smóking, la prenda de gala por excelencia, se vio renovado con modelos como éste, con solapas granates a juego con el calzado; en este caso, la pajarita cedió su lugar a la corbata negra. Elegancia, originalidad y distinción fueron las claves del desfile.

Imágenes: Getty Images.

Escrito por martavk | 1 de Febrero de 2010 con 0 comentarios.
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MUJER CHILE: Peinados de moda 2010 / Estilo Pompadour

Peinados de moda 2010 / Estilo Pompadour

En el 2010 los peinados Pompadour aparecen tanto en la alfombra roja como en la pasarela y con el resurgimiento de la tendencia Rockabilly abarca todos los ámbitos de la moda. Aquellas que están interesadas en explorar refinadas técnicas de estilo del cabello, pueden optar por este peinado, que se puede llevar tanto con cabello corto, mediano o largo.

Los años 50 parecen gozar de gran popularidad entre las mujeres preocupadas por el estilo, que están ansiosas de volver atrás en el tiempo y rendir homenaje al "glamour" de los viejos tiempos. Los estilos de peinado son algunos de los más expresivos medios para dar vida a décadas pasadas. No hay límites claros entre el Pompadour glam o casual, ya que sólo tu imaginación y capacidad creativa pueden establecer límites a un look versátil.

Estas técnicas de peluquería tienen algunas características que distinguen a la tendencia de los movimientos pop. Una de ellas es el levantamiento de las líneas; la altura es una marca registrada de Pompadour. Ya sea que conserves el aspecto bien definido y pulido o más bien optes por el desordenado estilo Rockabilly, el punto es utilizar tu talento para hacer que tu peinado sea único.

Los productos son una necesidad a fin de no sólo crear, sino también garantizar la condición inmaculada del peinado. Sin embargo, algunos confían en la densidad del cabello y son capaces de jugar con el look y mantenerlo simple y suave.

Para acentuar la altura del look es muy recomendable alisar el cabello a ambos lados de la cabeza, ofreciendo un apoyo a la corona o al área del flequillo.

Los peinados Pompadour son versátiles. Tanto las que fueron bendecidas con rizos, así como que las que gozan de un cabello liso  pueden tener un aspecto similar. Combina el cabello batido con una cola de caballo o un moño. El flequillo y el área de la corona serán el mejor material para poner a prueba tus habilidades. Crea buenas ondas y rizos con la ayuda de alisadores o rizadores de pelo y asegura el suceso de tu peinado con accesorios de estilo.

Inspírate en la visión de los diseñadores de esta emergente tendencia. Integra diariamente algunos trucos más al estilo de tu cabello para realzar su apariencia, con un accesorio de moda. Asegúrate de utilizar los productos adecuados para tu cabello y busca lo que mejor que se adapte a la forma de tu rostro. Aquellas que tienen una cara larga deberían optar por estilos con el cabello chato y  flequillos, para acentuar el ancho de su rostro. Por otro lado, aquellas que tienen la cara redonda pueden compensar eventuales desproporciones con un peinado  alto.

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Escrito por Black Label | 24 de Febrero de 2010 con 1 comentario.
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OTRO DE NUESTROS GURUES: Redefiniendo la globalización

Redefiniendo la globalización

Pankaj Ghemawat

Título original:
Editorial:
Año publicación: 2008

Redefiniendo la globalización de Pankaj Ghemawat:

En contra de lo propuesto Thomas Friedman, el profesor de Harvard Business School y del IESE Pankaj Ghemawat cree que la tierra no es plana, sino acaso sólo semi-globalizada. Este libro nos explica sus razones y nos ofrece las claves para crear una estrategia corporativa global que contemple las diferencias entre países, no sólo socio-culturales, sino también administrativas y económicas.


"Este libro constituye un estudio original y profundo sobre la globalización, y posiblemente una de las contribuciones académicas más decisivas al estudio de la internacionalización de las empresas de los últimos 30 años."
Jordi Canals. Director general, IESE Business School

"Pankaj Ghemawat es una de esas personas que combina el conocimiento académico con la vida práctica de los negocios. Redefiniendo la globalización hace un balance entre los elementos locales y globales que afectan para definir el éxito en una economía cada vez más globalizada".
Michael Porter. Cátedra Bishop William Lawrence University, Harvard Business School

"Las firmas internacionales deben reflejar cómo coordinar sus compromisos alrededor del mundo. En este libro, Pankaj Ghemawat hace un acercamiento original para enfrentarse a estos nuevos retos."
José Ignacio Goirigolzarri. Consejero Delegado, BBVA
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KNIGHT CENTER FOR JOURNALISM

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BOLETIN FEBRERO 2010

Programa de Aprendizaje a Distancia del Centro Knight

Curso en línea utiliza nuevo libro lanzado por el Centro Knight, 'Herramientas digitales para periodistas'

Cien periodistas de 17 países completaron recientemente la última versión del curso en línea "Herramientas digitales para periodistas", ofrecido por el Centro Knight para el Periodismo en las Américas. Este curso, que culminara el pasado 21 de febrero de 2010, estuvo basado en el nuevo libro de la periodista argentina Sandra Crucianelli, titulado "Herramientas digitales para periodistas". Esta publicación, lanzada en enero de este año por el Centro Knight, ha sido descargada unas 8 mil veces. Una traducción en portugués estará disponible en las próximas semanas. Lea más.

 


logo Abraji

Nuevo curso 'Desarrollo de proyectos en medios digitales' llega a periodistas de 17 paises

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas alcanzó un récord de 450 postulaciones para su curso en línea "Desarrollo de proyectos en medios digitales", el cual inició el pasado lunes 22 de febrero. Cuarenta periodistas provenientes de diecisiete países fueron aceptados en este curso gratuito en castellano, cuya culminación está prevista para el 4 de abril de 2010. El nuevo curso enseña herramientas básicas para el diseño de proyectos en medios digitales. Lea más.


Sandra Crucianelli photo

Equipo de investigación del Foro de Periodismo Argentino publica informe multimedia sobre minas abandonadas

El Foro de Periodismo Argentino ha publicado su segundo proyecto multimedia. "El día después de las minas: peligro sin control", proyecto hecho posible gracias al apoyo del Centro Knight para el Periodismo en las Américas y la Fundación Avina, incluye videos, mapas, fotos e infografías que exploran las repercusiones de más de 70 minas abandonas a lo largo del territorio argentino. Lea más.


foto de Alvaro Sierra

El curso en línea del Centro Knight 'Cobertura del Narcotráfico' empieza el 8 de marzo

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas ofrecerá por tercera vez el curso digital gratuito y en español titulado "Cobertura del Narcotráfico", entre el 8 de marzo y el 11 de abril de 2010. El curso será dictado por Álvaro Sierra, periodista colombiano y profesor de la Universidad para la Paz de las Naciones Unidas. Lea más.

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La Oposición, Los Kirchner

Decadencia, mediocridad y desvergüenza parecen ser las claves del éxito ó por lo menos las nuevas consignas para triunfar en una Argentina que fue dejando su identidad en un gran basurero, acondicionado por los Kirchner para arrojar esos despojos.

De República, la Argentina paso a ser un concubinato formando un ménage à trois con el matrimonio presidencial que se encargó de prostituir la trinidad de poderes, acumulando para si la suma de todos ellos. Esta práctica inmoral paso a constituir el abuso de un poder extremadamente despótico, cruel y falto de humanidad, el que por medio de la confrontación, la amenaza y la extorsión se canalizó un régimen de control absoluto, corrupto y temerario.

Nunca nadie se atrevió ha tanto y menos sin el apoyo total de un cuerpo social que en su mayoría no concuerda con las políticas de atropello que viene propulsando la sociedad matrimonial .

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Autor: Susana Sechi
Directora de La Historia Paralela

Email: susanasechi@gmail.com

FUENTE: LAHIOSTORIAPARALELA
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FEDEFRUTA : ENCUESTA DE DAÑOS EN PRODUCTORES

 

ENCUESTA POR DAÑOS TERREMOTO


Con el fin de cuantificar los daños y pérdidas en la industria, FEDEFRUTA se encuentra realizando una breve encuesta entre los productores frutícolas. La información será entregada al gobierno para focalizar y priorizar las medidas de emergencia en el sector.

La Federación solicita enviar las respuestas el día de hoy para generar un informe preliminar, el que será entregado a las autoridades. No obstante, la encuesta se mantendrá operativa hasta este viernes 5 de marzo.

Complete la encuesta aquí.

FUENTE: FEDEFRUTA
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Alcaldesa Van Rysselberghe: "Se perdieron 24 horas clave y sería bueno que el ministro Pérez Yoma conteste por qué"

Alcaldesa de Concepción  Van Rysselberghe: "Se perdieron 24 horas clave y sería bueno que el ministro Pérez Yoma conteste por qué"


La alcaldesa de Concepción, Jacqueline van Rysselberghe, se convirtió ayer en el rostro de las críticas al gobierno por el manejo de la crisis. Asegura que, en medio de una ciudad a oscuras, los primeros saqueos a locales comerciales se produjeron ya en la madrugada del domingo ante la sensación de "abandono" de la población. "¿Cómo puede ser que un terremoto haya ocurrido a las 4 de la madrugada del sábado y recién ahora (tarde del domingo) vayamos a recibir un paquete de leche?. Bastaba ser eficiente para haber prevenido todo lo que está pasando".

-Ayer criticó con dureza la reacción del gobierno ante la tragedia ¿tiene ejemplos concretos de supuesta negligencia?

"El capitán de bomberos Marcelo Plaza se coordinó con sus compañeros de Santiago para que el mismo equipo que fue a Haití pudiera venir a Concepción a ayudar en el rescate de las personas atrapadas. Estaban listos a las 12 del sábado, pero no podían viajar porque no disponían de avión. ¿Cómo es posible que el ministro del Interior haya dicho 'lo vamos a evaluar'... Si fuera un hijo o un nieto de él te aseguro que hubiera actuado más rápido".

-¿Fue él quien negó el avión?

"Cuando Rodrigo Hinzpeter llegó a Concepción, junto a Sebastián Piñera, le pedí que hablara con Pérez Yoma para que gestionara ese tema. Yo estaba presente cuando habló con él y éste le dijo que lo iban a evaluar. Eso fue a las cinco de la tarde del sábado y recién esta tarde (domingo) acaban de llegar. Necesitábamos que trabajaran toda la noche. Hasta el sábado había gritos desesperados de gente bajo los escombros pidiendo ayuda y nunca vamos a saber si pudimos haberlos rescatado con vida. Se perdieron 24 horas clave y sería bueno que el ministro conteste por qué".

-¿En qué otro tema usted reprueba la reacción del gobierno?

"Inmediatamente ocurrido el terremoto comenzaron los saqueos y pedimos que salieran los militares a la calle. Pero, por problemas de coordinación, salieron recién a las 11 de la noche del sábado. Eran como 400 efectivos, pero no se notaban. A las 6 de la mañana del domingo ya estaban saqueándolo todo"

-Una de las medidas que podría resultar polémica es la de establecer toque de queda en Concepción...

"Lo considero una medida absolutamente necesaria, pero como todo, siempre es con retraso. Aquí hay gente que perdió seres queridos, sus viviendas, hay gente que no tiene qué comer y que nosotros no podemos llegar a entregarles agua porque nos atacan y apedrean. Esta es la ley de la selva.

¿Cree que el gobierno actuó con mayor rapidez para ayudar a Haití?

"Por lo menos se veían bastante más entusiasmados en mandar la ayuda para allá".

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CONDENAN EL ABORTO DESDE LA IZQUIERDA

la ciudad y los días

Contra el aborto desde la izquierda

Carlos Colón | Actualizado 01.03.2010 - 01:00
TEMO -escribía ayer- la inducción ambiental que ha logrado que se considere normal, hasta un derecho, el asesinato de un feto sano en el seno de una mujer sana. Y sigo, porque creo necesario añadirlo: de una mujer no coaccionada por antiguos prejuicios sociales, no sometida a viejas imposiciones machistas, no agobiada por dramáticas carencias, no desinformada sobre el uso de los anticonceptivos, no angustiada por un erróneo concepto del pecado o la honra. Por eso, terminaba, aprecio a quien, como Joaquín Manuel Montero, sabe pensar por sí mismo y resistirse a esta inducción.

Porque por lo que de él he leído y oído me parece un hombre honesto, no utilizaré a este ex militante del PSOE y ex segundo teniente de alcalde de Paradas para arremeter sin ton ni son contra el que fue su partido: pocos espectáculos más tristes que el de quien se revuelve contra aquello que fue su ideal o su creencia para beneficio de sus antiguos contrincantes. Lo de Montero no es esto, sino un caso de conciencia, coherencia y valor.

En la línea del ya otras veces aquí citado Pier Paolo Pasolini, primero que se atrevió a condenar el aborto desde la izquierda (en el ya lejano 1975 escribió: "Estoy traumatizado por la legalización del aborto, porque la considero, como muchos, una legalización del homicidio"; pueden leer el artículo en Escritos corsarios, felizmente reeditado por Ediciones del Oriente y del Mediterráneo), Joaquín Manuel Montero ha actuado así por ser socialista. "Queremos gritar sí a la vida -ha dicho- precisamente porque somos de izquierdas… No hay en nuestros días una afirmación más reaccionaria que la del derecho de una persona sobre la vida del hijo no nacido". Efectivamente: la inducción ambiental ha logrado que parezca humanitario lo cruel (matar al feto), progresista lo reaccionario (utilizar el aborto como anticonceptivo), racional lo irracional (practicar sexo sin anticonceptivos y recurrir después a la píldora poscoital o al aborto), científico lo que ignora a la ciencia (carácter genético único e irrepetible del feto, afirmar -como Bibiana Aído- aquello de "para mí un feto es un ser vivo, claro, pero no podemos hablar de ser humano porque no tiene ninguna base científica") y justo lo que priva de derechos (los del no nato y el varón -futuro padre- que lo ha engendrado).

Lo reaccionario, hasta lo indecente, es que mientras Zapatero afirmaba en Ginebra que "nadie tiene el derecho de arrebatar la vida a otro ser humano", Leire Pajín defendiera el aborto libre en el Parlamento afirmando que para ella "es un gran honor estrenarse defendiendo esta ley".

Mons. Martínez: "La ley del aborto debe ser abolida cuando antes"

ESPAÑA
Mons. Martínez: "La ley del aborto debe ser abolida cuando antes"
 
Madrid (España), 1 Mar. 10 (AICA)
Mons. Martínez Camino

Mons. Martínez Camino

El secretario de la Conferencia Episcopal Española (CEE), monseñor Martínez Camino, explicó en una rueda de prensa realizada al término de la CCXV reunión de la Comisión Permanente de la CEE, que la ley del aborto debe ser abolida cuanto antes, ya que es una ley perjudicial para la mujer y un paso atrás. En este contexto, el prelado dio la bienvenida a la marcha internacional del 7 de marzo a favor de la vida.

     El secretario general de la CEE afirmó que la ley del aborto aprobada en el Senado supone un serio retroceso en la protección del derecho a la vida así como un mayor abandono de las madres gestantes.

     A preguntas de los periodistas, el portavoz de la CEE reiteró la doctrina de la Iglesia con respecto a los políticos que votaron a favor de la ley, mostrando que "afecta a todos los católicos, pertenezcan a la ideología que pertenezcan y estén en el sitio donde estén". Sobre la sanción final de la ley por el Rey, destacó que "la Conferencia Episcopal Española no quiere pronunciarse sobre este tema".

     Sobre la manifestación del próximo 7 de marzo en favor de la vida y la maternidad, Martínez Camino afirmó que "todo lo que se haga para concienciar sobre lo que está en juego: el derecho a la vida de los seres inocentes que van a nacer, es bienvenido". "Lo haga quien lo haga. La CEE saluda y da la bienvenida a todo lo que se emprenda en esta dirección", explicó.

     Finalmente, monseñor Martínez Camino aseguró una vez más que la voluntad de la Iglesia es proseguir la defensa del derecho de los que van a nacer y vivir y al mismo tiempo comprensión con los problemas que la madre gestante puede encontrarse y ofrecer alternativas al crimen del aborto.+
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La Prisa y La Palabra

lunes 1 de marzo de 2010

I have a dream

Estaba en una manifestación de esas que se suceden estos días por Madrid, y a mi lado, Belén Esteban no paraba de gritar eso de ¡Andreita cómete el pollo! a Pepiño Blanco. A su lado, John Cobra, el rapero expresidiario se agarraba el paquete a dos manos y le gritaba como un poseso a María Teresa Fernández de la Vega, lo mismo. Todo me pareció normal hasta que me dieron un empujón Lina Morgan y María Antonia Iglesias que bailaban "Soy un Tsunami" mientras Carmele Marchante cantaba abrazada a Moratinos, que junto a Pedro Zerolo, Jaleaban a Pipi Estrada que le daba patadas en los huevos a Jimmi Giménez Arnau mientras éste llamaba cornudo a Jaime Peñafiel que discutía con Terelu Campos sobre el peinado de la Duquesa de Alba. ¡Aquello era irracional! menos mal que vi a Leire Pajín y pensé que daría un poco de sensatez a aquella manifestación popular, pude escuchar que hablaba de un acontecimiento planetario con Rafa Mora y éste le decía que a él solo le interesaban mujeres y hombres y viceversa, igual que a Bibiana Aído, decía ella.
Ya lo había dado todo por perdido cuando empecé a ver las banderas rojas de los sindicatos y al frente de la manifestación, en extraordinaria armonía, se encontraban: Julián Muñoz, Luis Roldán, Juan y Alfonso Guerra que creí que ya no tenían nada que decir... pero lo mejor fue poder oír cantar al Gran Wyoming con ZP y con Jorge Javier Vázquez esa estupenda melodía de su programa.
Me tranquilicé tanto que abandoné la manifestación y cambié de plano, me fui por una calle solitaria tatareando la misma canción y pensé que, seguramente, todo esto me había ocurrido porque Pilar Rubio estaba perdiendo audiencia.


¿O me estará volviendo loco esto de la crisis y el paro?

Madrid, 1 de marzo de 2010

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Gestion Del Conocimiento Y La Etica Y Valores De La Contemporabilidad -

Gestion Del Conocimiento Y La Etica Y Valores De La Contemporabilidad - Presentation Transcript

  1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA ETICA Y VALORES DE LA CONTEMPORANIEDAD ( V. GUEDEZ ) En todas las épocas nos hemos movido en el ritmo dialéctico entre tiempo y entorno. Siglo pasado Muchos fines pocos medios Siglo XXI Muchos medios pocos fines ( desencanto ante el progreso y búsqueda de mejor calidad de vida )
  2. DICOTOMIA PASADO FUTURO Nos debatimos entre el pasado " si hubiera …." Y el futuro " tengo que …." Evasión Del futuro Lugar de la Responsabilidad Ética ( querer y hacer )
  3. VALORES Principios que sustentan el modo de vivir en cada época. Valores permanentes ( fundamentales ). Valores novedosos surgen en un momento dado pero no logran imponerse. Valores influyentes ( sintonizan con expectativas de las épocas ).
  4. RELACIÓN VALORES ÉTICA No es correcto hablar de valores éticos y no éticos. F. Savater. Seleccionar, jerarquizar y armonizar los valores para Dilucidar los dilemas que se plantean a lo largo de la Vida. Lo ético es:
  5. El ser humano Físico – biológico Responde a necesidades Ser Tener Hacer Estar Quiere Participar Valores Nesecita Quiere y aspira Socio – cultural Tiene expectativas Espiritual Derecho a decidir, Jerarquizar Y Armonizar
  6. Preservación Ambiental Confianza O.N.G. Sustentabilidad Gobernabilidad Cooperatividad Estado Empresa Civismo Institucionalidad Crecimiento Económico Equidad Social TRIANGULO DE LA CONTEMPORANEIDAD
  7. Ética Sustentabilidad Gobernabilidad Cooperatividad Confianza O.N.G. Preservación Ambiental Crecimiento Económico Equidad Social Empresa Estado Civismo Institucionalidad Educación Espíritu Empresarial TRIANGULO DE LA CONTEMPORANEIDAD
  8. ECONOMIA SOSTENIBILIDAD IGUALDAD BASICA: ERRADICACIÓN MUNDIAL DE LA MISERIA EQUIDAD COMPLEJA LABORIOSIDAD SENTIDO DE LO JUSTO. PROYECTO PERSONAL RAZONABLE SEGURIDAD PREVENCION Y RECUPERACIÓN ECOLOGICAS PAZ JUSTA PAZ POSITIVA COOPERACIÓN SOCIAL SABIDURIA PRACTICA DE LA NO – VIOLENCIA LIBERTAD RESPONSABILIDAD ECOLOGICA SOLIDARIDAD UNIVERSALISTA DEMOCRACIA REALIZADA LIBERTAD COMPLEJA IDENTIDAD SABIDURÍAS ECOLOGICAS AUTOCTONAS DIVERSIDAD CULTURAL AUTOCONFIANZA ETNODESARROLLO ABIERTO DESARROLLO ECOLOGICO DESARROLLO MUNDIAL DESARROLLO SOCIAL DESARROLLO PERSONAL
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aprendamos con enrique dans: Diez años haciendo las cosas bien en educación online

Diez años haciendo las cosas bien en educación online

 

Suelo ser en esta página bastante prudente con las menciones a la empresa en la que trabajo, IE Business School. Este blog es mi página personal, y en ningún caso quiero que se vea como una especie de "visite nuestro bar" de la empresa en la que trabajo. Aunque se cumplan este año ya nada menos que veinte desde que empecé a trabajar en el IE y esté enormemente orgulloso de trabajar ahí, creo que es bueno mantener una cierta separación entre temas.

Pero que The Economist reconozca el International Executive MBA como mejor master online del mundo es una noticia que no podía dejar de comentar. Porque el International Executive MBA es un producto que he vivido a lo largo de sus diez años de historia, porque cuando el IE empezó con él, pocos creían en ese producto, y porque me parece un buen ejemplo de adaptación al escenario tecnológico y de reinvención de un producto, hasta el punto de que ahora, las actividades online suponen una parte muy sustancial de los ingresos de la compañía. Y por lo que puede verse cada vez más, también de su prestigio. Para entenderlo, me ha gustado especialmente este artículo de Gamaliel Martínez, Director del programa, en The Economist, titulado "How a distance-learning MBA works". O puedes echar un vistazo al blog que los propios alumnos de los cursos online del IE escriben con sus experiencias.

A pesar de toda la presunta negatividad y complejo de inferioridad que conlleva la etiqueta de "a distancia", el International Executive MBA es el master de IE Business School con perfil de estudiantes más elevado en cuanto a experiencia profesional, y tiene un precio sensiblemente más elevado que los cursos presenciales, cuestiones que provocan obviamente un fortísimo nivel de exigencia por parte de unos estudiantes que, a pesar de ello, evalúan sistemáticamente su experiencia con puntuaciones por encima de la media de otros cursos. El participante medio es una persona con una muy fuerte experiencia internacional, que suele viajar mucho y tener un nivel de responsabilidad elevado, circunstancias que hacen muy difícil someterse a la rigidez de horarios y situaciones que conlleva un programa de carácter convencional.

La apuesta por el uso de la tecnología ha conseguido crear, a pesar de los clichés del mercado con respecto a la educación a distancia, un producto mejor. Hablamos de un curso que cuenta con alumnos de un perfil muy elevado y radicalmente diverso en su procedencia, que pasan dos períodos de seis meses interaccionando exclusivamente a través de la red (unidos a dos períodos presenciales de dos semanas en Madrid y otro en Shanghai) y que, a pesar de la lejanía física, se sienten completamente implicados con su grupo, con los profesores y con el grupo con el que interactúan todos los días. Más implicados y con más conciencia de grupo que en un programa presencial convencional, donde se ven todos los días y se sientan horas y horas en la misma habitación. Que usan herramientas tecnológicamente sencillas, pero que se exprimen para extraerles un gran potencial, y para conseguir, como ya he comentado en otras ocasiones, una experiencia de aprendizaje que acaba siendo incluso superior en su alcance y profundidad a la de un master presencial. Discusiones de casos que se prolongan a lo largo de varios días, con comentarios por escrito, sensiblemente más elaborados y profundos que los que pueden hacerse simplemente levantando la mano en clase, con mucho más aporte de datos, de información… con todo lo que en la red puede encontrarse, crearse o compartirse a un solo clic de distancia.

Para mí, un fantástico ejemplo de cómo la tecnología, bien dosificada y utilizada, puede llegar a aportar mucho valor. Y como participante en el programa desde su primera promoción, todo un orgullo que no podía dejar de comentar.

 

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