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miércoles, enero 13, 2010

Cecilia Morel llama a 'no bajar la guardia' ante segunda vuelta del domingo

Cecilia Morel llama a 'no bajar la guardia' ante segunda vuelta del domingo

La esposa del candidato de la Coalición por el Cambio, Cecilia Morel, hizo un llamado este miércoles a reforzar la candidatura de su marido, el empresario Sebastián Piñera, y a no "bajar la guardia", tras conocerse los resultados de la Encuesta Mori y la decisión de Marco Enríquez-Ominami de votar por el abanderado oficialista, Eduardo Frei.

"Estos dos últimos días, los necesitamos a todos a cada uno y cada una, que necesitamos no bajar la guardia, sabemos que el otro candidato tiene un gobierno entero involucrado con él, desde la Presidenta (Michelle Bachelet) hasta los operarios que intervienen de forma escandalosa y vergonzosa para nuestro país (…) les pido por favor que nos ayuden en estos últimos días, no sólo a cuidar nuestros votos sino que también a convencer que hay gente indecisa", enfatizó la esposa de Piñera.

Sus palabras, se suscitaron a pocos minutos de que Enríquez-Ominami declarara públicamente que el próximo 17 de enero votará por la carta del oficialismo, además de conocerse los resultados de la Encuesta Mori, según la cual habría un empate técnico entre ambos candidatos, obteniendo Piñera un 50,9% y Frei un 49,1% de los votos.

En tanto, Piñera no quiso entregar ningún tipo de declaración al respecto.

upi/mj/cf

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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ME-O dijo que votará por Frei aunque recalcó que "estos no son mis candidatos"

ME-O dijo que votará por Frei aunque recalcó que "estos no son mis candidatos"
Miércoles 13 de Enero de 2010
Fuente :La Segunda Online
Señaló que no negoció nada, que no tendrá ningún cargo en el futuro gobierno e insistió en que será oposición al próximo presidente.
Santiago.-Marco Enríquez-Ominami dijo este mediodía que votará por Frei aunque recalcó que "estos no son mis candidatos" y "Frei y Piñera son personas del pasado, con ellos no podemos construir el futuro".

Al explicar por qué respaldará con su voto al candidato de la Concertación señaló que "lo que me separa de la candidatura de derecha es un abismo". Agregó que entre quienes la apoyan hay "cómplices de quienes asesinaron a  mi padre".

"Frei y Piñera son personas del pasado, con ellos no podemos construir el futuro", dijo. Agregó que trabajaría día y noche para que no se vuelva a decidir una elección "entre dos hijos del pasado", como calificó a los actuales candidatos.

Sin embargo, explicitó su apoyo a Frei al decir: "Declaro formalmente mi decisión de apoyar al candidato de este pueblo, al que apoyó el 29% (en la primera vuelta)".

Recalcó que respetará la decisión que tomen sus adherentes y mantuvo su postura inicial de dejarlos en libertad de acción. "La libertad de todos ustedes no está puesta en duda al ejercer la mía", precisó.

Señaló que no negoció nada, que no tendrá ningún cargo en el futuro gobierno e insistió en que será oposición. Añadió que trabajará para dar forma "a un partido moderno, programático, de este siglo".

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EL SILENCIO - Mª NURIA FERRER-CHINCHILLA

EL SILENCIO - Mª NURIA FERRER-CHINCHILLA




Callar, ¡qué hermosa expresión! A menudo nos arrepentimos de haber dicho una palabra de más o haber mediado una discusión con gritos. Cuántas cosas bellas nos regala el silencio y qué poco le permitimos la entrada en nuestras vidas.
El ruido de la sociedad actual nos impide meditar acerca de las cosas importantes de la vida. Debemos buscar momentos de recogimiento para disfrutar de la estancia en este mundo temporal. Nos admira el sabio capaz de perderse en su reflexión, mientras busca en las vivencias pasadas una conexión con algo que le ha venido a la mente.
El silencio es algo magnífico: somos capaces de expresar tantas cosas con él y, a la vez, disfrutar verdaderamente del mundo. Una simple mirada, un silencio entre dos enamorados que se llenan plenamente con la contemplación del otro. Maravillarse en una noche estrellada o con unos nubarrones que anuncian tormenta. Un momento de reflexión sin prisas, de tranquilidad; el reposo tras una agotadora jornada. No tener urgencia en opinar y darse unos segundos para saborear los términos que se van a pronunciar.

El silencio nos permite contemplar el mundo. Un atardecer de verano sentado en la orilla del mar, un oleaje de septiembre embravecido, una tempestad en el océano mientras navego con mi velero, un bosque en otoño con el curioso crujir de las hojas secas y húmedas a la vez, el aleteo de una bandada de pájaros que emigran hacia tierras calurosas, mis botas salpicando el agua de los charcos en una tarde de otoño, el viento que ruge en la madrugada invernal, la nieve cayendo en los tejados vecinos mientras me levanto de la cama, el crepitar del fuego en el hogar… Sólo él permite hablar a la naturaleza y que nos introduzcamos más en ella.
El silencio nos invita a prestar atención a las cosas cotidianas: concentrar todos los sentidos en uno solo. Saborear un simple plato de cocina, despertar nuestro tacto al acariciar a un bebé, oler el perfume de nuestra madre en un jersey ya usado, leer una novela creyéndonos el protagonista, o dejar que las palabras fluyan de nuestra pluma cuando escribimos al ser amado. No hacemos más que emplear el lenguaje del alma para penetrar más en la realidad, pero para ello debemos impedir al lenguaje oral su protagonismo.

A pesar de que podamos aprender mucho de una conversación, también debemos sentir la necesidad de guardar silencio en algunos momentos, dejando así que él sea quien pronuncie las palabras que nosotros somos incapaces de producir. El silencio nos desvela secretos que muchos han estado buscando con ansias, sin saber que las discusiones no hacían más que encerrarles en algo muy alejado de lo que verdaderamente pretendían hallar. La contemplación nos acerca a la verdad y permite uno de los mayores placeres de la existencia humana.
Escuchar pacientemente a un amigo y saber escuchar a Dios. Entregarse de lleno a la mirada divina y dejar que Él escriba con fuego en nuestro corazón. Contemplarle en silencio en su Creación o delante de su propio ser. El silencio premia nuestra paciencia y serenidad permitiendo que la divinidad se exprese a través de su creación.
El filósofo se despierta en todos estos momentos de quietud y de paz, en que su única tarea es maravillarse de la compleja y -aunque cada vez parezca nueva- tan habitual realidad. No hace nada, aparentemente, y es entonces cuando contempla plenamente la verdad.

Como diría Wittgenstein, "de lo que no se puede hablar hay que callar", porque ¿para qué hablar de cosas tan abstractas con el fin de entenderlas, cuando el silencio es el único capaz de aportarnos las soluciones? Debemos tomar su teoría desde una nueva orientación: no como una ofensa a la sana curiosidad de conocer la verdad, sino como una invitación a descubrirla por los caminos que le corresponden. ¿Para qué complicarnos con un lenguaje limitado -por el hecho de ser humano- cuando lo que pretendemos explicar escapa a este mundo finito? En ocasiones hay que dejar hablar al lenguaje del silencio, de la contemplación, que es capaz de responder nuestras mayores dudas. No nos hará falta plantearnos si existe la verdad, cuando se nos hace tan evidente la belleza que esconde el universo.

La foto es de wwwj.biglobe.ne
 
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Atención al cliente: La asignatura pendiente en 2010 [Rafael Muñíz]


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
En las empresas estamos ultimando los objetivos para el próximo año y un error que todavía sigue produciéndose de forma regular es tener en cuenta únicamente los objetivos cuantitativos cuando los cualitativos nos ayudan también a ser más competitivos. Y entre los muchos objetivos cualitativos que tenemos en áreas de mejora está la atención al cliente, asignatura pendiente de las grandes compañías.

En la actualidad la estrategia comercial va más allá del tradicional captar – vender, ahora el proceso sigue unas etapas que en un futuro nos permitirán reforzar la relación con el cliente: captar - comunicar - vender - satisfacer - fidelizar – prescribir. Y para ello es fundamental el desarrollo del departamento de atención al cliente, es nuestra herramienta de contacto con el cliente y de él depende en gran medida la percepción que él tenga de nosotros. Por tanto, no debemos descuidar nunca este departamento y contemplar su funcionamiento dentro de la estrategia de marketing de la empresa.


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Cisnes negros, azar y complejidad [Juan Carrión]

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He leído con gran interés "El Cisne Negro". Su autor, Nassim Nicholas Taleb (un empirista escéptico como pocos…), afirma, en contra de la mayoría de nuestros hábitos mentales, que el mundo está dominado por lo extremo, lo desconocido y lo muy improbable (sucesos que denomina Cisnes Negros); pero a pesar de las evidencias, seguimos empleando la mayor parte de nuestro tiempo en hablar de menudencias, centrándonos en lo ya conocido y mil veces repetido (tendemos a la pereza mental).
Para Taleb, todo esto implica la necesidad de usar los sucesos extremos como punto de partida de la reflexión y el debate, y no como excepciones que hay que ocultar. De hecho, afirma que a pesar de nuestro progreso y crecimiento (el libro está escrito en 2007), el futuro será cada vez menos predecible y más basado en el azar; de hecho no cree que la causalidad tenga nada que ver con el origen de los Cines Negros (que normalmente suelen proceder de nuestra falsa comprensión de la probabilidad de las sorpresas).
Por lo tanto, Taleb plantea que cada vez nos enfrentaremos a más Cisnes Negros y con más frecuencia. Por ejemplo, nuestra ya manida crisis es un gran Cisne Negro: extremo, desconocido e improbable (antes de producirse).
Si la causalidad no tiene ningún valor, sólo nos queda ser capaces de entender la complejidad…
Por cierto, Taleb se carga de un plumazo "La Buena Suerte" de Rovira y Trias de Bes, redescubriendo el azar…
Para los que hayáis leído el libro: ¿Taleb es un genio o un loco?
 
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MANAGEMENT: AIRES NUEVOS

Aires nuevos para el management en España [Blanca Fernández Galiano]


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
El viernes pasado nos reunimos en el programa Líderes, en Gestiona Radio, dirigido por Fran García Cabello, en torno al pensamiento de Javier Fernández Aguado. Fue un encuentro entrañable, no sólo porque los que intervinimos apreciamos a Javier, sino también porque nos encontramos ante un hecho ilusionante que genera nuevas expectativas en lo que al Management en España se refiere. Podéis escucharlo en este enlace. El programa se grabó como preludio al Symposium que organiza AEFOL, con la colaboración de otras entidades, sobre el pensamiento y la obra de Javier Fernández Aguado que se celebrará el próximo 25 de febrero en IFEMA. Después de tantos años importando ideas, empezamos a demostrar que en España existen pensadores que también crean conceptos y modelos y que es hora de exportarlos demostrando al mundo que en España existe innovación, pensamiento renovador y muy buenos profesionales del Management.Este Symposium marcará un hito en la historia del Management en España y ojalá sea sólo el primero y le sigan muchos más, analizando el pensamiento de otras personas que, al igual que Javier, aportan mucho y bueno al Management.Podéis encontrar amplia información en www.aefol.com donde están publicando artículos y entrevistas con aportaciones al Symposium, además de entrevistas en www.aefor.tv y www.expoelearning.com. Sin duda, ¡la Escuela Española del Management está de enhorabuena!.

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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¿Qué responsabilidad tienen las escuelas de negocios en la crisis?

¿Qué responsabilidad tienen las escuelas de negocios en la crisis?

Escuelas de negociosMBAsostenibilidadJuramento hipocráticoCritical Management Studies

@Esteban Hernández.- 13/01/2010 06:00h

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¿Qué responsabilidad tienen las escuelas de negocios en la crisis?
  

"Los MBA forman a la gente equivocada con métodos equivocados y traen consecuencias  equivocadas". Las palabras de uno de los más importantes gurús del Management, Henry Mintzberg, pronunciadas antes de la crisis, vinieron a señalar cómo las escuelas de negocios estaban legitimando con sus doctrinas a esos chicos listos que creían que la única meta era llenarse las manos, aun cuando fuera a base de saltar por encima de toda clase de reglas. Y en buena medida, subraya Josep María Lozano, profesor del departamento de ciencias sociales de ESADE, estamos ante críticas acertadas: "si a las escuelas de negocio las gusta alardear de los directivos que han pasado por sus centros de formación, afirmando que el éxito de esos gestores tiene que ver con lo aprendido en sus centros, también deben asumir la parte que las toca respecto de los directivos que causaron la crisis, ya que prácticamente todos ellos contaban con un MBA".  Carlos Jesús Fernández, profesor de sociología de la Universidad Autónoma de Madrid, aunque insiste en el papel preponderante jugado por otros actores, (desde "los organismos de regulación hasta las agencias de rating, pasando por las políticas económicas y monetarias de los  gobiernos y por la pasividad de la ciudadanía") entiende que las escuelas de negocios tienen responsabilidad en este contexto toda vez que siendo "una de  las principales generadoras de la ideología y de las prácticas  de gestión actuales no fueron capaces de transmitir una mínima  cultura de responsabilidad a los gestores. De las grandes escuelas de negocios han salido diversos Frankensteins debido a que se ha fomentado desde las  mismas una cultura empresarial determinada".  

 

Por eso, asegura Juanma Roca, director de comunicación y marca de la Deusto Business School y autor del recién editado MBAs, ángeles o demonios, "nos encontramos ante un punto de inflexión en la historia de las escuelas de negocio, en la medida en que se están poniendo en tela de juicio sus paradigmas". En especial, porque las escuelas avalaron las tesis de la creación de valor para los accionistas sin cuestionarse lo que de verdad estaba pasando. "No hubo posición autocrítica sobre si se estaba mirando más allá del corto plazo, si se estaba produciendo valor para el conjunto de la sociedad y sobre si las prácticas reales de las empresas se correspondían con las de un liderazgo responsable".

 

Replanteamiento de los sistemas de enseñanza

 

Además, asegura Roca, el problema de fondo no sólo tiene que ver con determinadas deficiencias en la formación de valores, sino que late además la necesidad de replanteamiento de los sistemas de enseñanza. Así, la metodología de Caso, "que es fantástica respecto de la clase magistral y que genera buen diálogo y debate", puede estar incurriendo en errores a la hora de formar para la práctica. "A los estudiantes se les facilita una enorme información para cada caso cuando lo más probable es que en la vida real apenas tenga disponible una pequeña parte. Lo que significa que se les ofrece información demasiado masticada, y eso es muy negativo, toda vez que se simplifica en exceso una realidad siempre compleja, y que se reduce sustancialmente la incertidumbre inherente a toda situación de negocio".

 

Para Carlos Fernández las deficiencias metodológicas residen en que hablamos de programas que "se centran en exceso en el aprendizaje de técnicas y en el estímulo de ciertas dotes (liderazgo,  trabajo duro, capacidad de trabajo en equipo) olvidando que el mundo de las organizaciones es mucho más complejo, y que en una gran empresa también hay conflictos, malestares, discriminaciones, juegos de poder, etc". El resultado final es que en muchos casos los postgraduados desconocen cómo  relacionarse con el entorno social.

Sin embargo, para David Bach, Decano de Programas de IE Business School, no se trataría tanto de cambiar de modelos cuanto de implementar los existentes. Así, la metodología de Caso, que es muy positiva porque provee de gran capacidad de análisis, ha de complementarse con otras habilidades. "Estamos poniendo énfasis, a través de contenidos interdisciplinares, en que los MBA no sólo sean muy buenos en el plano analítico, sino que formen en las cualidades necesarias para la implementación y la ejecución de las decisiones.  Hay habilidades muy importantes, como puede ser la capacidad de reaccionar ante cambios imprevistos, a las que no se las estaba dando la suficiente relevancia".

 

En definitiva, que ya sea porque se pretenda insistir en la repercusión social de los negocios o porque se quiera perfeccionar los modelos teóricos y pedagógicos, la crisis también está dibujando un nuevo futuro para las escuelas de negocios. Uno de los elementos que con más fuerza subrayan esa tendencia proviene de la Harvard Business School ("el faro que ilumina el sector", según Roca), donde sus alumnos pusieron en marcha un proyecto llamado Reimagining Leadership, con el que pretendían mostrar cómo se puede reformar el capitalismo desde el interior. En ese sentido, señala Roca, resulta sintomático que "sean los alumnos los que enseñen el camino a los decanos. Que éstos hayan mostrado falta de mentalidad de estadistas, preocupándose sólo por su escuela en lugar de mirar más allá, y que los alumnos hayan entrado a corregirles me parece muy significativo".

 

Responsabilidad Social Corporativa

 

Además, el nacimiento de iniciativas como el Juramento Hipocrático para los MBAs viene a ratificar que es el momento de dar un paso adelante. Y eso, para Roca, pasa por tomar la sostenibilidad en serio. "Aunque las escuelas de negocios lleven años hablando de la Responsabilidad Social Corporativa es hora de hacer algo más. Si las instituciones, las empresas y los gobiernos coinciden que en la sostenibilidad es un tema clave, las escuelas hemos de ser capaces de darla una preponderancia estratégica". Coincide Josep M. Lozano: "el debate sobre si las empresas debían ser o no socialmente responsables se ha terminado: todos sabemos que lo deben ser. Ahora las escuelas de negocios debemos ser capaces de señalar de manera inequívoca qué modelo de empresas y de sociedad estamos proponiendo". Y eso será importante en muchos sentidos, también en lo que se refiere a la configuración de una identidad institucional que, asegura Lozano, cada vez será más demandada por los alumnos como identificador claro de la escuela.

 

Sin embargo, para que estos movimientos se produzcan debe darse una fuerte carga de crítica interna que no existe en las Business Schools, y menos aún en las españolas, según Fernández. "Las escuelas de negocios se encuentran muy cercanas a las grandes  corporaciones y rara vez van a ser críticas con éstas, especialmente  cuando están financiando sus cátedras." Las únicas escuelas de negocios que han conseguido incorporar la  crítica social a su programa teórico son algunas británicas y otras en  los países escandinavos, Australia y Holanda, a través de la corriente  teórica Critical Management Studies. Sus académicos, "en lugar de citar a los gurús y explicar la  importancia de la gestión del cambio o de liderar equipos, critican estos conceptos con una nueva aproximación, más cualitativa, que permite conocer mejor fenómenos  como el control o el poder, difíciles de aprehender desde otras perspectivas".

 

Sostenibilidad, Responsabilidad Social Corporativa o crítica interna pueden ser los grandes asuntos a abordar por las escuelas de negocio de los años 10. Claro que, según David Bach, tampoco puede tomarse ese movimiento como una ruptura con lo que se venía haciendo hasta ahora, porque, insiste, se trata de temas que las escuelas ya han tratado y de manera amplia. Por eso Bach señala que habrá un doble movimiento en los próximos años. En un sentido, "se volverá a los fundamentos, al back to basics, a la importancia de los clientes y de los empleados, del largo plazo y de la sostenibilidad económica y social"; en otro, no puede olvidarse que nos desenvolvemos en un campo competitivo global, "lo que nos está obligando a buscar clientes, proveedores y talento en todo el mundo. Y para esa tarea, se han de contar con líderes que sepan moverse en entornos complejos y que busquen y aprecien la diversidad. Y en ese liderazgo deben formar los MBAs a sus estudiantes".

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ASINOS DE JUEGO: Casinos, ¿quién primero: Cuba o México..?

Casinos, ¿quién primero: Cuba o México..?

Leopoldo Mendívil | Opinión
Miércoles 13 de Enero, 2010 | Hora de creación: 01:26| Ultima modificación: 01:26

LIC. MA. GUADALUPE LÓPEZ MARES,

DIRECTORA DE JUEGOS Y SORTEOS:

+¿Por siempre

los últimos?


I. Nelson Rose, famoso experto internacional en materia de juego, está invitando en el último número de la revista especializada Casino Enterprise Management a los grandes empresarios mundiales de esa industria a asistir dentro de 10 años a la Exposición Mundial de la Industria del Juego en… La Habana, Cuba.

Según Rose, antes de la próxima década los hermanos Castro ya no existirán y, mientras la democracia avanza en la isla, cruceros con casinos instalados llegarán al puerto de La Habana, recibirán, en principio, turistas a bordo esperando que con el tiempo también suban cubanos y zarparán para, estando aún en aguas cubanas, abrir las puertas de su principal atracción para que los visitantes entren a jugar.

Así, pronostica I. Nelson Jones, iniciará el retorno de la industria del juego a la isla más bella del Caribe y, por como van las cosas, primero sucederá allá que aquí esto tenga un reencauce a la modernidad, la legalidad y la adecuada normatividad, pues por lo visto en los próximos tres años eso no sucederá, comenzando porque usted poco o nulo contacto tiene con los asuntos del cargo donde su amigo el presidente Calderón la invitó a estar, y luego porque el resto de la administración ningún interés tiene en arreglar ese negocio, si como está reditúa, ¿verdad…?

Como quiera, algunos desean y se esfuerzan por lograrlo. Es el caso de José Luis Benavides, un abogado experto en esa rama económica tan vapuleada, incomprendida y exprimida, quien también participó en el último número de Casino Enterprise Management y, aunque a usted no le interese el tema, déjeme reproducirle lo esencial de su colaboración, que dice:

"México es un país complicado para el desarrollo de las inversiones de cualquier empresa, y la industria del juego no es la excepción; estoy cierto de que en el 2010 seguiremos siendo testigos de la inseguridad para la inversión en materia de juego, a menos que ocurra un cambio de fondo en nuestro marco regulatorio actual.

"Soy moderadamente optimista en que realmente este cambio llegue a ocurrir, ya que se ha hecho una constante para mí tener que explicar a mis clientes las situaciones 'paralegales' que debemos atender con toda la gente involucrada en este negocio (tanto en el ámbito público como en el privado).

"…El presidente Felipe Calderón se encuentra a la mitad de su administración y ni él ni los miembros de su gabinete muestran algún interés en proponer medidas para el desarrollo del negocio del juego en México.

"Esto significa que los únicos políticos con posibilidades reales de proponer e impulsar una nueva regulación en materia de juego son los legisladores del Partido Revolucionario Institucional, encabezados por el senador Manlio Fabio Beltrones.

"Por fortuna, el PRI está de regreso después de perder en el año 2000 la Presidencia de la República, y tiene una gran oportunidad de recuperarla en el 2012.

"…Los legisladores priistas han cambiado sus formas y métodos de hacer política y esto sin duda ayudará a que las cosas cambien para bien en México.

"Recientemente estuve en la Convención Mundial de Casinos en Las Vegas y conversé largamente con una reconocida consultora de la industria del juego estadunidense, y para mi sorpresa ella conocía más sobre la industria del juego en México que algunos supuestos 'expertos mexicanos'.

"…A pesar de las múltiples dificultades que vive nuestro país en materia de juego, ella reconoció la existencia de un inmenso potencial de desarrollo.

"Creo sinceramente en el potencial de la industria mexicana del juego y diariamente trabajo en buscar caminos para crear una regulación del juego apropiada, y sobre la necesidad de desarrollar una mejor infraestructura para apoyar esta industria en nuestro país.

"La realidad es que la industria mexicana del juego no está preparada para competir a nivel internacional, toda vez que no existe un adecuado sistema de transporte público ni una infraestructura turística –humana y material– que apoye su existencia…

"…México es un mercado emergente con gran oportunidad de crecer con mayor rapidez que Macao y otros países que carecen de nuestros recursos.

"Espero que México pueda superar su muy escasa experiencia, adoptando una nueva regulación y un cambio en su infraestructura para desplegar en verdad su potencial. Y aun cuando pareciera ingenuo pensar en que todo esto pudiera suceder en 2010, espero que podamos finalmente dar un paso decisivo en la dirección correcta".

Estoy convencido de la sinceridad con que el abogado Benavides escribió las líneas anteriores, como creo, por conocerlos, en quienes la quisieran floreciente y productiva en lo económico y en lo social para México, como lo es para otros países.

Pero, mira, Óscar, si no dejara tan rápidamente dinero fácil, a veces hasta limpio, a tirios, troyanos, funcionarios y vivales, otro pudiera ser su destino, pero no en México, donde nada hay que aquí no podamos ensuciar –para expresarlo decentemente…–.

lmendivil@delfos.com.mx, m760531@hotmail.com

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MANAGEMENT Llega el 'management 2.0'

Llega el 'management 2.0'

Publicado el 13-01-2010 por Sergio Saiz. Expansión.

La crisis ha supuesto un punto de inflexión en la gestión empresarial, que se enfrenta a un nuevo paradigma en el que los costes y las finanzas dejarán de ocupar la agenda de los directivos para ocuparse más de la innovación y la gestión del talento.

Desde que Adam Smith publicara, en 1776, su tratado sobre La riqueza de las naciones, considerado por muchos el primer libro de management de la historia, la teoría de la gestión empresarial ha sufrido una auténtica revolución. A finales del siglo XVIII, el mundo industrial estaba dando sus primeros pasos, y empresarios y economistas iban aportando su granito de arena a base de intuición.

Pero la teoría no tardó en llegar y el mundo académico empezó a poner orden en la gestión empresarial. En 1819, se fundó en París la primera escuela de negocios del mundo, aunque la verdadera profesionalización no llegaría hasta el siglo XX, con figuras como Peter F. Drucker, considerado el padre del management moderno, o Michael Porter.

En la década de los 50, el márketing se puso de moda como herramienta para conectar con el cliente y, en la década de los ochenta, Porter aseguraba que el objetivo de la estrategia de cualquier compañía debía ser ganar más que sus competidores de forma sostenible, aunque fueron muchos los que se olvidaron de esta última palabra hasta que no estalló la crisis suprime en el verano de 2007.

Hasta ese momento, toda la literatura sobre management se centraba principalmente en los aspectos más económicos: dirección financiera, contabilidad o control de costes. A finales de la última década, se aprecia cierta relajación en la profundidad de los contenidos y las editoriales empiezan a apostar por fábulas y cuentos con moralejas aplicables al ámbito empresarial.

Última década
Es la época de ¿Quién se ha llevado mi queso?, una historia escrita por Spencer Johnson en 1998, que se mantuvo durante cerca de cinco años en la lista de los libros empresariales más vendidos en Estados Unidos. En todo el mundo, se han distribuido más de 46 millones de ejemplares. Sólo en España, se han imprimido más de dos millones de copias, cuando la media de un libro de gestión se sitúa entre los 2.000 y los 7.000 ejemplares; y de entre 20.000 y 30.000 si se espera que sea un bestseller.

De 2000 a 2009, también tuvieron su momento de gloria en el mundo corporativo personajes populares que, como deportistas o supervivientes de catástrofes, podían compartir con empresarios y directivos el espíritu de superación para afrontar situaciones adversas.

Sin embargo, a medida que los años de bonanza tocaban a su fin y la realidad de la crisis se imponía, los ejecutivos empezaron a demandar historias más cercanas, de consejeros delegados y emprendedores con los que compartían los mismos problemas.

En 2008, ante la perspectiva de un año difícil, perdían fuerza temas como China, el comercio electrónico o el turismo cultural, que hasta entonces ocupaban las portadas de gran parte de las novedades editoriales. En su lugar, cobraban fuerza las estrategias para vender más en tiempos difíciles o el storytelling, para saber comunicar con entusiasmo cualquier idea, incluso las malas noticias.

En 2009, uno de los peores que se recuerdan en la historia empresarial española, los gurús se han centrado en desgranar una a una todas las recetas que se pueden aplicar para sobrevivir a una crisis y, en la medida de lo posible, salir reforzado.

Novedades
Si en algo coinciden todos los expertos sobre cuáles serán las tendencias en management para la década que se estrena en 2010 es en que la recesión ha marcado un punto de inflexión tanto en la literatura sobre gestión, como en la definición de un nuevo paradigma empresarial.

Carlos Alemany, presidente de Korn Ferry International, augura el fin de la gestión por competencias en recursos humanos a favor del learning agility, un concepto tan pionero en España que todavía no existe una traducción oficial. Este experto en selección y búsqueda de directivos explica que las compañías están centradas ahora en captar profesionales "capaces de conseguir resultados en un entorno cambiante".

Talento e innovación. Ésas son las dos palabras más repetidas por los líderes de opinión de la plataforma TopTen Business Experts. "En la década que ahora comienza, la preocupación por las personas seguirá creciendo", asegura Javier Fernández Aguado, socio de MindValue. Para José María Ortiz, de la Universidad Francisco de Vitoria, aunque el control de costes no puede dejarse de lado, ya que son los mejores profesionales los que tienen que pilotar la compañía no sólo durante la tormenta, sino también cuando vuelva la calma.

José Manuel Casado, presidente de 2C, habla incluso de un nuevo paradigma económico y empresarial, en el que cambios geopolíticos, como la apertura económica o el incremento del peso demográfico de los países emergentes, están planteando retos no sólo en la forma de acercarse a nuevos grupos de consumidores, sino también a la hora de gestionar la diversidad en las organizaciones. La transformación empresarial, espoleada también por los avances tecnológicos, definirá el nuevo management 2.0.

FUENTE: EXPANSION
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Chenoa y Enrique Iglesias, los más atractivos en 2009Ambos cantantes han sido elegidos como los más guapos del año por nuestros internautas

Chenoa y Enrique Iglesias, los más atractivos en 2009

  • Ambos cantantes han sido elegidos como los más guapos del año por nuestros internautas

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Un año más, Chenoa vuelve a ser considerada por nuestros internautas como la mujer más atractiva del año. No hay duda de que la joven cantante cuenta con una legión de incondicionales que la apoyan y están dispuestos a confirmar, año tras año, que es la más guapa de entre las guapas.
Y es que se ha alzado en el primer puesto de nuestra ya clásica votación anual, con 12.445 votos, situándose por delante de Paula Echevarría y Rania de Jordania, que completan el trío de cabeza.

¿Y quién es el chico más guapo?
En esta ocasión, nuestros internautas han apostado por Enrique Iglesias, quien se ha coronado, con 45.556 votos, como el más atractivo del pasado año 2009, dando el relevo al almeriense David Bisbal, que lo consiguió el pasado año. El hijo de Julio Iglesias e Isabel Preysler tiene, además, el mérito de haber conseguido 'acabar con el reinado' de los concursantes de 'Operación Triunfo' en nuestra votación.
El resultado final ha estado muy ajustado, pues le ha seguido muy de cerca su colega de profesión David Bustamante, que ha conseguido 42.160 votos. El tercero de la lista, Bertín Osborne, que demuestra que sigue siendo uno de los hombres más atractivos de nuestro país. Ellos tres han conseguido situarse por delante de otros 'guapos oficiales', como el 'chico Armani' Cayetano Rivera, o el actor Hugh Jackman, que el pasado año llegó a ser considerado como el hombre más sexy del planeta.
Así, los dos cantantes han conseguido el mérito de ser encumbrados como los más guapos de 2009. ¿Quién lo conseguirá en el recién estrenado 2010? Tú tienes la palabra. ¡Participa en nuestras votaciones semanales!
Pulsa en las imágenes para ver todos los resultados de la votación.

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Trucos para que la organización de las mesas sea un éxitoLa distribución de los invitados en el banquete es uno de los mayores quebraderos de cabeza de los novios

UN RECUERDO A MI AMIIGO EMBAJADOR LUIS LARRAÍN CRUZ QUE SIEMPRE SE PREOCUPO DEL PROTOCOLO

Trucos para que la organización de las mesas sea un éxito

  • La distribución de los invitados en el banquete es uno de los mayores quebraderos de cabeza de los novios

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La distribución de las mesas en el banquete es uno de los mayores quebraderos de cabeza entre las parejas que están preparando su boda, y tienen que enfrentarse a problemas como familias mal avenidas, padres entre quienes se impone un divorcio de por medio, grupos de amigos que no se conocen, o, sencillamente, personas en rangos de edad muy diferentes, y a quienes a veces resulta casi imposible ubicar.

Lo primero y más importante: elaborar una lista de invitados definitiva, y ordenarlos en función de la proximidad que guarden con la pareja. Es decir, en una primera categoría están los padres y hermanos, después el resto de familiares y los amigos más allegados, a continuación compañeros de trabajo, y por último, los llamados 'invitados de compromiso'. Proyecta en tu mente la imagen del salón de bodas: si todo gira en torno a la mesa presidencial, ordena las mesas de forma que los invitados más importantes estén lo más cerca posible, y vete alejando a medida que se reduzca el nivel de familiaridad.

Si tienes invitados solteros o que vayan a acudir sin pareja, cerciórate de ubicarlos en las mismas mesas, a fin de que se sientan lo menos incómodos posible, y tengan gente nueva que conocer. ¿Crees que esa prima tuya haría una pareja ideal con el mejor amigo de tu chico? No lo dudes, y juega a la Celestina; nunca se sabe de que boda puede salir otra boda...

Si puedes elegir, opta siempre por las mesas redondas: hacen la conversación más fácil y fluida, y todas las personas de la mesa pueden sentarse mirándose a la cara. Eso sí: si vas a poner centros, procura que sean lo bastante bajos o lo suficientemente altos como para que las personas sentadas a la mesa puedan hablar de un lado a otro sin tener que esquivarlos.

Si los invitados que van a acudir a tu boda pertenencen a grupos muy dispersos, plantéate la organización 'temática'. Haz grupos dependiendo de las franjas de edad, de los hobbies e intereses, las profesiones... Todo vale.

Siempre que puedas, mantén el esquema chico-chica-chico. Aunque parezca una obviedad, suele dar buenos resultados a la hora de mantener una conversación distendida.

Si te decides a invitar a niños a tu boda, procura sentarlos a todos juntos: no se aburrirán (y, por tanto, no molestarán a los 'mayores' una vez terminen de comer), y resulta una manera mucho más sencilla de tenerlos controlados. Procura disponer de una persona que se ocupe de organizar y servir el menú infantil que hayas pensado para ellos, y, si son muy pequeños, deja que se sienten junto a sus padres si quieres ahorrarte algún que otro lloro innecesario...

No te agobies si las relaciones de familia no funcionan: si los padres de alguno de vosotros están separados y no mantienen relación, o crees que podría haber algún 'encontronazo' entre los miembros de una mesa, no fuerces la situación, y coloca a cada uno con sus respectivas familias y amigos. Recuerda que hoy en día la mesa de los novios puede estar ocupada tanto por los padrinos como por los amigos

FUENTE: HOLA.COM
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MUJER CHILE: LA MODA DE EUROPA; Megan Fox, Eva Mendes y Elisabetta Canalis, las más sensuales de esta primavera

Megan Fox, Eva Mendes y Elisabetta Canalis, las más sensuales de esta primavera

Nos muestran la moda más 'sexy' de la próxima temporada

Aunque el frío sigue presente en muchos países, las firmas de moda están en plena promoción de sus nuevas campañas para primavera-verano 2010. Ahora, te presentamos tres trabajos que nos muestran el lado más 'sexy' de la próxima temporada.

En primer lugar, nos encontramos con la imparable actriz de moda Megan Fox que se 'desnuda' para las nuevas publicidades de Emporio Armani Underwear, sustituyendo a Victoria Beckham. Un trabajo que se acaba de presentar a través de la red social facebook. Y, si te parece 'sexy' esta campaña, echa un vistazo a las nuevas imágenes de Eva Mendes –de nuevo, junto al modelo Jamie Dornan- para Calvin Klein Jeans. No obstante, esto no es todo, pues la guapísima novia de George Clooney, Elisabetta Canalis, posa con las nuevas creaciones de lencería de Roberto Cavalli. Todas ellas hacen que esta primavera sea de lo más sensual.

PULSA EN LAS IMÁGENES PARA AMPLIARLAS.

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El actual secretario del Tesoro de EE.UU., Timothy Geithner, se encuentra en graves apuros y podría ser destituído de su cargo

Tim Geithner protagoniza gran escándalo financiero

Posted: 11 Jan 2010 07:33 PM PST

geithner
El actual secretario del Tesoro de EE.UU., Timothy Geithner, se encuentra en graves apuros y podría ser destituído de su cargo si se comprueban las serias acusaciones de corrupción que se ha presentado en su contra. Entre los meses de septiembre, octubre y noviembre del año 2008, cuando Geithner presidía la Reserva Federal de Nueva York, cocinó por cuenta propia el mayor rescate bancario conocido hasta la fecha, favoreciendo, entre otros, a Goldman Sachs, Société Générale y Deutsche Bank. Y no sólo eso: presionó a la aseguradora American International Group (AIG) para que ocultara el rescate de estos bancos que sería realizado con fondos públicos, a espaldas del gobierno y de los propios contribuyentes.

Esta operación fue uno de los rescates más relevantes orquestados desde el poder público e involucró una suma de 182.000 millones de dólares, de los cuales 60.000 millones de dólares fueron a los grandes bancos (ver gráfica inferior), suma que pudo ser mucho menor si Geithner hubiese negociado mejores condiciones y hubiese cuidado los intereses de los contribuyentes. AIG era una de las principales emisoras de los credit default swaps CDS, (seguros para protegerse del impago de todo tipo de deudas), y estaba en la quiebra. Parte del dinero se empleó para respaldar a los grandes bancos y evitar el derrumbe total del sistema.

Las innumerables formas que tenemos de reírnos

Las innumerables formas que tenemos de reírnos

Posted: 12 Jan 2010 12:44 AM PST

Aunque lo hacemos con naturalidad desde muy pequeños, resulta asombrosa la capacidad de nuestro cerebro para registrar hasta detalles infinitesimales el lenguaje no verbal de los demás y, por supuesto, de expresar nuestras emociones con nuestros gestos y muecas. Un ligero desvío de mirada, un milimétrico frunce en el entrecejo, un mínimo tic en el labio… todo cuenta en la muda partida de ajedrez psicoemocional a la hora de suponer qué piensa realmente el otro y si este pensamiento se relaciona con lo que dice.

Para advertir la apabullante complejidad de estas expresiones no verbales, basta con observar la gran diversidad de sonrisas que somos capaces de formular de manera casi inconsciente.

Paul Ekman, un psicólogo que ha sido un pionero en el estudio de las emociones y sus relaciones con la expresión facial, se dedicó en la década de 1980 a aprender a controlar voluntariamente, delante de un espejo, cada uno de los casi 200 músculos de la cara. Para ello, incluso, se aplicaba ligeras descargas eléctricas para poder así localizar algunos músculos difíciles de detectar.

Hay que estar informado..."Riqueza oculta ....", de Tere RojasNotas de tere|Notas sobre tere|Perfil de tere

Hay que estar informado..."Riqueza oculta ....", de Tere Rojas

Hay que estar informado..."Riqueza oculta ...."
HEMOS VISTO Y OIDO A UN "CANDITADO" QUE HABLA DE TRANSPARENCIA DE HONORABILIDAD, Y........MIREN CON LO QUE NOS ENCONTRAMOS...


esta es la investigación, fué sacada de la pagina observatorio latinoamericano ambiental. Es el mismo autor, Cristián Opaso no es de derecha

Estoy haciendo cadenas para que este texto lo conozca todo chile habría que subirlo a la pagina del comando.

(El metropolitano funcionó de mayo 1999 a junio 2002, fue de los últimos reportajes a mediados del 2002)

Ralko y los negocios de Eduardo Frei Ruiz-Tagle

Relacionado:

por Cristian Opaso Marzo 2002

Eduardo Frei Ruiz-Tagle no abandonó el sector privado para dedicarse por completo a la política. Al contrario, mantuvo importantes capitales y activos en una sociedad denominada Inversiones Saturno S.A. Uno de sus principales operadores es el abogado Alberto Coddou, quien integra el directorio de Provida, empresa que está entre los doce principales accionistas de Endesa.

Por primera vez en su milenaria historia, las torrentosas aguas del Biobío fueron detenidas artificialmente. «Chile nunca debe renunciar al desarrollo de proyectos hidroeléctricos por razones estratégicas», señaló el Presidente Eduardo Frei Ruiz-Tagle cuando inauguró oficialmente la central hidroeléctrica Pangue, en marzo de 1997, y dio ese tácito apoyo a la construcción de la segunda represa, Ralco, planificada unos pocos kilómetros aguas arriba, en el corazón de los cordones montañosos habitados por las comunidades mapuche-pehuenches.
Apenas un mes más tarde, el 22 de abril de 1997, Frei destituyó al director nacional de la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi), Mauricio Huenchulaf, quien se había manifestado opositor al proyecto de Endesa, que de concretarse significaría el desalojo forzado de cientos de pehuenches de sus tierras ancestrales.

Muy poco después, el 6 de junio de 1997, la Comisión Nacional de Medio Ambiente (Conama), aprobó la construcción de la central Ralco , en circunstancias de que un año antes el estudio de impacto ambiental presentado por la compañía había sido rechazado por el organismo. A escasos días de que la Conadi debiera resolver respecto de las solicitudes de permutas de tierras pehuenches, el 6 de agosto de 1998, el Ejecutivo destituyó a los consejeros nacionales Mylene Valenzuela y Cristián Vives. Y casi inmediatamente después Frei removió de su cargo al director, Domingo Namuncura. «Si no está de acuerdo tiene que irse», fue la lacónica explicación del Presidente. Todos esos funcionarios se habían manifestado contrarios a la represa.

En enero siguiente, la Corporación aprobó las permutas, sin importar la ausencia de los consejeros que representan a los pueblos originarios. Por fin, el 10 de marzo del 2000, último día del mandato de Frei, la Contraloría General de la República despachaba finalmente el decreto que otorgaba la concesión eléctrica para la construcción de la central Ralco , último permiso administrativo pendiente para seguir adelante con la obra.

La revista «América Economía Internacional» había señalado a comienzos de marzo pasado: «El Presidente Eduardo Frei no quiere despedirse de su país sin dar antes luz verde al proyecto eléctrico de Endesa en la central Ralco. La compañía española cuenta desde hace dos años con el apoyo del mandatario saliente». A estas alturas está claro que Frei fue un aliado clave, quizás el principal, de Ralco. Lo que muchos se han preguntado por años es la razón de este apoyo a un proyecto que no sólo ha provocado controversia con grupos ambientalistas e indígenas, sino con parlamentarios, equipos técnicos y altos funcionarios de la propia Concertación.

LOS INTERESES DE FREI

La historia oficial cuenta que el ex Presidente Eduardo Frei habría renunciado a fines de los 80 a todos sus negocios. Por esa época, el ahora desaforado senador Francisco Javier Errázuriz, osó emplazar públicamente al Presidente respecto a dónde había invertido el dinero que recibiera por la venta de su participación en la empresa privada. En lugar de aclarar el asunto, el Presidente dijo que no se dignaba responder las bajezas del senador: «No voy a entrar en ese tipo de bajezas, acá se me ha atacado gratuitamente», declaró.

Tras meses de indagaciones en diversas fuentes públicas, como el Diario Oficial, Dicom, el Registro Comercial, Archivo Judicial y Conservador de Bienes Raíces, se concluye que Frei no se desligó completamente del sector privado. De hecho, existe una Sociedad de Inversiones que no aparece registrada a nombre del ex Presidente ni en el Diario Oficial ni en Dicom: se llama Inversiones Saturno S.A., domiciliada en Santa Lucía N° 280, oficina 12, sociedad anónima cerrada RUT N° 96.541.350-2.

EL AUMENTO DE LA FORTUNA

El 6 de diciembre de 1988 se celebró la Primera Junta General Extraordinaria de Accionistas de Inversiones Saturno S.A., omitiéndose la normal publicación de la reunión a través de la prensa, por haber estado los accionistas en antecedentes de la reunión. Entre las 9 y 10:15 AM de ese día, en Santa Lucía N° 280, oficina 12, con la asistencia del notario público Raúl Undurraga, se reunió el secretario Alberto Coddou con «todos los accionistas», que resultaban ser Marta Larraechea, con 50 acciones, y Eduardo Frei Ruiz-Tagle con otras 50.

Ese día la sociedad resolvió aumentar su capital social de un millón de pesos, dividido en 100 acciones nominativas, a $450.000.000 de pesos divididos en 45.000 acciones nominativas «que serán ofrecidas preferentemente por el plazo de 90 días a los actuales accionistas de la sociedad». Lo concreto es que la suma de U$ 2.631.000 dólares (valor de 1988, que equivalen a unos U$4.264.861 de agosto del 2000, es decir unos 2.321 millones de pesos) que el Presidente Frei obtuvo por la venta de su participación fueron destinadas a inversiones al sector privado. Sin considerar el eventual incremento que esa cifra pudo experimentar por las inversiones realizadas en los doce años transcurridos desde la venta, unos 2 mil millones están hoy en Inversiones Saturno.

LA PROBIDAD EN JAQUE

Se supone que la Ley de Probidad Administrativa brindaría mayor transparencia en la función pública y serviría como prevención de los conflictos de intereses. Lo que se puede leer en la declaración de intereses del ex mandatario y ahora senador vitalicio es que participa en «una sociedad anónima cerrada, en que es socio exclusivo con su cónyuge doña Marta Larraechea Bolívar, denominada Inversiones Saturno S.A., dedicada exclusivamente a bienes raíces de uso familiar e inversiones en depósitos a plazo tomados en diversos bancos e instituciones financieras». «Además, esta sociedad es dueña de acciones equivalentes al 10% de Almacenes de Depósitos Nacionales S.A. (Almadena), las cuales están en proceso de venta a terceros. Notario Raúl Undurraga».

¿Desde cuando Inversiones Saturno participa en Almadena? Esta pregunta da pie para la segunda parte de este reportaje, donde se contará las amistades del Frei empresario, sus contactos y algunas actividades de ex ministros de su gobierno. Lo concreto es que la empresa inició sus operaciones en 1979 y que uno de sus directores es Francisco Frei Ruiz-Tagle, quien además es gerente general. La empresa tiene oficinas en Santiago e Iquique. Entre sus socios está también Comercial Franja S.A. e Inversiones San Nicolás S.A. Recordemos que Francisco Frei es hermano del ex Presidente y miembro del directorio y actual gerente general de Inversiones Saturno S.A.

No es todo. Almadena es propietaria de la empresa argentina de cereales Almade S.A., una de las nueve autorizadas a operar con el instrumento warrants (con el Banco Rio), con oficinas en calle Reconquista de Capital Federal. Estuvo asociada con la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, la cual en 1999 vendió su parte. Ciertamente no es un delito ni un hecho ilícito que el mandatario tenga intereses en el sector privado. El problema es otro: ¿por qué cuando en su momento fue emplazado el ex Presidente por el senador Francisco Javier Errázuriz no aclaró todos estos asuntos? Intentamos preguntarlo, pero no fue posible.

LOS AMIGOS DEL PRESIDENTE

El abogado Alberto Coddou Claramunt es hoy director de Inversiones Saturno S.A. y además fue quien constituyó la sociedad en 1988. Al respecto, es importante destacar que Santa Lucía N° 280, oficina 12, domicilio de la sociedad de inversiones de Frei, y lugar donde se realizó la Primera Junta General Extraordinaria de Accionistas, corresponde al estudio jurídico del profesional. Fue presidente del directorio de la Sociedad La Epoca S.A. El archivo periodístico de ese desaparecido diario pertenece hoy al diario electrónico «El Mostrador», cuyo director responsable y presidente del directorio es el abogado Federico Joannon Errázuriz, quien comparte estudio jurídico con Coddou en la ya señalada dirección de Santa Lucía N° 280, oficina 12.

En agosto de 1998, la revista Qué Pasa indicaba que Coddou había participado en la recolección de dineros para la campaña presidencial de Eduardo Frei «de quien es amigo y asesor legal». Añadía la publicación que «asesora informalmente a Justicia en materias relacionadas con la reforma (procesal penal) y en el caso Prats. También es abogado de la Fundación Tiempos Nuevos , de la Primera Dama , y come con el Presidente cada dos meses». Más tarde, en julio de 1999 la revista señalaba que Coddou es «abogado personal de Frei y asesor del Ministerio de Justicia», y que su esposa Eugenia Plaza de los Reyes era «asesora de Marta Larraechea». Asimismo, la revista "Capital" informó en marzo pasado que «entre los amigos-amigos de Eduardo Frei están figuras como Alberto Coddou». Lo más significativo es que Coddou fue miembro del directorio de AFP Protección. Según la memoria de 1998 de Endesa, esa AFP estaba entre «los principales accionistas que se encuentran en el Depósito Central de Valores», con un 2,29% de participación en la propiedad.

En enero del año siguiente, Protección se fusionó con Provida y ésta se transformó en la administradora de fondos de pensiones más grande del país, pasando a controlar el 40,2% de los afiliados al sistema y el 32,6% de los fondos administrados. Hoy Alberto Coddou continúa en el directorio de Provida. Según la memoria de 1999 de Endesa, con un 3,41% de participación y 279.556.755 acciones, Provida está entre los doce mayores propietarios de la compañía. En la misma memoria se menciona a Ralco como uno de sus principales proyectos. La construcción de la central Ralco , respaldada por Eduardo Frei, fue cuestionada por funcionarios de esa Administración. No fueron escuchados y terminaron siendo removidos de sus cargos. En cambio, otras figuras de ese Gobierno mantuvieron, directa o indirectamente, lazos con Endesa o el holding Enersis.

En el documento preparado por Eduardo Frei a la Comisión de Economía de la Cámara Baja , con motivo de la investigación de las millonarias indemnizaciones otorgadas a ejecutivos de empresas públicas, el ex mandatario aludió al «índice de la percepción internacional de la corrupción. elaborado por la organización no gubernamental denominada Transparency International, de aceptación y reconocimiento mundial». Al respecto, aseguró: «Durante todo mi período, Chile fue percibido como el país más probo y transparente de Iberoamérica». Sin embargo, que Chile no es precisamente uno de los países menos corruptos del hemisferio es algo que incluso reconoce el Gobierno de los Estados Unidos, como lo demuestra el contenido de un cable secreto despachado en 1996 por la embajada de este país. El informe confidencial, redactado a principios de ese año por un funcionario de la Embajada en Santiago, dedica parte importante de su contenido a lo que se ve como la particular práctica de corrupción que se estaría dando en el país: los conflictos de intereses.

INFORME SECRETO

El documento, parcialmente obtenido por este periodista en Washington DC, detalla 43 puntos en los que se analizan los «severos problemas ambientales que afectan a Chile». El punto 15 del cable señala textualmente que «un informe difundido recientemente por Transparencia Internacional, una organización alemana, señala a Chile como el segundo país menos corrupto del hemisferio, después de Canadá».

En el siguiente punto del cable se indica: «Desafortunadamente, la definición chilena de corrupción (y aparentemente aquella de Transparencia Internacional) no incluye el concepto de conflicto de interés. En Chile, los conflictos de intereses son un estilo de vida. El problema es particularmente severo en los asuntos ambientales, donde el reducido número de profesionales y la creciente demanda por sus servicios ha permitido que sea fácil que las personas asuman varios roles, en ocasiones contradictorios».

Como ejemplo, el informe cita el siguiente caso: «La gente de Gestión Ambiental frecuentemente usa tres o más sombreros en forma simultánea. Jaime Undurraga, por ejemplo, es, durante el día, el relacionador publico de Codelco (la poderosa empresa estatal de cobre). En las tardes es consultor de Gestión Ambiental ante la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), consultor del Gobierno en materias ambientales durante la noche y negociador del NAFTA para el Gobierno de Chile (¿en las mañanas?)».

Este mismo Jaime Undurraga tuvo tiempo a principios de 1997 para ponerse aún otro sombrero: ser una de las personas que conformaron un panel de «expertos» para revisar el Plan de Relocalización de los pehuenches. Concluyó que éste era más que adecuado, sin considerar la opinión de los afectados que, de acuerdo a los resultados del proceso de participación ciudadana financiado y organizado por el Gobierno, no querían dejar sus tierras.

EL HIJO DEL MINISTRO

A fines de los 90, el abogado Sergio Oliva, adscrito a la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi), interpuso un recurso en representación de ocho pehuenches, en el que acusaba a funcionarios de ENDESA e Ingendesa de ejecutar trabajos ilegales en la zona, ingresando a los predios pehuenches sin permiso y amenazando a los comuneros. «Irarrázabal y Figueroa... recorren en forma permanente las tierras del sector ribereño del río Biobío de Ralco-Lepoy y Quepuca-Ralco... amenazándolos para que desalojen las tierras y se trasladen a un fundo interior denominado El Barco», detallaba el escrito presentado en la Corte de Apelaciones de Concepción.

Juan Ricardo Gallina, uno de los recurrentes recordaba haberle expuesto a Gonzalo Figueroa Guzmán, uno de las personas individualizadas en el recurso, lo inapropiado que era que anduviera «engañando» a los pehuenches, amenazándolo con «amarrarlo a un palo» si insistía en visitar su tierra. Figueroa Guzmán, arqueólogo titulado en la Universidad de Chile, es hijo de Carlos Figueroa Serrano, ex ministro del Interior y ex Vicepresidente de la República. Según un documento entregado por Pangue a la Superintendencia de Valores y Seguros en octubre de 1997, Gonzalo Figueroa era además titular de 148.501 acciones de Pangue S.A. Desde agosto de 1997, cuando se denunció la presencia de Figueroa en el Alto Biobío, no se le había visto por la zona. Pero en noviembre de ese año, en una reunión entre el consejo nacional de la Conadi y representantes de ENDESA, con el fin de explicar el Plan de Relocalización que proponían para las familias pehuenches, se hizo presente como una de las diez personas del equipo de la empresa. Según una alta fuente, Carlos Figueroa se habría abstenido de pronunciarse en el tema Ralco, dado que su hijo estaba íntimamente involucrado en el proyecto. Pero no se requiere mucha imaginación para pensar en la posición de Endesa al tener entre sus filas al hijo del segundo hombre del Gobierno.

LA MANO DE PÉREZ YOMA

Otro miembro clave de la administración Frei , que aparece con vinculaciones cercanas al grupo Endesa, es el ex ministro de Defensa y ex embajador en Argentina, Edmundo Pérez Yoma, un personaje de considerable peso político y empresarial, ámbito donde ha incursionado con éxito en el área de la construcción y en cargos de alto nivel en diferentes firmas. Uñtimamente se ha especulado en torno a su posible postulación a senador por la Tercera región.

Entre 1990 y 1992, Pérez Yoma se desempeñó como presidente del directorio de una de las principales compañías del holding Enersis-Endesa: Chilectra Metropolitana. En las memorias de la compañía aparece que Pérez Yoma percibió 1.292.000 de pesos (US$ 4.349) de honorarios en 1990, primer año del gobierno de Aylwin, 13.061.000 de pesos (US$ 37.527) en 1991 y 18.720.000 de pesos (US$ 52.187) en 1992. Renunció formalmente a ese alto cargo el 10 de noviembre de ese año. En la cuenta anual de Chilectra de 1991, Pérez Yoma reconoció que la empresa se incorporó «como participante activo del grupo de trabajo natural en las principales ciudades del país enmarcado dentro del acuerdo de complementación económica suscrito por los Gobiernos chilenos y argentino».

El abogado José Aylwin, hijo del ex Presidente Patricio Aylwin y uno de los autores de la Ley Indígena , aludió en 1998 a «las vinculaciones que en algunos momentos miembros del gabinete (de Eduardo Frei) han tenido con grupos económicos que llevan adelante este proyecto». Y aclaró: «Me refiero al ex ministro Edmundo Pérez Yoma, quien hasta poco antes de asumir el actual Gobierno se desempeñó como presidente del directorio de Chilectra Metropolitana, empresa que al igual que Endesa está vinculada al grupo Enersis. Señalo esto porque muchos en el período de dictadura criticamos las conexiones, conflictos de intereses o tráfico de influencias que existieron entre el mundo de los negocios y las autoridades».

OTRA VEZ CHILECTRA

A mediados de 1996, Vivianne Blanlot, directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAMA), no alcanzó a firmar oficialmente el Informe Técnico de Calificación de la central Ralco , elaborado por un Comité Revisor de 19 servicios públicos del Gobierno, que durante meses había estudiado la evaluación de impacto ambiental entregada por Endesa. El informe era categórico: «Las deficiencias del Estudio de Impacto Ambiental se traducen en que el proyecto no se hace cargo, ni siquiera ligeramente, de sus efectos más relevantes... lo que implica que no se cumplen los requisitos de aprobación... Por lo tanto, el Comité Revisor recomienda el rechazo del proyecto presentado».

Sin embargo, finalmente Ralco fue aprobado por CONAMA y Blanlot salió del cargo. Por los días de la controversia, Jorge Rosenblut ejercía como subsecretario en el Ministerio Secretaría General de la Presidencia , del cual depende la CONAMA. Tiempo después fue alejado de su cargo y se le ofreció una comida en el Circulo Español. Según la revista electrónica "Contacto Sur", allí habría compartido mesa nada menos que con José Yuraszeck y Ricardo Solari, por entonces alto dirigente del Partido Socialista y hoy ministro del Trabajo, quien junto a Jaime Undurraga y otros notables habían conformado el grupo de personas encargadas de revisar el programa de relocalización impuesto por Endesa a los pehuenches. Hoy Rosenblut está sentado en el sillón del presidente del directorio de Chilectra Metropolitana.

Días después de la inauguración de Pangue en marzo de 1997, muy preocupados por la obvia intervención de altos funcionarios en la aprobación de Ralco en la CONAMA , el diputado socialista Juan Pablo Letelier, decidió, junto a otros 39 parlamentarios, citar a una sesión especial de la Cámara de Diputados para indagar lo que estaba sucediendo. El entonces ministro secretario general de la Presidencia , Juan Villarzú, se encargó de convencer a los diputados oficialistas para postergar la sesión. Esto lo hizo en tres oportunidades distintas. Finalmente la sesión se realizó a principios de junio de 1997, seis días después de que la CONAMA anunciara que aprobaba el proyecto Ralco. Hasta hoy está pendiente la votación del informe que fuera discutido en una comisión investigadora de la Cámara Baja. Para el diputado Letelier la presencia de una intervención desde La Moneda fue innegable. «Yo tengo la convicción que sí la hubo», declaró por esos días Letelier.

SOCIEDAD DE INVERSIONES

El 18 de octubre de 1988 en la Notaría de Raúl Undurraga Laso, ubicada en Mac Iver N° 225, oficina 302, Eduardo Frei Ruiz-Tagle, carné de identidad 4.100.738-9, se retiró de las siguientes empresas: Ingeniería y Maquinarias Limitada, Viviendas Económicas Inmaq, Sigdo- Koppers Comercial Limitada, Ingeniería Sigdo-Koppers Limitada y Sigdo-Koppers Forestal Limitada. El día anterior, en la misma notaría, se suscribió la escritura pública que detalla el precio por la venta de sus derechos a otros socios. El precio total fue de 149.887 UF por 50 mil acciones de la sociedad (US$ 2.631.000 dólares, valor de 1988, que equivalen a US$ 4.704.000 valor actual). Sin embargo, el mismo día que Frei se retiró de esas sociedades, y en la misma notaría, dos abogados, Juan Esteban Correa y Alberto Coddou Claramunt, constituyeron una sociedad anónima cerrada denominada «Inversiones Saturno S.A.», cuyos objetivos sociales son por una parte la compra y venta de toda clase de bienes raíces y muebles y, por otra, «la inversión en acciones, derechos en toda clase de sociedades, bonos debentures y todo tipo de instrumentos financieros, bancarios y mercantiles».

La sociedad declaró un capital de $1.000.000 de pesos (U$ 4.052 de la época) dividido en 100 acciones. En los informes comerciales de DICOM no aparece esta sociedad como propiedad del ex Presidente. En cambio, aparecen antecedentes de una transacción por la cual, por escritura pública del 31 de agosto de 1994, Frei y su esposa aparecen VENDIENDO a Inversiones Saturno todos sus derechos en una de las sociedades en que hasta entonces tenían participación: Inversiones y Servicios Batzan. Inversiones Saturno quedó «como continuadora de su giro, responsable de sus obligaciones y exclusivo dueño de todos sus bienes». Lo curioso es que, revisando el archivo judicial, se descubre que los accionistas de esta sociedad son precisamente el ex Presidente y su señora.



IMPORTANTE;

1.- Cuando Frei dejó la presidencia, el diario Metropolitano, denunció que Frei aprobó el estudio de impacto ambiental de Ralco el último día de su mandato, ese informe llevaba años trancado, pero la familia Frei tenía acciones de una AFP que era dueña de al menos el 20% de esa central,(millones de dólares). Frei usó la presidencia en beneficio propio en esa oportunidad. Como Abogado tengo memoria fotográfica y me acuerdo de ese artículo. Hasta el día de hoy nadie le contesta al metropolitano y de hecho nadie nunca más puso avisos ahí hasta que desapareció ese diario, que raro¡¡¡. (Yo llegué a ese artículo por que trabajaba en un programa de debates en televisión con Marco Enríquez en el canal Rock and Pop y de hecho denuncié el hecho en televisión, nadie se querelló en mi contra). En ese mismo artículo se dicen muchas más cosas de Frei, están todos los ejemplares en la Biblioteca nacional)



2.-A Frei le pagaron Sigdo Kopers cuando la vendió pero nunca pagó impuestos por parte importante de esa plata.( Platas Negras).





 
 
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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