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lunes, mayo 25, 2009

Todas las invitadas a la fiesta de la cadena CW

Todas las invitadas a la fiesta de la cadena CW

Posted: 23 May 2009 09:52 AM PDT

Evento CW

Para los que vemos las series americanas por televisión de paga, puede que la cadena CW no sea tan famosa como Fox o Sony que como canales nos dicen mucho más. Sin embargo, no crean que CW no tiene de lo mejor, pues está dedicada a las series adolescentes del momento y por tanto varias de nuestras series favoritas pertenecen a esta cadena independientemente del cana en el que se transmitan.

Este es el caso de Gossip Girl y 90210, así que al evento asistieron varias del as musas adolescentes del estilo. Primero que nada tuvimos a las cuatro chicas del "cotilleo": Leighton Meester, Blake Lively, Jessica Szohr y Taylor Momsen. Cada una con su estilo particular.

El de Blake era muy sexy y sencillo. La rubia se decantó por usar un completo de pantaloncillo corto de Adam parte de su colección de Primavera-Verano 2009. Esta pieza es díficil de llevar pues hay que tener unas buenas piernas para que la figura se alarge. El color turquesa es uno de los tonos del momento y el efecto de los peep-toe de Christian Louboutin en color nude le daba un efecto más largo a las piernas de la Lively.

Carabineros interrumpe acto de Sebastián Piñera en Ñuñoa


Lanzamiento de campaña para que jóvenes voten en diciembre:
Carabineros interrumpe acto de Sebastián Piñera en Ñuñoa

Candidato presentó bus en que adherentes recorrerán el país incentivando la inscripción electoral.

Faltaba poco para el mediodía y Sebastián Piñera se tomaba fotos con adherentes en la Plaza Ñuñoa. De fondo, los sonidos de una batucada.

El candidato de la Coalición por el Cambio recién había bajado del bus de dos pisos en que un grupo de jóvenes -incluidos algunos de sus hijos- recorrerá el país desde esta semana, incentivando la inscripción electoral, en el marco de la campaña "Mójate por Chile". En ese momento, apareció una patrulla con funcionarios de Carabineros.

Uno de los uniformados saludó al candidato estrechándole la mano. Inmediatamente, una de las asesoras de Piñera se hizo cargo de la conversación con el carabinero, quien le informó que había reclamos de los vecinos por el ruido. En paralelo, Piñera subía a su automóvil para partir del lugar. La batucada reanudó la música, pero el uniformado se opuso.

El permiso municipal estaba a nombre del hijo del abanderado, Cristóbal, quien conversó con la policía. No se les pidió terminar la actividad, sino seguir en silencio, se explicó.

Minutos antes, Piñera había lanzado la campaña diciendo que "Julio Verne soñó la vuelta al mundo en 80 días. Nosotros vamos a recorrer el Chile profundo durante cien días".


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SE BAJA A REELECCION JORGE ARANCIBIA EN QUINTA COSTA

Lagos Weber y "bajada" de Arancibia: "Lavín es un buen candidato"

La opción del PPD para llegar al Senado representando a la Quinta Costa aseguró que una competencia con el ex edil "permitirá tener un debate de ideas, más que una descalificación".
Orbe
Lunes 25 de Mayo de 2009 14:35
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VALPARAÍSO.- "Bienvenida la competencia en buena lid", manifestó el candidato a senador del PPD por la Quinta Costa, Ricardo Lagos Weber, ante la eventual  arremetida del ex abanderado de la UDI Joaquín Lavín en la circunscripción con miras a las próximas  elecciones parlamentarias, luego de la decisión de Jorge  Arancibia de declinar su candidatura a la reelección.


El ex ministro secretario general de Gobierno aseguró que "los buenos candidatos  incentivan la competencia y, sin duda, Joaquín Lavín es un  buen candidato y permitirá tener una campaña con altura y  debate de ideas".


Lagos Weber sostuvo que la llegada a la región del ex edil por Santiago permitirá contrastar dos proyectos: "lo que es un proyecto progresista con énfasis en lo social y con un rol del estado importante y otro que ha privilegiado el sistema neoliberal y la economía de mercado".


Elex secretario de Estado del Gobierno de  Michelle Bachelet afirmó que "Lavín permitirá tener un debate de ideas, más que una descalificación".


Consultado respecto a si la llegada del otrora presidenciable a la zona dificulta sus opciones de alcanzar un escaño en el Senado, el candidato a senador del PPD  descartó sentir temor ante el nuevo escenario.


"Lavín viene a ocupar un espacio dentro de la derecha chilena, y yo estoy representando a la Concertación junto al actual senador que va a la reelección (Nelson Ávila), y una  figura como Lavín va a fijar más la atención en la región y  en consecuencia obligará a todos a competir mejor, a ser más agudo, más ingenioso, más claro y más convocante", expresó.


Frente este nuevo panorama parlamentario, concluyó que es  "bienvenida la competencia en buena lid. Una competencia que  propone y no que destruye, que convoca y no descalifica y que nos permitirá diferenciarnos".


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efectos de la crisis mundial aún son desconocidos

NO DEBEMOS CAER EN LA EXHUBERANCIA IRRACIONAL

Hay que tener cuidado , existen muchas buenas popularidades y altos índices de aprobación del gobierno y Ministros  tras un gasto millonario en imagen del gobierno. Todo el aparataje del Estado trabajando para la imagen.  Pero la realidad es otra.

No podemos caer en exuberancia irracional al querer hallar brotes de recuperación ahí donde no hay nada .

El desempleo seguirá a la baja y el crecimiento cero es lapidario .

En consecuencia , con todo el optimismo que los empresarios tenemos, hay que ser cautos ante esta crisis cuyos efectos aún son desconocidos.

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¿medir la popularidad de Presidenta y Ministros con millonarios gastos en imagen ?

Presidenta: comunicacion e imagen a costos millonarios
 
posteado en la col de Juan Eichholz en el mercurio
 
No se pueden medir las cosas por la imagen o popularidad. En Chile se ha cometido dos veces ya el mismo error. Durante el Gobierno de Ricardo Lagos que probablemente se gastaba igual o más en Comunicación , la popularidad del Presidente era altísima y los escándalos pasaban a segundo plano. Ahora,  la presidenta tiene una popularidad altísima y nadie habla de los escándalos del Transantiago, de Efe, de Chiledeportes , de las Cárceles, o  de la crisis financiera mundial  o de los millones que gastan diario en imagen o comunicación. Formar imagen con ese presupuesto que hoy hemos conocido es muy fácil.Todo el aparato del estado trabajando en función de la imagen Presidencial.Al mismo tiempo,  se pone  al servicio del Candidato de la concertación sr Frei como ya hemos visto en los medios de Comunicación.
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el pueblo no le cree a las autoridades de salud

EL PROBLEMA MÁS GRAVE ES QUE LA CIUDADANÍA CHILENA NO TIENE CONFIANZA EN SUS AUTORIDADES PUBLICAS  DE SALUD.

POSTEADO EN LA COL DE LA SUBSECRETARIA DE SALUD , EN EL MERCURIO

Esto se debe fundamentalmente a los malos casos de gestión observados en hospitales desde hace mucho tiempo. Siendo el caso del Hospital de Curepto el más emblemático de todos YA QUE ALLÍ SE VIOLÓ LA FE PÚBLICA  y el Hospital de Talca por los fallecimientos en extrañas circunstancias de personas.

Cómo quisiéramos creerle a la Subsecretaria....pero se hace muy difícil

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PARPOLITIC: ¿El síndrome de 2005?

¿El síndrome de 2005?
 
POR PILAR MOLINA


Pilar-Molina.gif

Demos una mirada rápida a lo que estaba ocurriendo a esta misma altura, el año de las últimas elecciones presidenciales: hace menos de dos semanas irrumpió como candidato Sebastián Piñera. En el consejo general de RN, que debía proclamar a Joaquín Lavín, se levantó el ex senador, acicateado porque su rival no repuntaba.

Anoche se bajó Soledad Alvear. No pudo seguir ocultando que tenía todo en contra, no sólo en su partido. La arremetida de Piñera la dejó en cuarto lugar en las encuestas. Éstas revelaron también que ella no era la única que podía ganar a Lavín o a Piñera. En segunda vuelta Michelle Bachelet los derrotaba por mayor margen.

¿Qué pasa ahora? No es descabellado pensar que, si se ratifica que Enríquez-Ominami tiene mejor rendimiento en segunda vuelta frente a Piñera que Frei, el candidato DC, que hoy aparece segundo en las encuestas, pueda caer al tercer lugar. No al cuarto, como Alvear en su momento, sólo porque ahora hay un candidato único de la Alianza, y no dos como en 2005.

Escenarios parecidos el de Alvear-Bachelet y el de Frei-Enríquez-Ominami. Pero peor ahora para la Concertación, porque el DC es su candidato oficial y el socialista corre por fuera.

La Concertación tiene al menos tres opciones. La primera, seguir con Frei, aun a riesgo de perder; opción no tan extraña: es sabido que hay socialistas que consideran que, si se va a perder, es mejor hacerlo con un DC. La segunda, intentar "abrazar" a Enríquez-Ominami mediante una nueva primaria o con un apoyo recíproco pactado para la segunda vuelta. Aunque lo aceptara el diputado díscolo, no es posible que lo haga Frei, porque en ambas hipótesis puede perder. En la nueva primaria ya lo anuncian perdedor las encuestas. Y, con el apoyo recíproco, en segunda vuelta Enríquez-Ominami se potenciaría frente a Frei. De candidato testimonial que expresa el descontento dentro de la Concertación, pasaría a tener una opción indiscutible de ganar la Presidencia.

La tercera opción es bajar a Frei y apostar con otro candidato. No pudiendo éste ser Enríquez-Ominami por razones de decoro para la Concertación, sólo se podría pensar en alguien que combine la seriedad que se atribuye a Frei con el atractivo de Enríquez-Ominami y que frene la fuga de votos de la izquierda concertacionista. Ése podría ser el ministro Velasco, muy bien evaluado en las encuestas. O, aunque menos atractivo, se podría "invitar a la fiesta" a Ricardo Lagos. Pero esta opción es casi temeraria, porque resulta inaceptable para Frei y constituiría el golpe de gracia para la DC, si no el fin de la Concertación.

Difícil dilema el de la Concertación. Enríquez-Ominami la ha situado entre apuestas riesgosas, abrazos del oso y bajadas ignominiosas. Nada claro. Un efecto inesperado adicional es que está destruyendo el sistema binominal que ni los partidos de la Concertación quisieron cambiar.

 

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¿FREI O MARCOS ENRIQUEZ OMINAMI GUMUCIO?

EN POLITICA NUNCA SE SABE CUANDO SALTA LA LIEBRE

POSTEADO EN LA COL DE PILAR MOLINA  EN EL MERCURIO DE HOY

El partido socialista , al parecer , seria el enterrador de la DC. Pero más allá de eso Frei ha visto disminuir sus preferencias  por el haber indultado al mayor narcotraficante del país en extrañas y no aclaradas circunstancias. Esto lo sabe Marco Enríquez  Ominami  Gumucio, no es muy difícil que la concertación baje a Frei con o sin primarias. Marco, no va a negociar sus votos o sus preferencias  según sea el caso. Sin embargo si lo dejan solo bien podría integrarse a la coalición por el cambio. Así  haría un estupendo "Negotio político". En política nunca se sabe cuando "salta la liebre "

Con todo, es Sebastián  Piñera quien cosecha más votos en esta "entropía política de la concertación. A la que se le opone una an-entropía política que son movimientos que surgen en la sociedad civil que Sebastián Piñera ya está captando.

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SEBASTIAN PIÑERA : Piñera asegura que Lavín sería un miembro importante de su futuro gobierno

Piñera asegura que Lavín sería un miembro importante de su futuro gobierno

Para el abanderado de la Coalición por el Cambio, el ex candidato presidencial de la UDI "ha hecho un gran aporte, es una persona que tiene mucha experiencia, mucha capacidad".
El Mercurio Online
Lunes 25 de Mayo de 2009 12:01
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SANTIAGO.- Justo cuando el ex candidato presidencial de la UDI, Joaquín Lavín, evalúa el ofrecimiento de su partido para presentarse como candidato a senador por la Quinta Costa, el abanderado de la Coalición por el Cambio, Sebastián Piñera, sostuvo que espera que el ex edil de Las Condes siga trabajando en su comando y que forme parte del Gobierno en el caso que llegue a La Moneda.


Piñera aseguró que "a mí me gustaría que Joaquín Lavín siguiera colaborando en el comando y colabore en el futuro gobierno", sostuvo Piñera en radio Bío Bío.


A continuación, fue enfático al indicar que Joaquín Lavín "ha hecho un gran aporte, es una persona que tiene mucha experiencia, mucha capacidad, le tengo mucho aprecio, y por tanto sería un gran colaborador o un gran integrante del futuro gobierno".


El candido presidencial, además, aprovechó la oportunidad para precisar el buen pie en que se encuentra su relación personal con la destacada figura de la UDI, asegurando que su amistad se ha mantenido en el tiempo, pese a que compitieron en la carrera presidencial anterior

"Tenemos una relación de amistad que nunca se ha quebrado, ni siquiera cuando competimos en la campaña presidencial dejamos de tener una buena relación en lo personal", puntualizó.
"Marco Enríquez-Ominami ha ido creciendo"

Piñera también resaltó que en los sondeos realizados por su comando, la opción del diputado díscolo del Partido Socialista Marco Enríquez-Ominami, sigue creciendo en las preferencias de la ciudadanía, donde ya alcanza los dos dígitos.


El candidato presidencial aseveró que "en nuestras encuestas Marco ha ido creciendo, pero acordémonos que Marco es diputado del Partido Socialista, de la Concertación, de la misma Concertación que lleva 20 años en el gobierno"

En ese sentido, sostuvo que "si bien es una persona muy renovada, yo no creo que haya un gran cambio".

Asimismo, reconoció que el diputado "ha ido subiendo, partió en un punto y ahora está llegando a los dos dígitos en nuestras encuestas".


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ABORTO, ESPAÑA: El aborto a los 16 agranda el enredo de los límites de edad

El aborto a los 16 agranda el enredo de los límites de edad

• Los expertos valoran la concesión gradual de derechos pero ven "incongruencias"
Si desea ver el gráfico en PDF haga click en la imagen.
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RAFA JULVE
BARCELONA

La tramitación de la nueva ley del aborto ha vuelto a evidenciar lo dispares que son las limitaciones de edad para poder hacer una u otra actividad en España. De acuerdo con el proyecto que defiende el Gobierno, las adolescentes de 16 años podrán interrumpir su embarazo sin ni siquiera comunicárselo a sus padres. Actualmente, en Catalunya pueden tatuarse o ponerse un piercing a esa edad sin ninguna autorización. En cambio, no pueden comprar tabaco ni alcohol, ni votar, ni conducir un coche hasta los 18, pero sí accederán a la píldora del día siguiente tengan los años que tengan... Son ejemplos de un embrollo restrictivo que guarda, según varios expertos, numerosas "incongruencias".
Javier Elzo, catedrático emérito de Deusto y autor de varios análisis sobre el mundo adolescente, defiende que la limitación de edad sea distinta "en función del tema que se aborde". Lo que critica es que se den "aberraciones como permitir abortar a los 16 años sin la participación de los padres"; errores que para este sociólogo ya lo son por sí solos, pero que aún se agrandan más cuando se comparan, por ejemplo, "con que a los 17 años no puedan pedir una cerveza en un bar" o asistir a conciertos y demás espectáculos en los que se vende alcohol.

FALTA DE AJUSTE A LA REALIDAD
"Está constatadísimo que el 80% de los menores de 18 años han probado la bebida como mínimo una vez, lo que demuestra que la normativa es inútil --argumenta Elzo--. Para lo único que sirve es para enseñarles a los chavales que la ley es algo que se puede incumplir fácilmente, que no se ajusta a la realidad".
Para evitar que lo que define como "moral hipócrita" siga creciendo, este experto aboga por rebajar ese límite a los 16 años, acompañando la medida de una mayor educación e información a los menores, una opinión que comparte Carlos Villagrasa, profesor del departamento de Derecho Civil de la Universitat de Barcelona (UB). Villagrasa, quien recuerda entre muchas otras situaciones que los españoles se pueden casar a los 14 años presentando una dispensa judicial para la que no hace falta ninguna autorización paterna, es partidario de la progresión gradual en la concesión de derechos a niños y adolescentes, pero no por eso deja de criticar algunas "contradicciones" que refleja la legislación española. "Resulta muy poco comprensible que con 14 años se pueda conducir un ciclomotor o un microcoche y que para llevar un turismo debas esperar hasta la mayoría de edad", reflexiona. En el caso del tabaco pasa lo mismo, afirma este docente, puesto que "un chico que puede hacer un testamento a los 14 años solo con ir al notario y sin decírselo a sus padres, en cambio, no puede comprar un paquete de cigarros hasta los 18".

LA CAPACIDAD DE OBRAR
Comenta Villagrasa que la gradación de los límites según la cada edad se establece en función de "la capacidad de obrar del menor", y que para elaborar este tipo de normas y acotaciones, "los legisladores se inspiran en gran medida en la convención sobre los derechos de la infancia aprobada hace 20 años por la ONU".
"Es muy conveniente apoyarse en un documento de ese tipo y mantener la diversidad de límites --insiste este especialista en Derecho Civil--. Lo mejor sería analizar caso por caso porque cada niño es un mundo, pero entendiendo que eso no se puede hacer, lo que tampoco es correcto es caer en el exceso de proteccionismo y de paternalismo". O dicho de otra manera: Villagrasa es partidario no solo de que se pueda comprar alcohol o tabaco a los 16 años. También se muestra favorable a situar la mayoría de edad en esa franja.

DINERO DEL BANCO
"Incluso el derecho de voto tendría que concederse antes. No tiene sentido que los adolescentes no puedan decidir quién tiene que aprobar leyes que, como la del aborto, les afectan directamente; como tampoco lo tiene que no tengan representantes políticos que se adecuen más a ellos y que, en cambio, su palabra sí que se tenga en cuenta en un juicio, ya que desde los 12 años pueden comparecer en calidad de testigos", explica el experto.
Siguiendo con la retahíla de acotaciones que afectan a los adolescentes, estos pueden abrir una cuenta bancaria e incluso, a los 16 años, tener una tarjeta de débito, pero siempre presentando la firma de su padre o madre. Para sacar dinero de la ventanilla, sin embargo, deben tener la mayoría de edad.

LAS NIÑAS MADURAN ANTES
También en muchos gimnasios (en algunos, ni eso) se requiere el permiso de los tutores entre los 14 y los 18 años. Incluso, legalmente, para trabajar a los 16 años tendría que presentarse esa autorización. "Es una barbaridad que para estos asuntos se recurra a los padres y no se quiera hacer para el aborto", denuncia el psiquiatra infantil Josep Cornellà.
En referencia a un tema clave en todo este debate, el de la madurez, este médico apunta que "está comprobado científicamente que la maduración cerebral de las niñas es más rápida que en los niños, pero eso no quiere decir que la personalidad se forme antes". Y plantea una cuestión: si algunos se aferran a esa maduración anticipada de las niñas para defender el aborto sin informar a los padres a los 16 años, "¿por que defienden que no se separen las aulas escolares por sexos?".

DECIDIR CUÁNDO SE ES MAYOR
Jordi Ferré, médico especializado en el desarrollo infantil, admite que "no hay un acuerdo claro que defina con certeza las etapas de la adolescencia y la madurez", pero reclama a los legisladores que, cuando aborden temas que afectan a los menores, formen un grupo con expertos (pedagogos, docentes, facultativos...) "que les ayuden a definir mejor esas fases y a errar menos en las normativas".
"El posicionamiento social sobre las restricciones por edad es realmente neurótico. Hay una disparidad demasiado marcada. Se deberían uniformar mucho más los límites, porque si los niños son mayores para unas cosas, también lo son para otras", considera Ferré. Además, este experto recuerda a los padres que si están convencidos de que su hijo de 16 años es completamente maduro, "siempre pueden concederle la emancipación".


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Recorte pega también a los que se quedan

  • Estrés postdespido que viven ex compañeros
  • Hay empleados que sobreviven al recorte, pero no a la angustia. (Foto: Archivo)
 

Estudio de la Universidad de New Hampshire alerta del estrés postdespido que viven ex compañeros; el síndrome incluye enojo hacia los jefes, tristeza, culpa, incomodidad y sensación de desesperanza.

expansion
Hay empleados que sobreviven al recorte, pero no a la angustia. (Foto: Archivo)
Hay empleados que sobreviven al recorte, pero no a la angustia. (Foto: Archivo)
Son las 9:oo y otra vez el mismo café, la misma computadora, el mismo sueldo. Lo único diferente es la ausencia en las sillas de junto y una nube de tristeza profunda. "Todo pasa tan repentinamente que apenas da tiempo de despedirse de ellos. Los corren en la mañana y para el mediodía ya están fuera con sus cajas", dice Lisa, empleada creativa de una de las agencias de publicidad más conocidas en México, que vio salir a unos 15 amigos en tres meses por las puertas de la empresa, en Lomas de Chapultepec, en el Distrito Federal.

Ella puede hablar del tema más abiertamente con una cerveza y lejos, muy lejos de la oficina, donde no la puedan oír despotricar, además de la salida de sus colegas y amigos, de una crecida carga de trabajo y la incertidumbre que se instaló en la oficina. "Me desconcertó la ausencia", dice, con un dejo de rabia. "Luego te sientes incómoda hasta en lo electrónico, cuando te los encuentras (a los ex colegas) en el Messenger o en el Facebook", platica.

El despido no sólo duele a los que se van. También a los que se quedan, y mucho más de lo que muchas empresas reconocen. Los sobrevivientes debían sentir alivio, pero no es así. Al contrario, sienten flotar a la deriva. "Somos descartables", "¿sigo yo?". Hasta la relación con los demás colegas se enrarece, ahora que compiten, unos con los otros, por los amenazados puestos de trabajo.

En el mejor de los casos el duelo y la culpa serán pasajeros (algunos llaman a esto la 'culpa del sobreviviente'), y encontrarán maneras de resolver esos dilemas personales que el despido de colegas les acarrea -"es mi amigo, y ahora ya no sé si invitarlo al juego de los jueves".

Pero si la angustia y la amenaza de más despidos continúa, esas emociones pueden convertirse en algo más difícil de manejar. "Me siento como si fuera parte de la orquesta del Titanic, que toca hasta que se hunde el barco", dice entristecido Ignacio, sobreviviente de tres recortes en una pyme de Guadalajara, el más reciente, de 30% del personal.

Enojo hacia los jefes, tristeza, culpa y una sensación de desesperanza total, se funden en algo que ya tiene nombre. Barry Shore, profesor de la Whittemore School of Business and Economics, de la Universidad de New Hampshire, lo acuñó síndrome del estrés posdespidos (post-downsizing stress syndrome), tras 12 años de investigarlo en EU. En organizaciones con muchos despidos, la mitad de los empleados puede experimentar la 'culpa del sobreviviente', y entre 20 y 30% puede desarrollar el síndrome, plantea Shore.

Los síntomas no se quedan en lo emocional. Según Luis Arciniega, investigador de la escuela de negocios del ITAM, "en una primera instancia hay un deterioro en su salud y en sus relaciones interpersonales, se habla de neuralgias (fallos en el sistema nervioso), gastritis, trastornos digestivos, dolores de espalda. Se descuida la relación con la familia y hay un deterioro general de las relaciones interpersonales del sobreviviente".

Shore considera que las compañías hacen muy poco por cuidar de los que permanecen. "Es irónico", dice el académico, "se supone que son los mejores elementos los que se quedan y, muchas veces, las empresas los descuidan. Es justamente lo contrario a lo que se debe hacer, pues se sabe que cuando pasa la crisis, hasta 40% de los sobrevivientes valiosos empiezan a buscar otras fuentes de trabajo si sus gerentes no hicieron una buena labor de comunicación".

Fue el caso de Guillermo Nolasco, que trabajaba en el call center de Pegaso cuando la compró Movistar en 2002. "Corrieron a casi 90% del personal, sólo nos quedamos 10 personas, pero al final no sabes si saliste ganador o perdedor. Dices: tengo trabajo, debería estar contento, pero resultó que a los que despidieron les fue mejor, recibieron liquidación y fueron recontratados por outsourcing". Él decidió salir del corporativo años después para poner su propio negocio.

Ana Elena Pola Santamaría también salió de una organización civil "por la frustración de no tener un poco más de flexibilidad, no como rebelión, pero sí como pérdida de confianza" luego de que ella tuviera que despedir a un buen elemento. "Está la parte racional donde dices 'eso era lo que tocaba', pero hacia adentro del área se hace un hueco y funciona como una advertencia viviente de que tú puedes ser el próximo. Ella lloró y yo también lloré, porque sabía el impacto para ella de quedarse sin trabajo y todo el esfuerzo que había invertido en hacerlo bien… ¿influyó esto en mi salida unos meses después? Sí".

Como en cualquier cambio en las relaciones humanas, los expertos proponen el más obvio pero también el más difícil de los bálsamos: la comunicación. "Los sobrevivientes pasan este periodo mucho más fácilmente si se percibe transparencia en el proceso de despidos", dice Luis Arciniega, del ITAM. "Si usted es jefe y empieza a percibir menos participación de su gente, más renuencia a hacer nuevos trabajos, fricciones que parecen de nivel personal entre los empleados y un clima tenso; éstos son focos rojos de que en el despido hubo cosas no habladas o un estilo demasiado command-and-control (autoritaria) del jefe, que no puede ser más que contraproducente en estos casos. Es indispensable limpiar el aire y esto sólo se hace comunicando".

A los sobrevivientes, Shore les recomienda evitar la charla pesimista en los pasillos y no limitar las relaciones en el trabajo, como podría ser natural: "No te aísles, colabora", propone en el portal que abrió recién, www.downsizingstrategy.com, elabore un plan, piense en propuestas para el equipo.

Y al que es jefe, Shore propone resistir a la tentación de volverse más duro y autoritario, porque eso empeorará las cosas. Reconozca los sentimientos de los demás; comunique con frecuencia, comparta con ellos la complejidad de las decisiones que toma, y pídales propuestas de solución. Las crisis van y vienen; la confianza es algo que debe resguardar.


CONSULTORIO PARA TRISTES

La consultora en outplacement Maricarmen Da Vinci ofrece salidas para los dilemas que puede traer el despido.

Es jueves de 'chelas', y no sé si invitar a un ex compañero.

Es probable que el compañero ya no tenga más cabida ahí; no es rechazo, es desfase. Esos encuentros estaban sustentados en el sentimiento de pertenencia a un lugar en común. Cuando ese sitio ya no ampara a todos, la dinámica del grupo se empieza a perder. El sentido de pertenencia desaparece y sólo quedan aquellos lazos individuales que estaban sostenidos por un afecto que trasciende a la empresa. En mi experiencia, nadie se plantea el seguir llamando porque existe la conciencia de no querer aumentar el dolor de la exclusión.

Un amigo muy cercano fue despedido, ¿qué pasará ahora?

Uno va por la vida y se 'enamora' de la gente. Cuando aparece esta pregunta, el afecto que la genera suele tener que ver con ¿seguiré yo? Cierta zozobra mina la tranquilidad de los que se quedan, que además sufren la ausencia del que no está. Este proceso exige de un tiempo de transformación activo, para lograr un nuevo clima laboral.

Me tocó despedir a colegas y me siento mal.

Cuando un buen jefe despide a alguien, lo que suele sentir es tristeza. Cuando el dolor por la pérdida se conjuga con la culpa, debemos hacer un 'duelo laboral': no temer a la tristeza o al enojo, procesar una situación de cambio impuesta y no descuidar nuestra comunicación y lazos con los que se quedan. Ellos saben que el jefe no es un 'mal tipo' por tener que ejecutar esas decisiones. Puede haber enojo, pero con comunicación desaparecerá muy pronto.


USTED ¿SUFRE?

Elija la respuesta que mejor describe sus sentimientos. Al final, sume los números que escogió y revise lo que eso dice sobre cómo lidia con los cambios en la compañía.

1. Cómo es el ánimo entre colegas?
1) Muy bueno 2) Bueno 3) Neutro 4) Un poco bajo 5) Muy bajo
2. Describa el cambio en el control que tiene sobre las tareas que realiza:
1) Mucho mayor 2)

Un poco mayor

3)

El mismo

4)

Un poco menor

5)

Mucho menor

3. La confianza que tengo en mi capacidad para cumplir las expectativas de mis jefes:
1) Mucho mayor 2) Un poco mayor 3) El mismo 4) Un poco menor 5)

Mucho menor

4. Mi compromiso o lealtad con la compañía es:
1) Mucho mayor 2)

Un poco mayor

3)

El mismo

4)

Un poco menor

5)

Mucho menor

5. La calidad de la relación con mis colegas:
1) Mejoró mucho 2)

Mejoró poco

3)

Igual

4)

Decayó un poco

5)

Decayó mucho

6. El entusiasmo por mi trabajo:
1) Mejoró mucho 2)

Mejoró poco

3)

No cambió

4)

Decayó un poco

5)

Decayó mucho

7. Entre colegas pasamos mucho tiempo criticando a la compañía:
1) En desacuerdo 2)

Un poco en desacuerdo

3)

Neutral

4)

Un poco de acuerdo

5)

De acuerdo

8. Siento que en cualquier momento puedo perder mi empleo:
1) En desacuerdo 2)

Un poco en desacuerdo

3)

Neutral

4)

Un poco de acuerdo

5)

De acuerdo

9. ¿Buscará trabajo en otra compañía, una vez que pase la crisis?
1) Muy improbable 2)

Improbable

3)

No sé

4)

Probablemente

5)

Muy probable

10. ¿Toma días libres desde la crisis?
1) Muchos menos 2)

Algunos menos

3)

Los mismos

4)

Algunos más

5)

Muchos más

Según el académico Barry Shore, de la Universidad de New Hampshire, EU, si la suma resulta en:

Menos de 30 puntos: significa que no hay evidencia de que su nivel de estrés haya aumentado con la recesión.

Entre 31 y 35: aumentó su estrés un poco, pero no es un problema.

Entre 36 y 44: es un asunto que debe vigilar.

Más de 45: indica que se aproxima a la zona de peligro y debe buscar ayuda.


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Rodrigo González Fernández
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HA HECHO UD análisis de sensibilidad por cambios en el entorno.

El Gobierno Corporativo ante los riesgos

  • HA HECHO UD análisis de sensibilidad por cambios en el entorno.
  • La administración y aplicación de políticas de riesgo en las empresas genera valores agregados; el Consejo de Administración debe plantear diferentes escenarios para tomar las mejores decisiones.

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Publicado a las 06:00 Lunes, 25 de Mayo de 2009 Más noticias de Negocios
 
CIUDAD DE MÉXICO — No queda la menor duda de que algunos de los Consejos de Administración en México han tenido poca precaución en la administración de riesgos. Una crisis económica de proporciones inadvertidas sumada a una epidemia que paralizó al país durante medio mes, ha dejado al descubierto a los consejeros que no han hecho los análisis de sensibilidad por cambios en el entorno.

En estos órganos colegiados empresariales la previsión quedó corta. En algunos casos más graves, sobre todo en las empresas que optaron por una estrategia corporativa y por una estructura financiera riesgosa, las consecuencias resultaron catastróficas. En general, la poca atención en el Consejo de Administración a tener una aproximación disciplinada de los temas de riesgo ha quedado manifiesta. No hay claridad sobre si algún Comité existente, ya sea el de auditoría, el de planeación y finanzas, el de prácticas societarias, o bien, el Consejo en pleno debe hacerse cargo de la revisión periódica de los riesgos financieros y operativos. Los cambios drásticos en el entorno, ejemplificados en la crisis económica y en la epidemia de influenza AH1N1, han aportado sin embargo, una lección positiva para el gobierno corporativo y más en particular para el quehacer de los consejeros y de la alta dirección en el tema de riesgos: la construcción de escenarios simples o complejos en los que se puedan manipular variables del entorno de la empresa y, que a su vez, provoquen la discusión y reflexión de las probabilidades de ocurrencia y, más importante, sobre las diversas posibilidades de acción dado el escenario que deben incluirse como parte de las mejores prácticas corporativas.

De hecho el Código de Mejores prácticas Corporativas, emitido por el Consejo Coordinador Empresarial en el 2006, incluye dentro de sus principios fundamentales la recomendación de que un buen sistema de gobierno corporativo debe comprender "la identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad". Adicionalmente, se recomienda que los Principios básicos señalados y las Prácticas que de ellos se derivan, "sean adoptados como parte de la cultura de la sociedad, observados desde los más altos niveles de la administración y transmitida a todo el personal que integra las distintas áreas de la organización."

Inclusive, el Código recomienda que "el Consejo de Administración sesione cuando menos cuatro veces al año y que una de ellas sea dedicada a la definición y revisión de la visión estratégica de la sociedad".

En el Código mexicano existen funciones del Consejo que pudiesen delegarse en el trabajo de órganos intermedios o Comités y, en dos de éstas funciones, se establecen responsabilidades para los consejeros en el área de riesgos: dentro de las funciones de Auditoría se incluye la de "verificar que se observen los mecanismos establecidos para el control de los riesgos a que está sujeta la sociedad."; dentro de las funciones de Finanzas y Planeación se recomienda que "se analicen y evalúen los factores de riesgo a los que está sujeta la sociedad, así como los mecanismos para su control".

En esta misma función se sugiere que "se auxilie al Consejo de Administración en la identificación de los riesgos a que está sujeta la sociedad y en la evaluación de los mecanismos para prevenirlos y controlarlos."

El Código de Mejores Prácticas Corporativas, como podemos observar, ha hecho estas recomendaciones a todas las empresas del país, sin embargo, la identificación y administración de riesgos no es un tema sencillo.

En primer lugar los riesgos pueden ser de naturaleza objetiva o subjetiva y ambos tipos se pueden materializar produciendo diversos resultados siempre con un grado de incertidumbre. El potencial de resultados negativos, cuando se materializa, un riesgo se podrá medir en el flujo de efectivo, en el valor de la acción, en el EBITDA, en la participación de mercado y quizás, en noches de insomnio.

Por lo tanto, la administración y la elaboración de políticas de riesgo en el Consejo de Administración inicia con la identificación de los mismos, con su cuantificación y conocimiento, con su aceptación, con una estrategia para su mitigación, con un control y, por último, con la revelación del riesgo hacia los legítimamente interesados.

La administración de riesgos nunca es gratuita. Es probable que en algunos casos los costos de tener ciertas políticas de administración de riesgos excedan los beneficios. El Consejo debe resolver la pregunta estratégica sobre ¿en qué casos la reducción de riesgos aumenta el valor de la empresa?, y ¿en qué casos tomar riesgos aumenta el valor? El apetito de riesgo de cada empresa lo deben definir los legítimamente interesados en la misma: accionistas, empleados, proveedores, clientes, autoridades, etcétera ,y es el Consejo de Administración quién deberá tomar en cuenta a cada una de estas comunidades para formular sus políticas de riesgo.

*El autor es el director general del Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo de México y director de la Facultad de Negocios de la Universidad Anáhuac México Sur.


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energias renovables Alstom entra en el mercado de energía oceánica

25/05/2009 - 16:25
 

Barcelona, 25 de mayo de 2009.- Alstom Hydro* ha entrado en el mercado de la energía oceánica tras firmar un acuerdo de colaboración con la sociedad privada canadiense Clean Current Power Systems Incorporated, especializada en el diseño y experimentación con tecnología para la generación de energía mareomotriz. Según los principales organismos de reglamentación medioambiental, esta fuente de energía emergente jugará pronto un papel significativo en la producción de energías renovables.

Por ejemplo, a escala mundial, si todos los lugares susceptible de aprovechar las mareas estuvieran equipados con esta tecnología, sería posible producir anualmente 100 teravatios hora (TWh) de electricidad, es decir el equivalente al consumo de 20 millones de hogares del Oeste de Europa, o tres veces el consumo total de Dinamarca, según datos de la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

Además de su potencial en producción energética, esta tecnología presenta numerosas ventajas medioambientales, ya que es limpia, natural, invisible y no emite ningún gas de efecto invernadero. Asimismo, es una fuente de energía inagotable y 100% previsible. Constituye una nueva oferta energética duradera para dar respuesta a la cada vez mayor demanda de electricidad.

El acuerdo entre Alstom Hydro y Clean Current Power Systems Incorporated, incluye una licencia exclusiva mundial para las aplicaciones de corrientes oceánicas y corrientes de marea utilizando la tecnología de la empresa canadiense.

El contrato prevé una estrecha cooperación entre las dos sociedades con el objetivo de desarrollar esta tecnología, de desplegar unidades piloto y de posicionar Alstom Hydro, tanto como suministrador de equipos para la generación de energía mareomotriz como de centrales llave en mano. Alstom calcula comercializar sus primeros productos de tecnología mareomotriz en 2012.

El presidente de Alstom Power, Philippe Joubert, mostró su satisfacción por entrar "en esta tecnología innovadora en el campo de las energías renovables, a caballo entre la tecnología hidráulica y la eólica". Joubert aseguró que el acuerdo "nos va a permitir aprovechar nuestras tecnologías hidráulica y eólica, líderes en el mercado, y la experiencia que tenemos en estos campos".

"Estamos orgullosos de poder suministrar a nuestros clientes una nueva fuente de energía duradera que les permitirá alcanzar sus objetivos de producción de energía renovable", añadió Joubert, que confió en "obtener el apoyo de los poderes públicos para desarrollar esta nueva tecnología sin CO2".

Por su parte, el presidente de Clean Current, Glen Darou, destacó la importancia de haber alcanzado un acuerdo con Alstom Hydro, "el número 1 mundial de la energía hidráulica". "Los recursos de Alstom aplicados a esta nueva fuente de energía constituirán un gran valor para la energía mareomotriz", aseguró Darou.

* Alstom Hydro, joint venture entre Alstom y Bouygues, tiene una potencia instalada superior a 400 GW de turbinas y generadores alrededor del mundo, que representa más de un 25% de la capacidad hidroeléctrica instalada global. Como líder en el suministro de equipos y servicios para la generación de energía hidroeléctrica, Alstom Hydro ofrece productos y soluciones llave en mano para todos los escenarios. Con más de 6.000 empleados en 19 países, Alstom Hydro ofrece la más amplia gama de productos y servicios para nuevas instalaciones o renovación y modernización de las ya existentes.

Clean Current Power Systems Incorporated es una sociedad privada canadiense basada en Colombia Británica que desarrolla, diseña y prueba tecnologías patentadas de energía mareomotriz transformando la energía cinética de las corrientes de las mareas en electricidad. Contacto de prensa : Gemma Soler. Tel : + 34 93 474 88 00/ +34 619 892 083. gemma.soler@power.alstom.com.

Sitios web :www.alstom.com, www.power.alstom.com.


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IOGUALDAD SALARIAL EN CHILE

IGOBIERNO DE CHILE MPULSA IGUALDAD SALARIAL

El gobierno en Chile tiene listo un proyecto de ley que busca la igualdad salarial para las mujeres por el desempeño de un mismo trabajo que los hombres en el país.

La reforma para la igualdad salarial de género será incorporada al artículo 62 del Código de Trabajo y fue expuesta el 21 de mayo por la mandataria Michelle Bachelet en su última cuenta pública a la nación.

Según cifras oficiales, las chilenas ganan 31,1 por ciento menos que sus pares varones por igual trabajo.

La brecha salarial en las mujeres profesionales es de 49,8 por ciento, lo que ubica a Chile entre las naciones con mayor discriminación laboral en el mundo.

La discriminación salarial hacia las mujeres se justificó por años con prejuicios históricos, religiosos y erradas consideraciones de género que persisten en sectores de la sociedad.

"El proyecto establece la ilegalidad de toda discriminación en el país por razones de sexo", dijo la ministra de la Mujer, Laura Albornoz. "Esta es una medida inédita, pionera, que establece en el artículo 62 del Código del Trabajo la obligación de todos los empleadores de pagar el mismo salario por igual trabajo", agregó.

La ministra dijo que con la futura ley quien alegue discriminación deberá recurrir al empleador, el que deberá dar respuesta dentro de 30 días.

Si el empleado no queda conforme puede recurrir a los tribunales de justicia para resguardar este principio de igualdad de remuneraciones, afirmó.

El Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, en un estudio junto al gobierno, estimaron que el fin de la brecha de ingresos por género reducirá en Chile 8 por ciento la extrema pobreza y aumentará 2 por ciento los ingresos per cápita.

Siguiendo estas recomendaciones y las de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el gobierno impulsó en los últimos meses la reforma para prohibir la discriminación salarial hacia las mujeres.

Para los analistas, la iniciativa implica un cambio cultural cuántico en términos de relaciones laborales.

Los empleadores estarán obligados a cumplir con la paridad de remuneraciones o, de lo contrario, se exponen a multas equivalentes a 4.000 dólares o anfrentarrá a los tribunales en casos más graves.

Los primeros que darán el ejemplo en esta nueva práctica son los organismos del gobierno, pues la norma implicará la modificación del Estatuto Administrativo y prohibirá la desigualdad de sueldos entre funcionarios de planta o temporales.

Las empresas privadas deberán velar el cumplimiento de la medida y los reglamentos internos buscarán una solución a las denuncias.

La reforma prevé que las empresas con más de 200 trabajadores/as deberán, además, crear un registro que transparente los cargos y funciones y sus características técnicas esenciales.

Las denuncias judiciales se sujetarán al procedimiento de tutela de Derechos Fundamentales que aplicará la nueva justicia laboral.

Las mujeres trabajadoras duplicaron su número de 1.250.000 en 1990 a 2.500.000 en 2007.

En 1990, las mujeres representaban el 31,7 por ciento la fuerza laboral; en 1998, el 36,2 por ciento, y en 2008, el 41,6 por ciento, segun cifras oficiales. Fin


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La Suprema sin chales

La Suprema sin chales
Domingo 24 de mayo de 2009 _NOM_SECCION1
Por G. Vaccani y L. Narváez / La Nación

El máximo tribunal que espera a Rosa María Maggi

La Suprema sin chales

Con el nombramiento de Rosa María Maggi como nueva integrante del máximo tribunal del país, ya suman seis las juezas que llegan a esa instancia. El baño para mujeres no es la única señal de modernidad que muestra la nueva Corte Suprema. La tecnología se enseñorea de sus pasillos, mientras que los chales y pipas, característicos de la generación de supremos durante la dictadura, se baten en retirada.


El supremo Milton Juica se balancea hacia atrás en su sillón Bari mientras la luz del sol entra tenuemente en su oficina del tercer piso del edificio de los tribunales que da a la agitada calle Compañía. Acaba de guardar su notebook en el maletín y sólo atina a reír ante la pregunta:

-Ministro, ¿con el reemplazo de Rosa María Maggi por Marcos Libedinsky, se acabó la Suprema de los chales?

-(Ríe) Claro que se ve más moderna la actividad en la Corte Suprema, pero no pienso que sea una transformación tan drástica como usted lo plantea con su ejemplo, hace ya mucho tiempo que ha habido una tendencia en la Corte Suprema de modernizarse. Diría que viene desde la presidencia del ministro Enrique Tapia y siguió con Urbano Marín.

Milton Juica habla desde su experiencia tras 42 años en el Poder Judicial (ingresó en 1968). Pero también como vocero de la entidad colegiada. Desde esa investidura es que Juica prefiere hablar más de modernización que de renovación. El mismo que con las recientes partidas de Ricardo Gálvez y Marcos Libedinsky no sólo bajó la edad promedio de sus supremos, sino que cerró su ciclo de integrantes divididos entre pinochetistas y concertacionistas y el pago de millonarias indemnizaciones por la jubilación anticipada de los miembros (del escalafón primario) de la época.

Eso sí, la batalla contra el Instituto de Normalización Previsional (INP) continúa. Mediante acciones judiciales bien concretas, cada supremo que ha jubilado en los últimos 15 años ha logrado que sus mismos tribunales ordenen al organismo el pago de viejos beneficios que, para el INP, no están vigentes. Con tales prebendas, cada juez asegura mejoras en su pensión que, por lo bajo, aumentan en 50%.

Y ese proceso de recambio de jueces ha implicado que sólo en los últimos tres años se ha producido la salida de siete altos magistrados que provienen de nombramientos anteriores a 1998, teñidos de un alto contenido político. Eran tiempos en que se hablaba de bancadas al interior del máximo tribunal, donde partidarios de gobierno u oposición iban siendo nombrados alternadamente.

El tiraje ha sido fuerte y a la Presidenta Michelle Bachelet le ha correspondido encabezar este recambio, uno de los más fuertes que se recuerden. Desde que asumió a la fecha, ha propuesto candidatos para nueve vacantes. Once nombres fueron enviados al Senado (corporación que debe aprobar con al menos 2/3 de los votos la sugerencia). Pero de ellos, dos fueron rechazados: Carlos Cerda (vetado por la oposición debido a su papel en juicios de violaciones de los derechos humanos) y Alfredo Pfeiffer (vetado por legisladores de la Concertación por oponerse a investigar o condenar a militares en juicios por violaciones de los DDHH).

Adiós a los chales

Hoy, la mayoría de los supremos está muy lejos de abrigarse con chales y fumar pipa en sus privados. Más bien carga computadores portátiles, responde celulares, maneja agendas electrónicas y discute en pasillos sobre las últimas tendencias en normas legales basándose en sus viajes por el ciberespacio.

Y así lo reflexiona el propio Juica: "La modernización de la Corte Suprema ha tenido un avance sustancial en la tramitación de las causas. Estamos trabajando con causas del año 2008, ése es más o menos el nivel de retraso que tenemos y es muy óptimo para las materias que se trabajan en este tribunal. Además, nuestros fallos están en red y se pueden buscar por materia, persona, palabra o artículo, sin tener que venir al edificio. Todo eso hace que el trabajo sea más rápido y más confiable, porque se sabe que nadie puede innovar en un asunto ya fallado. Esto ayuda mucho a la transparencia. Le da seguridad a la gente. Incluso acelera el trabajo, porque antes el pleno debía resolver las dudas en sesiones siguientes. Hoy es posible hacerlo en línea".

-Muchos dicen también que se acabó la Suprema machista, ésa que ni siquiera tenía baños para mujeres.

-Ahora tenemos un baño para damas muy bien hecho. Pero no es que fuera una Corte machista ni discriminadora. Tampoco se trata de que el ingreso de mujeres modernice a la Corte. En el Poder Judicial hay muchas mujeres, casi más del 50%. Lo que pasa es que, como la carrera es lenta, recién se está produciendo la llegada de mujeres con tiempo suficiente de carrera para llegar a la Corte Suprema. En este momento, con Rosa María (Maggi) serían seis las juezas que llegan al tribunal. Actualmente hay tres (Margarita Herreros, Gabriela Pérez y Sonia Araneda), además de la fiscal judicial y María Antonia Morales, que ya jubiló.

-¿Y con la salida de Ricardo Gálvez y Marcos Libedinsky, se terminó con la Corte militar versus concertación?

-Hoy por hoy hay muchos jueces nombrados por el gobierno democrático, pero hay un gran contingente, como el caso mío, que hemos recorrido distintas etapas: comencé con Eduardo Frei Montalva, pasé por Allende y luego caí en el gobierno militar. Pero bueno, cuando hay una dictadura no esperen que los héroes sean los tribunales de justicia. En Chile, salvo la Iglesia, que se portó a la altura de los sucesos, nadie puede decir que fue un adalid de la justicia. Nadie.

Proceso de cambio

Los cambios también han sido percibidos por los abogados. El especialista en derechos humanos Hugo Gutiérrez, uno de los mayores críticos en los tiempos de la "antigua corte", lo reconoce. "Nadie puede desconocer que estamos en presencia de una Corte mucho más transparente en términos de derechos humanos y tramitaciones. Es una Corte que asume desafíos en la normativa internacional", dice sin perder, eso sí, la oportunidad de lanzar un dardo al blanco. "Pero creo que aún demuestra un atraso en materias laboral y civil, temas donde los ministros siguen con una doctrina anquilosada. Por ejemplo, en lo relacionado con la responsabilidad contractual", enfatiza.

-¿Cómo viven los abogados esta modernización o renovación?

-Hoy hay muchas más posibilidades de entablar conversaciones y diálogos con el presidente de la Corte Suprema y con varios de sus ministros, cosa que antaño no se podía salvo que existiera, entre comillas, el famoso pituto. Pero hoy todos los temas jurídicos se abordan con mayor soltura y mayor transparencia. La Corte Suprema generó la transparencia antes de la Ley de Transparencia, lo que me parece correcto y conveniente.

Entre los pasillos de tribunales la renovación se siente en las tramitaciones. Los ocho "jurimáticos", como son llamadas las máquinas electrónicas de consulta de causas ubicadas en el edificio de los tribunales, se suman al hecho práctico de que ya no es obligatorio recurrir al tribunal para informarse del avance de las causas. Internet no sólo permite informarse, sino también inscribirse para algunos trámites, presentar escritos sin moverse de la oficina y conocer los fallos casi al instante.

En los Tribunales de Garantía y Orales en lo penal del país, por ejemplo, notificaciones, escritos o consultas son dirigidos por abogados o fiscales mediante correos electrónicos, reconocidos como medio seguro y legal.

"Antaño, los abogados debían esperar afuera de las salas hasta el final de la jornada de trabajo de los jueces para saber si la causa había sido tratada, lo que era criticado por la falta de transparencia", recuerda el periodista Pablo Honorato, de Canal 13, quien por 30 años ha cubierto el sector.

"La modernidad se nota en muchos aspectos. Primero que nada, en la actualidad la Corte Suprema cuenta con un aparato comunicacional. Hay un vocero, una especie de secretario general de gobierno, que es Milton Juica, quien se reúne todos los viernes con los periodistas para dar a conocer las novedades del pleno. Antes, uno podía conseguirse los antecedentes pero bajo cuerda, digamos que por amistad con algún ministro, oficial de sala o secretario que te conociera. También ha cambiado la composición. Hoy día la Corte está integrada prácticamente por ministros provenientes sólo de las cortes de apelaciones, jueces muy jóvenes. Lo otro importante ha sido la llegada de las mujeres, que antes era impensable ( ), ha cambiado 100% y para bien", enfatiza el hombre de las comunicaciones.

Pero para algunos, argumentar como aspectos de modernidad el uso de nuevas tecnologías o la mejora en las condiciones de calefacción dentro de las salas de audiencia es una manera poco seria de entender un avance. La presidenta de la Asociación de Magistrados de la Región Metropolitana, Francisca Zapata, por ejemplo, dice que "hay gente más joven y que usa tecnología, pero ésa es una manera superficial para verlo. Una mirada seria, con perspectiva, necesariamente tiene que ser a partir de establecer reformas profundas, desde el punto de vista institucional. Y eso no existe."

A la dirigenta de los jueces se le hace un tanto complicado referirse al tema, no por lo espinudo, sino por la nieta que sostiene en sus brazos mientras, al teléfono, reflexiona desde su hogar sobre este fenómeno a partir del recambio de ministros en la Corte Suprema.

Antes de hablar de modernización o renovación, la jueza Zapata enfatiza que "lo primero es separar la función jurisdiccional y gobierno del Poder Judicial, eso es central. Usted sabrá que se resuelven casos judiciales y, al mismo tiempo, tienen facultades de gobierno, que son los nombramientos, promociones de jueces, calificaciones y lo disciplinario. Todo ese paquete de gobierno, a juicio de la Asociación de Magistrados, no debiera estar en la Corte Suprema, quien a nuestro juicio sólo debería realizar labores jurisdiccionales, uniformando el derecho a nivel nacional", explica.

La solución para la dirigenta es que exista un organismo autónomo encargado de estas labores de gobierno. "Mientras eso no suceda, nadie puede hablar de modernización en serio", sostiene. Con respecto a los nombramientos de los integrantes de la Suprema con criterios políticos, asegura que es positivo que los candidatos "tengan legitimación democrática y eso implica que participe el Gobierno y el Parlamento".

Reconoce, eso sí, que hoy el diálogo con la asociación es más fluido y que poco a poco los nuevos presidentes (Tapia y Marín) han reconocido como interlocutor válido a la organización. "Podría ser mucho más fuerte y no lo es, porque está organizado bajo las lógicas de una corporación de derecho privado y, por tanto, los jueces-dirigentes no tenemos fuero, tenemos poco tiempo".

En los pasillos también se reconoce el fin de viejas prácticas que dieron mala fama al máximo tribunal. Pese a todos los cambios cosméticos, legales y arquitectónicos, las encuestas no revelan una mejoría de la percepción ciudadana respecto del Poder Judicial. Según un estudio de opinión de CERC, de septiembre del 2008, la credibilidad del Poder Judicial más que mejorar, empeora. Mientras en 1990 tenía 44% de credibilidad, hoy sólo alcanza el 21%. Los optimistas dirían que es un avance al ver que en abril de 2007 apenas alcanzaba el 18%, muy, pero muy por debajo de Carabineros, las radios, la Iglesia Católica, la Marina, la Fuerza Aérea, Investigaciones, la televisión, los diarios y la Contraloría. //LND


MAGGI

Con 31 votos a favor y una abstención, el Senado nominó esta semana a la sexta mujer en llegar a la Corte Suprema: Rosa María Maggi. Lo hace para reemplazar a su colega Marcos Libedinsky, con quien compartió la misma formación en la Universidad de Chile.

Tras titularse con la memoria "Organizaciones de trabajadores en las empresas del Gran Santiago", la ministra ingresó en 1971 al Poder Judicial y durante 12 años fue jueza civil de Santiago. Desde allí pasó a ocupar un cargo en la Corte de Apelaciones de Rancagua, previo paso por la suplencia en Santiago.

Pese al amplio respaldo recibido por Maggi para su designación, la abstención formulada en la votación por el senador socialista Jaime Naranjo, develó los fantasmas que la amenazaron.

"Tuvimos reticencias sobre esta propuesta de nominación, ya que al igual que otros senadores, recibí cartas de agrupaciones de DDHH donde manifestaban su inquietud por los fallos y la doctrina jurídica seguida por la magistrada", dijo el senador Carlos Ominami, quien finalmente le dio el voto. "Las respuestas de la ministra Rosa María Maggi, ante las consultas realizadas en la audiencia de la Comisión de Constitución, demostraron su gran formación personal, su manejo en materia de leyes, con un criterio que me ha sorprendido y que disipa dudas", explicó.


Fuente:LA NACION
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Rodrigo González Fernández
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