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miércoles, febrero 11, 2009

el pais: España: ¿Tienen los jueces derecho a la huelga?

¿Tienen los jueces derecho a la huelga?

JUAN BAUTISTA VIVERO SERRANO 11/02/2009

 
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Esta pregunta, hasta hace pocos días limitada al mundo académico, está de moda y no sólo en los medios de comunicación, también en los innumerables parlamentos de lo cotidiano. La perplejidad que provoca el repentino protagonismo de tan extravagante cuestión es todavía mayor por la naturaleza simple, apodíctica y contradictoria de las respuestas que a la misma se vienen dando. Tiene toda la razón Javier Marías cuando dice que no corren buenos tiempos para los matices y las precisiones. Para los jueces y magistrados, agrupados en las férreas asociaciones profesionales, no hay ninguna duda acerca de su derecho a la huelga. Para el Gobierno y los dos principales partidos políticos españoles, tampoco ofrece la menor incógnita justo lo contrario: la prohibición constitucional de la huelga para jueces y magistrados. Y en una decisión adoptada este lunes, el Consejo General del Poder Judicial ha optado por considerar que la huelga convocada para el próximo día 18 no tiene cobertura legal.

      La noticia en otros webs

      A falta de una reforma de la Constitución, lo razonable es negar a jueces y magistrados esta forma de presión

      A lo Juan Palomo, los que secunden el paro serán juez y parte

      Este panorama que para la ciudadanía puede parecer, con toda razón, desconcertante no es, sin embargo, tan extraño para los profesionales del Derecho, tan habituados a defender una postura y, en su caso, la contraria, aunque no necesariamente con argumentos igual de solventes y rigurosos. Por fortuna, la pregunta que da título a este artículo no es especialmente compleja y los materiales jurídicos disponibles para su contestación no son del todo "huidizos". En resumen, puesto que las posiciones de unos y otros y las razones que las respaldan no tienen ni mucho menos el mismo valor, se puede y se debe acabar con esta situación kafkiana.

      Conviene comenzar matizando la explicación que de manera mayoritaria vienen dando los estudiosos consultados por este periódico, constitucionalistas todos ellos, protagonistas junto a laboralistas y administrativistas del originario debate académico. Vienen a decir que siendo los jueces y magistrados titulares de uno de los tres poderes del Estado, el Judicial, no pueden a su vez ser "agraciados" con el derecho fundamental de huelga. La titularidad de cualquiera de los poderes del Estado y el derecho de huelga serían así intrínsecamente incompatibles. Esta manera de razonar pertenece más a la política del Derecho que a la interpretación del Derecho y, en consecuencia, más que para resolver la pregunta que nos ocupa sirve para explicar el porqué político o ideológico de la vigente regulación constitucional española en este punto. Al fin y al cabo, en países tan cercanos a España como Francia, Italia y Portugal los jueces tienen derecho a la huelga -con profundas limitaciones, claro está-, que además ejercen enocasiones, y no parece que por ello hayan dejado de ser Estados democráticos de Derecho, ni mucho menos que la sacrosanta división de poderes haya saltado por los aires, al menos no sólo ni principalmente por este motivo.

      Además, los jueces y magistrados no pueden meterse en el mismo saco que los parlamentarios y gobernantes, pues, a diferencia de éstos, son funcionarios públicos y, en tanto que tales, sometidos a un empleador que organiza su trabajo y con el que por definición pueden tener discrepancias, salariales o de otra naturaleza. Algo impensable para parlamentarios y gobernantes. Añádase a lo anterior que al margen de la situación jurídica de los jueces y magistrados, el resto de empleados públicos de la Administración de Justicia tienen derecho a la huelga y no hace muchos meses demostraron hasta qué punto pueden paralizar la justicia como servicio público.

      En realidad, y aunque pueda parecer sorprendente dado el actual clima de desconcierto, la interrogante de marras hace muchos años que está razonablemente bien resuelta en el ámbito académico y lo que conviene ahora es darle divulgación. Pues bien, la opinión mayoritaria entre los laboralistas es que los jueces y magistrados tienen constitucionalmente prohibido el recurso a la huelga.

      La Constitución prohíbe a jueces, magistrados y fiscales en activo cualesquiera actividades políticas y sindicales, negociación colectiva y huelga incluidas. No otra cosa puede significar la prohibición de pertenencia a sindicatos del artículo 127.1 CE. Al fin y al cabo, toda huelga que merezca tal nombre, aunque formalmente no tenga a un sindicato detrás, es desde un punto de vista material una típica actividad sindical. Se trata de una lectura de la -en este punto como en otros muchos- oscura regulación constitucional a la luz de los criterios interpretativos del artículo 3.1 del Código Civil, concretamente del criterio sistemático -interpretación del conjunto de normas constitucionales involucradas (arts. 7, 28.1, 28.2 y 127.1 CE)- y del teleológico o finalista -interpretación atenta al espíritu o finalidad de las normas-.

      ¿Acaso los jueces de lo social, siempre tan proclives a la interpretación sistemática, finalista y material del Derecho, van a retroceder de repente y porque les interesa al siglo XIX y convertirse en intérpretes "formalistas"?

      Mientras no se reforme la Constitución en este punto, hipótesis tan lejana como improbable, mientras incomprensiblemente el legislador permanezca inactivo -30 años después todavía no hay ley orgánica de huelga- y mientras el Tribunal Constitucional no tenga ocasión de pronunciarse, lo más razonable, solvente y riguroso en Derecho es negar a jueces y magistrados el recurso a la huelga. Eso no significa que no puedan tener disputas con el Gobierno y con el CGPJ, que sus reivindicaciones no puedan ser legítimas y que no se deba dialogar con ellos. De hecho, un mínimo diálogo parece que ya existe y a todos interesa que concluya con éxito.

      Por desgracia, el diálogo lo es con "rehenes" detrás, con la amenaza de huelga siempre presente. Si fracasara el diálogo y alguna huelga llegara a tener lugar, sería una modalidad de lo más curiosa, una huelga a lo Juan Palomo podría llamarse, en la que los jueces huelguistas serían a su vez juez y parte, es decir, ellos mismos resolverían los numerosos pleitos que a buen seguro podrían surgir -convocatoria, objetivos perseguidos, servicios mínimos, sanciones, acuerdos de fin de huelga, etcétera-.

      A propósito de posibles situaciones y pleitos disparatados, ¿los jueces y magistrados que organizaran la huelga ilegal, y en menor medida quienes la secundaran, incurrirían en responsabilidad disciplinaria? ¿Y en responsabilidad penal conforme al olvidado artículo 409 del Código Penal? ¿Acaso deberían los jueces y magistrados correr mejor suerte que los guardias civiles sistemáticamente sancionados por el ejercicio de actividad sindical?

      Diálogo sin amenaza de lo que no se tiene, por tanto.

      Juan Bautista Vivero Serrano es profesor titular de Derecho del Trabajo de la Universidad de La Laguna.


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      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en RSE de la ONU
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      Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
      e-mail: rogofe47@mi.cl
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      Michelle Obama aparecerá en la portada de la revista "Vogue"La Primera Dama fue entrevistada por el editor Andre Leon Talley. El reportaje de ocho páginas será publicado en la edición de marzo.AP Miércoles 11 de Febrero de 2009 14:22

      Michelle Obama aparecerá en la portada de la revista "Vogue"

      La Primera Dama fue entrevistada por el editor Andre Leon Talley. El reportaje de ocho páginas será publicado en la edición de marzo.
      AP
      Miércoles 11 de Febrero de 2009 14:22
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      NUEVA YORK.- Es oficial. Michelle Obama es la "Primera Dama" de la moda estadounidense al aparecer en la portada de la revista "Vogue", en su edición de marzo.


      Toda Primera Dama desde Lou Hoover —salvo por Bess Truman— ha aparecido en la publicación de alta costura, pero la señora Obama es sólo la segunda en agraciar la portada.


      En la misma, luce un vestido de seda color magenta de Jason Wu, quien también diseñó su traje para la gala de investidura.


      El editor de "Vogue", Andre Leon Talley, calificó sus entrevistas con Michelle Obama previo al juramento de su marido, como "una de las mejores experiencias de mi vida".
      "Ella es tan accesible, natural y normal. No hay nada falso en ella", expresó.


      Gran parte del reportaje de ocho páginas se dedica al autodescrito papel de la señora Obama como "mamá en jefe" de Malia, de 10 años, y Sasha, de 7.


      "Intentaré llevarlas a la escuela cada mañana, tanto como pueda. Pero también hay cierta medida de independencia. Y obviamente habrá momentos en los que no podré llevarlas del todo", dijo. "Me gusta ser una presencia en la escuela de mis hijas. Quiero conocer a las maestras, quiero conocer a los otros padres", agregó.


      Al aparecer en "Vogue", empero, la conversación eventualmente cae en la moda.


      La señora Obama dijo estar consciente de cómo su guardarropas es inspeccionado, pero no se disculpa por sus decisiones.


      "No voy a fingir que no me importa", reconoce. "Pero también tengo que ser muy práctica. A fin de cuentas, siempre habrá alguien a quien no le gusta lo que una lleva. Cada quien tiene su gusto", sostuvo.


      Para su sesión de fotos con "Vogue", la Primera Dama optó por diseñadores que ya había usado antes. Además de Wu, el cubano-estadounidense Narcisco Rodríguez, creador del traje negro con rojo de lució la noche de las elecciones, y J. Crew, que tanto ella como sus hijas han usado en múltiples ocasiones.


      La revista suele seleccionar la ropa con la que aparecen las modelos en portada, o al menos los editores les brindan asesoría. Pero ese no fue el caso esta vez.


      "Ella no necesita ninguna ayuda. Le encanta la moda y sabe qué le queda bien", dijo Talley. "Nunca me ha preguntado '¿qué opinas?' o '¿qué te parece esto?'. Y eso me complace".


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      [Posible SPAM] IMAGINACTIVO: Comportamiento Organizacional: Culturas Confiadas versus culturas Desconfiadas


      Comportamiento Organizacional: Culturas Confiadas versus culturas Desconfiadas

      Enviado por Manuel Gross el 10/02/2009 a las 6:07
      Manuel Gross

       

      Cómo reducen la complejidad las culturas organizacionales tradicionales basadas en la confianza y las emergentes culturas de confianza

       

      Bart and Lisa SimpsonPor Licenciada Mariana Farias

       

      Introducción

       

      Vivimos en un mundo complejo, en donde la innumerable cantidad de posibilidades de acción son mas de las que podemos tomar, en donde se nos pide decidir como condición necesaria para adaptarnos y sobrevivir.

       

      Las organizaciones tienen experiencias similares, en palabras de Etkin (1) "lo complejo tiene que ver con los intercambios en un ambiente incierto y cambiante, con una competencia agresiva, donde la innovación tecnológica lleva al acortamiento de los ciclos de renovación tanto en métodos y equipos de producción como en bienes y servicios finales", es decir, la complejidad que las rodea hace necesaria la existencia de formas de reducirla, de adaptarse, de sobrevivir y crecer.

       

      En esta lógica, las culturas organizacionales se constituyen en los marcos contextuales a partir de los cuales se generan lo mecanismos que permiten tomar decisiones y gestionar la complejidad.

      Esta complejidad se da tanto en lo externo como bien ejemplifica Etkin, como hacia adentro de la organización en cuanto a la diversidad emergente de quienes forman parte de ella. Así, la organización contiene a personas con distintos intereses, anhelos, deseos, emociones, y con distintos grados de poder.

       

       En este documento de reflexión se analizará a la cultura tradicional basada en la desconfianza con su momento de mayor éxito en el siglo pasado, y cuya herencia se extiende hasta nuestros días, y sus respuestas a la complejidad social, dada por la diversidad de personalidades que conviven dentro de la organización. Igualmente, se analizara la  emergente cultura de confianza, como una respuesta a la compleja diversidad actual. Se hará también una brevísima descripción de las ideas y creencias a lo largo del siglo pasado y del presente, pues ellas conforman el marco de respuesta a los desafíos que se plantean.

       

       

      1. Qué es y cómo se manifiesta la complejidad

       

      Los seres humanos habitamos un mundo en donde, según propone Luhmann, "las posibilidades exceden a aquellas a las que podemos responder" (2). La Complejidad esta dada por el número de posibilidades que se generan a partir de nuestra existencia, de nuestro estar en el mundo, de nuestro ser en el mundo y de todo lo que ello implica, incluso de nuestro ser con otros en el mundo.

       

      En esta existencia, cualquier pensamiento y posterior acción tienen como objetivo limitar la innumerable cantidad de alternativas existentes en la intención de adaptarnos y poder vivir. Esta elección funciona como limitante y reductora  de complejidad, pero al mismo tiempo genera otras posibilidades, que de no haber mediado la decisión/elección  no habrían existido. La decisión, entonces, intenta reducir la complejidad, pues de otra forma el mundo se convertiría en un cúmulo de posibilidades en donde "cualquier cosa y todo seria posible" y esto seria mas de lo que puede soportar el ser humano, pues viviría en la incertidumbre total y en el miedo constante.

       

      Las organizaciones se comportan de una forma similar, pues, ya en su misma constitución, cuando deciden que tipo de organización van a ser, que productos o servicios van a vender, que valores van a respetar, como será la política de personal, como se regulara el trabajo, si se respetará el medio ambiente, si habrá con el medio social un intercambio mas amplio que el que resulte de un interés racional-económico; todas, y cada una de estas decisiones implica una elección inicial de posibilidades, una situación en la que se elige por unas alternativas y no por otras, una reducción inicial de la complejidad que dará origen a su vez a otras posibilidades que hasta ese momento no existían, es decir, a otro nivel de complejidad.

       

      Para nuestras actuales organizaciones, la complejidad social interna esta presente en (3):

       

      • El cambio demográfico y la posibilidad de migrar para buscar un futuro mejor: este es un tema muy actual, que constituye un dilema para muchas regiones y  países como Estados Unidos, Europa y aun países como el nuestro que se ha transformado para las naciones limítrofes en un lugar en donde tienen oportunidades muy distintas que las de sus países de origen. En palabras de Celia de Anca esto afecta a la clase de personas que las empresas emplean, a las que suministran productos y a las que se compran géneros y servicios
      • Cambio de expectativas: cada vez es más evidente que a los ciudadanos les importa la dimensión social y ética de su trabajo, y la manera en que consumen productos y servicios. La idea de que las empresas deberían tratar a los trabajadores en forma justa es una de las creencias mas compartidas públicamente en este ámbito.

       

      Estos son solo dos aspectos o manifestaciones de lo que Luhmann llama complejidad social y que tiene que ver con todas las posibilidades que los demás nos muestran, de las versiones propias del mundo que los otros experimentan y de la inseguridad que eso nos trae. ¿Que quiero decir con esto? Según Etkin uno de los objetivos de las organizaciones es controlar o limitar la diversidad que habita en ellas, esa diversidad incluye todos los distintos modelos mentales de cada una de las personas que están en la organización, con sus representaciones de lo que es el mundo y de lo que son los demás( compañeros, jefes, empleados), de lo que es la organización, del poder, del dinero, de la verdad, de las leyes, etc., todas estas comprensiones generan a su vez distintas posibilidades de acción, y lo que intenta hacer la organización es encauzar esta diversidad de intereses hacia los objetivos de la misma

       

       

      2. Qué es y cómo se manifiesta la cultura

       

      2.1. Definiendo la cultura organizacional

       

      Hay múltiples definiciones de lo que significa la "cultura organizacional" y de su importancia en el desarrollo de su ciclo vital. En este caso tomare dos de ellas, la de Edgar Schein, y la de Katan:

       

      Para  Schein(4)  la cultura organizacional es un modelo de supuestos básicos inventados, descubiertos o desarrollados por un grupo a medida que aprende a tratar sus problemas de adaptación externa y de integración interna, modelo que ha funcionado lo suficiente como para ser considerado valido y por lo tanto para ser enseñado a los nuevos miembros como la forma correcta de hacer, pensar y sentir con relación a estos problemas

       

      Para Katan(5)  en cambio, lo importante no es lo que la cultura es sino lo que ella implica, un complejo sistema de creencias congruente e interrelacionado de valores, estrategias y contextos cognitivos, que guía las bases compartidas del conocimiento

       

      En ambos casos se habla de un sistema de creencias y valores compartidos, en donde su aceptación e incorporación por parte de los miembros de la organización, les permitirá pertenecer y asumir cierta identidad dentro de la misma. A su vez esta condición, les servirá de guía para saber que hacer, que decisiones tomar, hasta donde arriesgarse, cuales son sus responsabilidades, etc. y todo lo que implique estar y formar parte de la organización.

       

      2.2. Qué características posee una cultura basada en la desconfianza: creencias, y comprensiones acerca del trabajo. 

       

      La cultura tradicional tiene su origen en las creencias mecanicistas del siglo pasado, según las cuales el mundo se asemeja a una maquina, y el objetivo de la ciencia es conocer para controlar y predecir. Es una ciencia que concibe a la mente como separada del cuerpo y en la que todo efecto es precedido por una causa. El método para conocer es el analítico, y consiste en dividir fenómenos complejos en sus componentes más pequeños y luego reconstruir el fenómeno a partir del conocimiento de sus partes.

       

      En este marco surgen también las creencias racional-económicas y el homo economicus, la abstracción de un adulto responsable y con capacidad de decidir que solo decide para maximizar su utilidad, que siempre es racional y que solo piensa en su propio beneficio.

       

      Profundicemos un poco más sobre estas creencias y veamos las descripciones que realizan García y Dolan(6) en su libro Dirección por valores sobre  lo que se creía acerca de la naturaleza humana con respecto al trabajo:

       

      • el hombre persigue siempre su beneficio a expensas de los demás
      • los empleados están motivados básicamente por incentivos económicos y actuarán siempre en el sentido que les comporte un mayor beneficio económico.
      • puesto que los incentivos económicos están siempre bajo el control de la empresa, el empleado es esencialmente un agente pasivo a ser manipulado, motivado y controlado por ella.
      • los sentimientos son por definición irracionales e impredecibles, por lo que debe evitarse a toda costa que interfieran en el calculo racional de lo que interesa a la empresa
      • los objetivos naturales de los empleados son opuestos a los de la empresa, por lo que deben ser controlados para asegurarse de que trabajan para los objetivos organizativos
      • debido a sus sentimientos irracionales, los empleados son básicamente incapaces de disciplina y control por si mismos
      • sin embargo, las personas pueden dividirse en dos grandes grupos: uno -la mayoría- en el que se cumplen todos los supuestos anteriores y otro compuesto por personas automotivadas, autocontroladas, menos dominadas por los sentimientos, responsables en las que se puede confiar, que constituyen una elite moral que debe asumir naturalmente las responsabilidades y dirección del resto de los empleados.

       

      En este contexto, Frederick Taylor  a principios del siglo pasado intenta organizar el trabajo y hacerlo productivo. Así es como separa a quienes piensan el trabajo de quienes efectivamente trabajan, la fuerza de la mente y la fuerza física. Además, toma el trabajo de los artesanos y los divide en partes mas pequeñas, logrando no solo mas control sobre el mismo, sino mas facilidad en su realización y mas estandarización (disminución de la diversidad), con lo cual ya no se necesitaba expertos que realicen todo el trabajo y que tengan un espacio de poder detrás de eso.

       

      Es bastante claro, que con estas concepciones acerca de las personas, lo mejor y tal vez lo único que se puede hacer es controlarlas y reprimir toda manifestación que se establezca fuera de los limites establecidos (por ejemplo, un trabajador no puede tener una idea acerca de cómo mejorar su trabajo, no se le paga para pensar). Es interesante el hecho de que en este caso el hecho de controlar al otro, de alguna forma es considerar al otro como un enemigo, como alguien en quien no se puede confiar, como alguien que si no controlamos (no nos cuidamos de el) se puede volver en nuestro perjuicio.

       

      2.3. Qué características posee una cultura basada en la confianza: creencias, comprensiones acerca del trabajo y valores.  

       

      El pensamiento cartesiano y su concepción mecanicista del mundo han tenido éxito durante mucho tiempo, pero ese éxito se volvió relativo cuando la complejidad de la naturaleza, de los fenómenos sociales, económicos y de otras disciplinas se escapo a los limites del método analítico. ¿Como afectó esto a las organizaciones?

       

      Comencemos por cuestionar las creencias racional-económicas sobre la naturaleza humana con respecto al trabajo:

       

      • el hombre persigue siempre su beneficio a expensas de los demás

      ¿Significa esto que el interés genuino por el otro, la solidaridad y la colaboración, no existen? Ó ¿Qué solo existen en tanto y en cuanto nos permiten acceder a un beneficio?

      • los empleados están motivados básicamente por incentivos económicos y actuarán siempre en el sentido que les comporte un mayor beneficio económico

      ¿Y que hay de las necesidades sociales, de ego y de autorrealización? ¿Que ocurre cuando las necesidades fisiológicas básicas y de seguridad están satisfechas?

      • puesto que los incentivos económicos están siempre bajo el control de la empresa, el empleado es esencialmente un agente pasivo a ser manipulado, motivado y controlado por ella.

      ¿Los empleados son personas que carecen de criterio propio y de capacidad critica?

      • los sentimientos son por definición irracionales e impredecibles, por lo que debe evitarse a toda costa que interfieran en el calculo racional de lo que interesa a la empresa

      ¿Cual es el resultado de una persona escindida, a la que se le reprimen sus emociones y se lo premia por su capacidad racional? ¿Como actúa un trabajador cuando esta emocionalmente conectado con su trabajo, cuando disfruta de su trabajo, cuando este lo apasiona?

      • debido a sus sentimientos irracionales, los empleados son básicamente incapaces de disciplina y control por si mismos

      ¿Realmente los sentimientos son un obstáculo para nuestro trabajo? ¿Realmente las personas son incapaces de disciplina y control por si mismas y necesitan que alguien les diga que hacer y que no?

       

      La pregunta más importante es ¿que pasa si se amplia la concepción que se tiene de la naturaleza del ser humano con respecto al trabajo? ¿Qué pasa si los empleados dejan de ser considerados como enemigos y se piensan como colaboradores?

       

      Tanto Maslow(7) con su pirámide de necesidades humanas, como Mc Gregor(8) con su teoría Y se plantean, a mediados del siglo pasado, una forma distinta de entender al ser humano, una forma mas integral y menos escindida, un comprensión que incluye valores, emociones, deseos y anhelos. Recordemos brevemente estas concepciones:

       

      La pirámide de Maslow hacia alusión a una jerarquía de necesidades que los seres humanos buscan satisfacer, y una vez satisfechas las necesidades primarias (fisiológicas básicas y de seguridad) se busca satisfacer las siguientes (Sociales, de Ego y de Autorrealización).

      La teoría Y de Mc Gregor propone que:           

        1.       el desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabaja.r

        2.       El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a si mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.

        3.       Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas a su logro.

        4.       El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esenciales del ser humano.

        5.       La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.

        6.       En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas solo en parte.

         

        Por otro lado, ya no es tan fácil diferenciar a los que piensan el trabajo de los que lo llevan a cabo, de hecho Donald Schon(9) nos habla del practicante reflexivo, alguien que aprende en la acción, alguien que piensa y hace al mismo tiempo y que le agrega valor a su trabajo de esta forma.

         

        Como vemos, las tradicionales creencias acerca del hombre y su trabajo están cambiando, y el hombre-maquina que vive en el mundo-maquina se queda solo con una parte de la realidad, ignorando y no aprovechando el resto.

         

        ¡Que lejos estamos de la división entre los que piensan y los que hacen!

         

        Tal vez este sea el terreno propicio para el desarrollo de una emergente cultura de confianza.

        La confianza es una apuesta, hecha en el presente hacia el futuro y que permite ampliar las posibilidades de acción en el presente, orientándose a un futuro que -aunque permanece incierto-se hace confiable. En este caso la apuesta sería hacia los empleados, una apuesta a su profesionalismo, a su capacidad de aprender y crear, a su capacidad de apasionarse por su trabajo y a su necesidad de ser reconocidos por los demás, a su autonomía y a su responsabilidad.

         

        No se habla aquí de un cambio drástico de creencias, sino de una transformación lenta que empezó en el siglo pasado y que ya no tiene retorno. Los empleados dejaran de ser enemigos y deberán ser tratados como colaboradores, como compañeros de camino cuya presencia enriquece a la organización. 

         

         

        3. Como reducen la complejidad las distintas culturas

         

        3.1. La cultura basada en la desconfianza

         

        La desconfianza  una forma valida de reducir la complejidad del mundo.

         Según Luhmann, cualquiera que no confía debe, utilizar estrategias funcionalmente equivalentes (a las de la confianza) para la reducción de la complejidad, con el objeto de  definir una situación  prácticamente significativa del todo. Debe cambiar sus expectativas en negativas y, de este modo, debe en ciertos aspectos volverse desconfiado. De esta forma las estrategias de la desconfianza se extienden en un repertorio que incluye la definición del rol del semejante como un enemigo al que hay que atacar, hasta la renuncia de todas las necesidades que puedan darse por perdidas. Consecuentemente la desconfianza logra la simplificación de posibilidades.

         

        Como podemos ver, la desconfianza reduce la complejidad, pues nos permite elegir por unas posibilidades y no por otras, sin embargo, la asunción del riesgo tiene una calidad muy distinta que en la confianza, pues en este caso, el peligro y la eventualidad de que se den ciertas circunstancias (posibilidades de que la confianza sea traicionada) obstaculiza la continuidad de las acciones: si puedo confiar en compartir las ganancias, puedo permitirme formas de cooperación que no den resultado inmediatamente y que no se ven directamente como beneficiosas; si no puedo confiar en que esto será así, si no puedo asumir el riesgo, las acciones( las formas de cooperación posibles) no tendrán lugar.

         

        Pero: ¿Como se manifiesta la cultura de desconfianza en la práctica? ¿Como reduce la complejidad?

         

        Abordare este tema desde la perspectiva del mecanismo de regulación del trabajo utilizado en la tradicional cultura de desconfianza: el mando y Control.

         

        Utilizare las palabras de Echeverría(10) para describir este mecanismo que consiste básicamente en ordenarle al trabajador lo que tiene que hacer y controlar su estricto cumplimiento: "Este mecanismo  contiene dos rasgos característicos que son dignos de mención: el primero de ellos se refiere al hecho de que esta forma de regulación del trabajo opera estableciendo un techo al rendimiento del trabajador, nada lo incentiva a superar el rendimiento solicitado en la orden que recibe, y se le ha hecho explícito que no pierda tiempo en reflexionar como hacer mejor las cosas, dado que no es él el que esta capacitado para hacerlo (solo el ingeniero en su mesa de trabajo puede pensar el trabajo).


        El segundo rasgo característico de este mecanismo de regulación, es el hecho de que para que funcione, requiere sustentarse en el miedo. El miedo del trabajador a las consecuencias que resultan de no cumplir. La posibilidad de ser castigado con el despido esta siempre presente ante el incumplimiento. En este sentido el aumento del salario, más que una forma de motivación es una medida que hace del despido una sanción mas costosa para el trabajado".

         

        De esta forma hay ciertas posibilidades que se eliminan - se reduce la complejidad- y se asume la menor cantidad posible de riesgos. Se logra limitar la diversidad que aportan los miembros de la organización, los procesos de adaptación al entorno son más lentos, junto con los aprendizajes y el aumento de riqueza cultural.

         

         

        3.2. La cultura de la confianza

         

        La confianza al realizar su apuesta, asume un riesgo, eso no quiere decir que la expectativa confiable se convierta en una certeza, el peligro sigue existiendo, pero el mecanismo de la confianza procura que esa posibilidad no obstaculice las acciones en las que esta implicada ese riesgo. En palabras de Luhmann, "al introducir la confianza, ciertas posibilidades de desarrollo pueden excluirse de la consideración, y ciertos peligros que no pueden cambiarse, pero que no deberían interrumpir la acción, se neutralizan".

         

         De esta forma, la confianza revela posibilidades de acción que habrían sido improbables si esta no hubiese existido; supongamos el caso de un gerente que es monitoreado en términos de resultados exitosos, el éxito no llegara -si es que llega- sino hasta después de la acción del gerente, mientras tanto debe haber un compromiso por parte de quienes le dieron ese poder, ese compromiso descansara en la confianza que se tiene en el individuo, en este caso el gerente.

         

        Pero: ¿Como se manifiesta la cultura de confianza en la práctica? ¿Como reduce la complejidad?

         

        Intentare explicar como se reduce la complejidad a partir del concepto de Autonomía responsable, que es el mecanismo de regulación del trabajo, la forma de hacerlo productivo y coherente con los objetivos de la organización en una cultura basada en la confianza.

         

        En la actualidad las organizaciones se ven sometidas, como explicamos anteriormente a un sinnúmero de variables que exigen adaptación y respuesta, algunas de ellas son mencionadas por García y Dolan en Dirección por valores: exigencia creciente de garantía de calidad y reducción de costes de producción para poder entrar a competir a nuevos mercados; sobrecapacidad de producción y mercados saturados en muchos mercados; tendencia a la evolución de usuarios pasivos a clientes con criterio; aparición creciente de productos innovadores en todos los sectores cada vez mas competitivos; acortamiento de los ciclos vitales de los productos; aumento acelerado del nivel de estudios de la población trabajadora, con el consiguiente aumento de expectativas de "realización" en el trabajo; etc.

         

        Los desafíos que plantean estas variables (que son muy distintas que las condiciones en las que se desarrollo la empresa tradicional) hacen necesario un esfuerzo de adaptación por parte de la empresa que no es posible si no se produce un cambio en la forma de gestionar la productividad de los empleados. Como bien menciona Echeverría, los trabajadores conocen mucho mejor su trabajo que lo que lo pueden conocer sus jefes, y llegado el caso será muy difícil y desgastante para un jefe interiorizarse de cada uno de los detalles del trabajo de sus colaboradores a la hora de resolver problemas muy específicos que se desenvuelvan en el ámbito de su tarea. De esta forma la posibilidad de controlar cada uno de los detalles, se hace cada vez más costosa e inaccesible. Por otro lado, las posibilidades de aprender, innovar y enriquecer el trabajo las tendrá quien lo realiza y esta en contacto con el diariamente. La Autonomía Responsable se basa en la creencia de que los seres humanos no solo pueden asumir responsabilidades (Responder con habilidad) sino que la demandan, demandan el poder que les confiere la autonomía.

         

        De esta forma se produce una extraña coincidencia: por una lado el cambio de creencias acerca de la naturaleza del ser humano con respecto al trabajo- ya no es un irresponsable pasivo que espera que le digan lo que tiene que hacer y al que hay que mantener bajo amenaza de castigo frente al incumplimiento- y por otro lado la necesidad que impone la realidad actual de las organizaciones.

         

        Por supuesto que al confiar en los empleados se asume un riesgo, dado por todas las posibilidades en que se pueda traicionar la misma con el correspondiente costo sobre la expectativa confiable. Sin embargo, las oportunidades que se abren y la riqueza cultural que se obtiene cobran vida a pesar del peligro que inevitablemente existe y que no puede desaparecer.

         

         

        4. Conclusión

         

        Es cierto que nuestras creencias crean nuestros propios problemas y nuestras propias recetas, así si el problema de las organizaciones respecto de los trabajadores tenia que ver con el peligro de ubicarlos en el rol de enemigos cuya libertad implicaba (y en la mayoría de las organizaciones todavía implica) un peligro para la continuidad de la organización, la solución era controlarlos, estandarizarlos y hacerlos predecibles; sin embargo, así como al método analítico se le escapaban aspectos de la realidad que el mismo no podía abordar (en muchos casos porque no los podía ver) a las creencias propias de la cultura tradicional se le escapan realidades humanas que son precisamente aquellas en las que se encuentran las respuestas a los desafíos del entorno: la creatividad, el aprendizaje, la innovación, la responsabilidad por la propia tarea, las necesidades de realización, etc.,en todas ellas residen las oportunidades de responder a los desafíos actuales del entorno que pide reflejos rápidos y efectivos.

         

        Hay en la Confianza una oportunidad de absorber toda esa complejidad, tanto la que plantea el entorno como la que se plantea hacia adentro de la organización. El valor agregado de la Confianza es una posibilidad por la que tal vez valga la pena apostar.

         

        5. Referencias bibliográficas

         

        (1)Etkin, Jorge. Gestión de la complejidad en las organizaciones. Granica 2005

        (2)Luhmann, Niklas. Confianza. Anthropos. 1996

        (3)De Anca, Celia. La gestión de la diversidad en la organización global. Prentice Hall Financial Times. 2005

        (4)Schein, E.H. Psicología de la organización. Prentice Hall. 1982

        (5)Katan, D. Translating cultures, an introduction for traslators, interpreters and mediators. St. Jerome publishing Manchester, R.U.(1999) 2004

        (6)Garcia, Salvador- Dolan Simón.  La dirección por valores. McGraw-Hill. 2002

        (7)Maslow, A. H. Motivation and Personality, Harper. 1957

        (8)Mc Gregor, D. El aspecto humano de las empresas. Diana. 1969

        (9) Schon,D. La formación de profesionales reflexivos. Hacia un nuevo diseño de la enseñanza y el aprendizaje en los profesionales. Paidos. 1992

        (10)Echeverría, R. La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación. Granica. 2001

         

         

        ...............................

         

        Fuente: Pensamiento Complejo   

         

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        galeria de fotos dePresidenta de Chile Michel Bachelet en su gira a Cuba

        El presidente de Honduras, José Manuel Zelaya, camina junto a la presidenta de Chile, Michelle Bachelet, durante la ceremonia de recepción en el palacio presidencial de Tegucigalpa, el martes 10 de febrero de 2009. La mandataria chilena realiza una visita oficial de un día a Honduras, para luego seguir a Cuba. Arnulfo Franco / AP Photo

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        Obama se anota una victoria con aprobación del estímulo

        Obama se anota una victoria con aprobación del estímulo

        WASHINGTON

        
El presidente Barack Obama durante su intervención en un acto en Fort Myers, Florida.
        AP
        El presidente Barack Obama durante su intervención en un acto en Fort Myers, Florida.

        El Senado aprobó el martes el plan de estímulo económico del presidente Barack Obama, parte de varias ambiciosas medidas del gobierno que podrían representar cerca de $3 billones de los contribuyentes y dinero privado para reavivar la abrumada economía estadounidense.

        La votación de 61 a 37 en el Senado fue una victoria importante para el Presidente, pero significará negociaciones arduas con la Cámara, que el lunes aprobó una versión ligeramente diferente del proyecto de ley de $838,000 millones avalada el martes.

        Las negociaciones tratarán de de conciliar las versiones aprobadas por ambas cámaras.

        El líder de la mayoría demócrata en el Senado, Harry Reid, prometió enviar el texto final de la propuesta a Obama "lo más pronto posible''.

        El Presidente, que el martes estaba en Fort Myers, Florida, reaccionó a la votación diciendo que eran "buenas noticias. Es un buen comienzo''.

        La votación se produjo poco después que el Departamento del Tesoro y la Reserva Federal anunciaron sumas colosales para descongelar el mercado de crédito y frenar los despidos. En este momento hay 3.6 millones de desempleados en el país.

        Fue un día histórico en materia de medidas federalesde emergencia, pero que no conmovió a Wall Street. El Promedio Industrial Dow Jones bajó el martes 382 puntos, casi 5 por ciento.

        El secretario del Tesoro, Timothy Geithner, delineó algunos detalles de cómo el gobierno gastaría los restantes $350,000 millones del programa de rescate bancario de $700,000 millones que comenzó a fines del año pasado bajo el gobierno de George Bush.

        Geithner anunció también una nueva asociación público-privada para fortalecer los bancos.

        "En este momento piezas clave del sistema financiero no están funcionando'', afirmó Geithner al revelar el nuevo plan. "En lugar de catalizar la recuperación, el sistema financiero obstaculiza la recuperación, una dinámica peligrosa que necesitamos cambiar'', advirtió.

        Sumado al plan de estímulo del Congreso, que tiene por fin crear empleos y alentar el gasto del consumidor, el total combinado de las medidas de emergencia pudiera estar cerca de los $3 billones.

        En otro compromiso gubernamental de apoyo financiero, la Reserva Federal quintuplicó un programa para aumentar el crédito al consumidor y los préstamos a los pequeños negocios de $200,000 millones a alrededor de un $1 billón.

        En la votación del Senado que aprobó la iniciativa de estímulo, sólo tres republicanos votaron a favor del plan, uniéndose a 56 demócratas y dos independientes.

        Durante un foro en el municipio de Fort Myers, Florida, una zona muy afectada por las ejecuciones de hipotecas sin pagar, Obama aseguró que demócratas y republicanos deben colaborar.

        "Cuando el pueblo está en llamas el partidismo no importa. Todos deben tomar una manguera'', dijo el Presidente.

        "No podemos quedarnos de brazos cruzados a esperar que las cosas salgan bien'', afirmó Obama. ''Yo creo en la esperanza, pero también creo en la acción''.


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        Disidencia cubana cuestiona a Bachelet realizando dura comparación con su pasado

        Disidencia cubana cuestiona a Bachelet realizando dura comparación con su pasado

        "De una persona que sufrió una dictadura, que tuvo a su padre encarcelado, que lo perdió por esa situación, esperábamos una mayor solidaridad con los oprimidos", dijo Vladimiro Roca sobre la Mandataria.

        por La Tercera.com | 11/02/2009 - 10:05

        Presidenta Michelle Bachelet durante su arribo a Cuba.
        Presidenta Michelle Bachelet durante su arribo a Cuba.

        "Con los antecedentes de ella esperábamos una solidaridad mayor, una persona que sufrió una dictadura que tuvo a su padre encarcelado, que lo perdió por esa situación esperábamos una mayor solidaridad con los oprimidos y no un apoyo, que es lo que parece que está dando la Presidenta Bachelet a la dictadura más antigua del planeta", dijo Roca a radio Cooperativa.

        "La Presidenta Bachelet con tal de venir a Cuba ha aceptado las condiciones que impone el gobierno cubano a las personas que visitan a Cuba", reprochó el líder disidente.

        Roca manifestó, además, que su lucha ha sido "solitaria"."De los gobiernos democráticos de Latinoamérica no hemos tenido solidaridad alguna con nosotros, estamos acostumbrados a eso", agregó.

        De hecho, los únicos jefes de Estado que han agendado una cita con el grupo opositor, fueron el ex mandatario de México, Vicente Fox, en febrero del 2002 y el ex Presidente de España, José María Aznar, en octubre de 1999.

        En tanto, Roca señaló que no esperan nada de la reunión que sostendrá Bachelet con el arzobispo cubano, Jaime Ortega, quien -aclaró el líder opositor- no es parte de la disidencia.


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        EL MERCURIO: Cuatro corazones en Cuba POR GONZALO ROJAS

        Cuatro corazones en Cuba

        GONZALO ROJAS
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        No son robots ni replicantes los que integran la delegación chilena que visita Cuba (aunque varios de ellos lleven tantos años bajo la influencia de ideologías que congelan el alma).

        Todos tienen corazón; sí, todos experimentarán que por sus ojos van a ir entrando imágenes que, unidas a sonidos y gustos, tocarán sus cuerdas interiores y las harán vibrar. Pero lo que suene allá adentro, en el corazón, dependerá de cada uno.

        Por cierto, sólo verán la Cuba de exportación, la que está pensada y modelada como un insumo para las cabezas revolucionarias del planeta. Por eso, lo que observarán es sólo parcial, muy poco, el producto de 50 años de cuidadoso diseño verde oliva. Pero igual, esos ojos procesarán imágenes y esos corazones se estremecerán.

        En primer lugar, el de la Presidenta. Ella sonreirá moderadamente por fuera y se conmoverá por dentro. Recordará la pobreza gris de sus años germanos; analogará la opresión de la Stasi con las mentiras de Granma. Por dentro, la Presidenta vacilará: es mujer, y en esa calidad será más sensible que nadie para intuir lo que no se le muestre y para juzgar lo que vea. ¡Y qué terribles dudas surcarán su conciencia sobre el camino ya recorrido y sobre los meses por venir!

        Pero, al volver a Santiago, re-sumirá todo en una púdica declaración: "Hemos aprendido mucho de Cuba sobre cómo hacer ciertas cosas y cómo evitar otras", afirma-rá la Presidenta.

        Distinto será el caso de Teillier, Arrate y Navarro. Sus pupilas se dilatarán para escudriñar en Cuba ese Chile que soñaron construir bajo Allende, ese país que no han podido edificar tampoco con la Concertación. Pero sus corazones no se quedarán fijos en la nostalgia del proyecto frustrado: la respiración se les acelerará cuando consideren que después de Fidel viene Chávez, que ya no hará falta la inspiración de la isla, porque serán los dólares venezolanos los que seguirán volcándose en el mundo y en el Chile de la Arcis.

        Por eso, al volver, Navarro di-rá que ya ha visto el futuro, que ha comprendido mejor que nunca cuál es su tarea: la liberación de los pueblos, de la que Cuba es un ejemplo heroico y Venezuela, la esperanza en marcha.

        Por su parte, los corazones de la familia Ominami se conmoverán con las explicaciones oficiales sobre los niveles sociales (oficiales, también) de la isla. A cada paso, eso sí, padre e hijo estarán viendo el negativo del ministro de Hacienda: "En Chile, esto no lo permitiría Velasco", "Con Velasco, esto es imposible", "Mientras esté Velasco...". Convencidos una vez más de que hay que llevar a la Concertación por una vía distinta, al llegar al país, más que hablar de Cuba, en tono místico enmarcarán el programa para la presidencial que se avecina: "Un Estado fuerte para una sociedad débil: no al neoliberalismo globalizante".

        Una cuarta pareja de ojos, otra dupla de corazones, sufrirá un fuerte impacto por cada minuto que pasen en la isla. Foxley y Ortiz serán objeto de especial atención del régimen, pero nada podrá alterar la sensibilidad basal con la que un DC se aproxima siempre a la dictadura castrista. Ante todo, estos demócratas se preguntarán por qué son correligionarios de un ex ministro que afirma haber preferido que los asesinos de Jaime Guzmán se quedasen en Cuba. Cómo y por qué se puede haber pensado así, se dirán, interrogándose en el fondo por la profunda crisis de identidad de su partido. Pero, de inmediato, les surgirá una pregunta relacionada: Y al volver a Santiago, ¿podremos apoyar un pacto con los que por cinco décadas han sumido a este pueblo en la miseria y en la opresión?

        Al volver, los DC no declararán nada de esto, pero sabrán que no era en vano viajar a Cuba.


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        Myriam Hernández ajusta el gran final de la gira "Enamorándome"La máxima estrella de la canción romántica chilena se presenta este viernes y sábado en el Teatro Municipal de Viña del Mar y remata el 6 y 7 de marzo en el Teatro Municipal de Santiago. Su gir

        ES UNA LIDER

        Myriam Hernández ajusta el gran final de la gira "Enamorándome"

        La máxima estrella de la canción romántica chilena se presenta este viernes y sábado en el Teatro Municipal de Viña del Mar y remata el 6 y 7 de marzo en el Teatro Municipal de Santiago. Su gira cumplió un año.
        El Mercurio Online
        Miércoles 11 de Febrero de 2009 10:31

        Blanca y radiante. Myriam Hernández completó un año de presentaciones en vivo y se acerca a sus últimos cuatro grandes shows en los teatros municipales de Viña del Mar y Santiago.
        Foto: Sony / BMG

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        SANTIAGO / VIÑA DEL MAR.- La "Baladista de América" estará este viernes 13 y sábado 14 en el Teatro Municipal de Viña del Mar celebrando el Día de los Enamorados.

        Luego se trasladará a Santiago para realizar dos conciertos en el Teatro Municipal de la capital los días viernes 6 y sábado 7 de marzo. Son las últimas cuatro presentaciones de la gira continental "Enamorándome", que además coinciden con los preparativos de un nuevo álbum de estudio.

        A un año de la publicación de su Enamorándome (2007), la artista chilena con residencia en la ciudad de Miami ya trabaja en la décimo primera pieza de su extensa y exitosa discografía. La gira ya cumplió un año de itinerancia por la región y las ventas del álbum superaron las 80 mil copias vendidas en Estados Unidos. En Chile obtuvo Disco de Oro.

        Un top 10, 65 shows, 25 canciones

        Un Top 10 en la lista de la influyente revista Billboard tras la edición del álbum en agosto 2007. Mientras que las canciones "No pensé enamorarme otra vez" (dueto con Gilberto Santa Rosa) y "Dónde estará mi primavera" (original de Marco Antonio Solís) avanzaron en las listas de popularidad del continente acreditandose como nuevos clásicos para el repetorio de Myriam Hernández.

        Durante este año Myriam Hernández cumplió con más de 65 presentaciones en vivo de su tour continental "Enamorándome" 2008, gira de conciertos que comenzó en Chile y consideró once países: Bolivia, Perú, Colombia, Ecuador, República Dominicana, Estados Unidos, Costa Rica, Panamá, Nicaragua y Honduras, además de una serie de conciertos en Chile.

        Myriam viajó acompañada de sus músicos, bailarines, equipo técnico y colaboradores chilenos, un staff integrado por 23 personas. Este 13 y 14 de febrero Myriam Hernández estará presentando sus éxitos en el Teatro Municipal de Viña del Mar.

        Dos horas de concierto y 25 grandes canciones. Anote: "Herida", "Huele a peligro", "Ay amor", "Mañana", "El hombre que yo amo", "Leña y fuego", "Dónde estará mi primavera" y tantos otros himnos de su repertorio. La venta de entradas es a través del sistema Feriaticket


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        GRAVE PUGNA EN LA CONCERTACIÓN Frei partirá campaña en marzo Y GOMEZ GANA TERRENO

        CHILE- POLITICA
        RADICAL GOMEZ GANA TERRENO
        Frei partirá campaña en marzo

        En La Moneda resurge debate presidencial de la Concertación

        A La Moneda llegó ayer el enfrentamiento que están protagonizando los senadores José Antonio Gómez y Eduardo Frei con miras a la elección del abanderado presidencial único de la Concertación.
         
        ¿La razón? Fue el escenario que escogió el candidato del Partido Radical Social Demócrata (PRSD), José Antonio Gómez, para asegurar que "la gente está esperando un cambio, a pesar de que la balanza de la dirigencia política se inclina por Eduardo Frei".
         
        Las palabras de Gómez ocurrieron solo minutos después que el presidente de la Democracia Cristiana (DC), Juan Carlos Latorre, restara importancia a la pugna entre Frei y Gómez, apuntando sus dardos al abanderado de Renovación Nacional (RN), Sebastián Piñera.
         
        De hecho, señaló que  "(Frei) sin ser todavía el candidato oficial de la Concertación, ya prácticamente está empatando a Piñera. Y, como dicen los hípicos: caballo empatado, caballo ganado".
         

         
        En campaña
         
        No obstante, Gómez
        -quien ayer interrumpió su recorrido por la zona centro-sur para llegar a La Moneda- afirmó que "los partidos más grandes de la Concertación se sienten seguros de que van a obtener un triunfo, nosotros creemos que el triunfo lo da la gente, la votación y, por eso, estamos haciendo este esfuerzo para que conozcan lo que pensamos, lo que queremos hacer", señaló el senador radical.
         
        De hecho, el senador radical ya ha recorrido 50 localidades de las regiones de O´Higgins y el Maule con miras a las primeras primarias del conglomerado oficialista que se realizará el próximo 5 de abril.
         
        Gómez agregó que durante las próximas semanas llevará su campaña a las regiones del norte. Además, visitará las zonas de Valparaíso y la región del Bio-Bio, para dar a conocer sus propuestas.
         
        Al respecto, señaló que "no vamos a descansar, vamos a trabajar, vamos a hacer un esfuerzo, porque esto sea competitivo y porque realmente exista alternancia en la Concertación".
         
        Mientras que Latorre explicó que el abanderado DC-PS-PPD, Eduardo Frei, comenzará su campaña presidencial por todo el país durante los primeros días de marzo, en conjunto con los partidos que actualmente apoyan su candidatura


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        CHILE: A LA DC AUN LE QUEDAN PRINCIPIOS...NUNCA ES TARDE PARA RRETOMARLOS

        DF: Gómez y escalona sostuvieron que la reacción de latorre es "desproporcionada"

        DC pide explicaciones a Bachelet por "jugarreta" en polémico viaje a Cuba

        Al rojo sigue la polémica en el oficialismo por el viaje de Chile a Cuba, ya que el timonel de la Democracia Cristiana (DC), Juan Carlos Latorre, pedirá explicaciones a la Presidenta, Michelle Bachelet, por la invitación cursada a un diputado y un alcalde falangista.
         
        Tras participar en la reunión del comité político en la Moneda, Latorre dijo que "ha habido una jugarreta inaceptable en el trato a un partido de gobierno que ha actuado muy lealmente con el gobierno de Bachelet y con todos los gobiernos de la Concertación. Nos parece que este intento por hacer aparecer que en la delegación iba activamente la DC, a pesar de que es contrario a la decisión unánime del Consejo, es algo grave en nuestras relaciones habituales con el gobierno".
         
        Y sobre una eventual sanción al diputado José Miguel Ortíz por viajar a la isla, Latorre aclaró que "políticamente la sanción él ya la está viviendo dentro de la DC".
         
        El diputado falangista agregó que no discutieron este tema con el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, por ser "también un militante DC", pero anunció que le solicitó una reunión con la mandataria al retornar a nuestro país.
         

         
        Exageración DC
         
        Claro que la polémica escaló en el oficialismo, al punto que el presidente del PRSD, José Antonio Gómez, calificó como una "exageración la reacción de la DC (...) No entiendo por qué podría haber una orden de partido para no asistir a ello. Al revés, yo habría concurrido, me habría juntado con la disidencia y habría dado un punto de vista, en relación a la libertad que requieren los cubanos", recalcó.
         
        Para el abanderado radical dijo que si un partido se resta a un viaje "genera un conflicto interno que no me parece muy razonable".
         
        A su vez, el timonel del Partido Socialista (PS), Camilo Escalona, también arremetió contra la DC tildando su reacción como "enteramente desproporcionada".
         
        Escalona dijo que "no es un tema ideológico" y afirmó que "sería una decisión sumamente equivocada que nuestro país no tuviera una interlocución adecuada con Cuba".
         
         "Está fuera de lugar (...) el gobierno de don Patricio Aylwin dio el primer paso reestableciendo las relaciones a nivel de negocios", y agregó que "el segundo paso fundamental lo dio el propio presidente Frei, reestableciendo las relaciones diplomáticas plenas".
         

         
        Bachelet y DD.HH
         
        Mientras tanto, y antes de arribar ayer a Cuba, la presidenta Michelle Bachelet confirmó que conversará con el presidente de la isla, Raúl Castro sobre la situación de los derechos humanos.
         
        "No tengo ningún tipo de inhibiciones de ningún tema. Es decir, cualquier tema que a mí me parezca que es indispensable en el interés del país plantear, no sólo al gobierno de Cuba, sino a cualquier gobierno, y así lo he hecho en mis relaciones con todos los gobiernos, será planteado", recalcó la mandataria tras reunirse con su par de Honduras, Manuel Zelaya (en la foto).
         
        Bajo este clima comienza hoy la visita oficial a Cuba, donde se espera que la mandataria rinda un homenaje en la Plaza de la Revolución a José Martí. Luego se reunirá con el Arzobispo de la Habana, Jaime Ortega y asistirá a una cena ofrecida por el presidente cubano, Raúl Castro. Sobre un posible encuentro con el ex presidente cubano, Fidel Castro, aún no existen indicios y hasta ahora no figura en el itinerario de actividades programado por el gobierno en Cuba.


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        Saludos
        Rodrigo González Fernández
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        CHILE: CRISIS FINANCIERA: NO ESTAMOS BLINDADOS

        DF: Chile inicia 2009 con fuerte impacto de la crisis mundial en comercio exterior

        Rodrigo Cárdenas

        El comercio exterior chileno tuvo un fuerte retroceso durante el primer mes de 2009, como consecuencia de la crisis financiera internacional.
         
        De acuerdo a los datos entregados ayer por el Banco Central, tanto las exportaciones como las importaciones sufrieron fuertes contracciones durante enero, dando cuenta de un escenario de menor demanda externa y local.
         
        En el primer mes del año, el intercambio comercial  -la suma de exportaciones e importaciones- totalizó US$ 6.999,6 millones, lo que equivale a una baja de 35% en relación al mismo mes de 2008. Esta es la tercera caída consecutiva -la primera fue en noviembre- y la más grande desde que existen cifras comparables, en 1997. Asimismo, el monto total es el más bajo desde febrero de 2006.
         
        Antes de la caída registrada en noviembre pasado no se veía una contracción desde 2002, lo que muestra las dificultades del comercio internacional en el actual escenario.
         
        De hecho, el Banco Mundial adelantó en enero pasado que 2009 mostraría una baja en el comercio mundial de 2,1%, la primera caída desde 1982.
         
        Entre las causas para esta baja, señaló el organismo internacional, está la recesión en los países desarrollados, los menores créditos a las exportaciones y el encarecimiento de los seguros. Asimismo, entre los privados existe preocupación por posibles medidas proteccionistas de algunos países.
         
        Efecto del cobre
         
        Los envíos nacionales al exterior sumaron US$ 3.833,7 millones durante el mes pasado, lo que implica una caída de 41,3% en relación al mismo mes del año anterior, la mayor baja mensual desde que existen cifras comparables, en 1997.
         
        La principal explicación para este abrupto descenso en las exportaciones está en el retroceso de los envíos de cobre, debido a la caída en el precio del metal.
         
        Así, al 23 de enero el commodity sumaba ventas por US$ 1.262,4 millones, lo que equivale a una baja de 48,2%.
         
        Además, los productos de  madera y la celulosa también mostraron fuertes caídas durante el primer mes del año.
         

         
        Baja demanda interna
         
        Las compras realizadas en el exterior llegaron durante enero a US$ 3.165,9 millones. Esta cifra representa una caída anualizada de 25,5%, la mayor desde julio de 1999, cuando aún se sentían los efectos de la crisis asiática en el país.
         
        Son dos las principales razones tras la caída de las importaciones. Por un lado, el menor valor del petróleo en el mundo debido a las perspectivas de menor crecimiento, que hizo retroceder las compras de crudo en valor 64% al 23 de enero.
         
        Además, la menor demanda interna -que está golpeando con fuerza al comercio- hizo que las importaciones de bienes durables se redujeran 48,2%.
         
        Con esto, el superávit de la balanza comercial llegó a
        US$ 667,8 millones, 70,7% menor que enero de 2008, pero lejos aún de los déficit exhibidos en la crisis asiática.



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