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domingo, septiembre 21, 2008

ya tenemos 93 blogs tematicos y miles de visitantes y lectores en Chile y el mundo

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Rodrigo González Fernández
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REPORTAJE: Carreras & capital humano

REPORTAJE: Carreras & capital humano

Adiós a los jefes autoritarios

La rigidez, la intolerancia y las broncas ya no sirven para gestionar a las personas. Es hora de evolucionar hacia un liderazgo más humano

BORJA VILASECA 21/09/2008

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Si es usted jefe, por favor, lea las líneas que siguen. Y hágalo lenta y detenidamente, aunque le moleste. Éste es el típico reportaje que puede terminar colgado en la pared más vistosa de su oficina, precisamente para que todo el mundo lo vea. Y seguro que no quiere ser el último en enterarse de que su manera de gestionar a los colaboradores puede ser errónea e incluso contraproducente para lograr los objetivos de su organización.

      La noticia en otros webs

      Seis de cada 10 trabajadores no confían en su superior directo

      Los jefes 'queman' a tres millones de empleados en España

      Además, en caso de encajar con el perfil de jefe autoritario y por muy desagradable que le resulte, no le va a quedar más remedio que atreverse a cambiar. Según los expertos en comportamiento organizacional, este estilo deliderazgo tiene los días contados. Lo cierto es que se viene diciendo desde hace tiempo: "El ordeno y mando, caracterizado por la rigidez, la intolerancia, la prepotencia y las broncas ya no sirve para dirigir", afirma Gonzalo Martínez de Miguel, director del Instituto de Formación Avanzada (Infova).

      Si es usted jefe, regrese unos instantes al pasado e intente recordar su etapa de subordinado. Vuelva a ver cómo su rostro refleja ingenuidad y falta de experiencia. De todas las personas para las que ha trabajado, céntrese en la que haya sido más dura y autoritaria con usted. Ahora imagine la que podría ser una escena cotidiana de aquel entonces. Es lunes por la mañana. Está cansado. Últimamente no duerme bien porque tiene problemas en casa. Este fin de semana ha vuelto a discutir con su pareja y se siente algo decaído. Son cosas que pasan.

      De pronto, irrumpe en la oficina su jefe -ése tan duro y autoritario- y se dirige con el ceño fruncido hacia usted. Y antes de que pueda decirle nada, comienza a gritarle. Aunque suele estar de mal humor, hoy parece realmente cabreado. Su jefe le critica severamente porque no ha empezado una tarea que, según él, ya debía haber terminado. Y lo hace de forma despectiva, tratándole sin respeto.

      Tras soltarle una bronca de campeonato, usted intenta hacerle ver, aunque tímidamente, que lleva semanas sobrecargado de trabajo. Está saliendo cada día entre dos y cuatro horas más tarde de lo que estipula su contrato. Y este contratiempo está condicionando su vida personal, afectando directamente su relación de pareja. Y no sólo eso: nadie le está remunerando esas horas extra y, tal y como funcionan las cosas en su empresa, todo apunta a que nunca llegarán a compensarle por ello.

      Antes de que su jefe se marche sin despedirse, intenta desesperadamente hacerle comprender que está haciendo todo lo que puede, que está agotado y que no da abasto. Pero su jefe no le escucha. Nunca lo hace. Tan sólo da órdenes, y casi siempre chillando. "Este tipo de jefes no suele dejar mucho margen para las explicaciones, lo que muestra una total indiferencia hacia sus colaboradores", sostiene Martínez de Miguel. "Para ellos sólo cuentan los resultados", añade. De ahí que "suelan obsesionarse porque el trabajo se haga como ellos dicen que debe hacerse. Y de ahí que crean, erróneamente, que las broncas son necesarias para corregir los errores de los colaboradores".

      Respire hondo y haga una pausa. Le acaban de gritar. Inhale. Acaba de recordar cómo su jefe solía tratarle. Exhale. ¿Se siente bien? Sea sincero consigo mismo: ¿alguna bronca le ha motivado alguna vez a ser mejor profesional? ¿Le ha ayudado a ser más preciso y cometer menos errores? ¿Le ha inspirado a comprometerse un poquito más con su trabajo y con su empresa?

      Si hace memoria, estará de acuerdo en que esta actitud nunca le beneficiaba. Más bien todo lo contrario. Así que, llegados a este punto, vayamos al grano: ¿por qué no escucha a sus colaboradores? ¿Por qué les echa broncas? ¿Por qué les trata sin respeto? A juicio de Martínez de Miguel, "estos jefes suelen centrar su foco de atención en el corto plazo, orientando su pensamiento y su conducta más hacia el cumplimiento de las tareas profesionales que en la relación duradera con las personas con las que trabaja".

      Lo cierto es que "todavía hay muchos jefes que no se dan cuenta de que el ordeno y mando es una limitación que demuestra muy poca inteligencia emocional", afirma lacoach Maite Barón, directora de Building Visionary Organisations. Una vez que el error se ha producido, "la bronca sólo sirve para agravar la situación, no para enmendarla".

      Además, "el autoritarismo contribuye a resquebrajar el ambiente laboral, creando una cultura empresarial basada en el miedo a ser castigado, lo que incrementa la inseguridad y la desmotivación de los trabajadores". Para Barón, "lo más preocupante es que este nivel de inconsciencia en el que operan estos equipos directivos determina el nivel evolutivo que la organización y sus empleados pueden alcanzar".

      Ahora mismo, el 15% de los trabajadores -más de tres millones de españoles- se sientequemado, según un informe de la Universidad de Alcalá de Henares. Y entre otras fuentes de tensión y preocupación laboral, el 49,8% de los asalariados -10 millones de españoles- señala la falta de apoyo por parte de sus superiores; el 46,9%, el exceso de presión para alcanzar los objetivos; el 45,4%, la sobrecarga sistemática de trabajo, y el 44,5%, la rigidez con la que el jefe les controla.

      En opinión de Barón, "los jefes que echan broncas no se dan cuenta de la repercusión que tienen sus palabras y sus actos sobre los demás y, en consecuencia, sobre su organización". Además, "cuando gritan y se enfadan están mostrando su propia frustración de no saber ser líderes capaces de inspirar a sus colaboradores". Y lo dice porque "las broncas van acompañadas de rabia, ira, resentimiento y demás emociones negativas, que no sólo desgastan muchísimo mentalmente, sino que crean un daño emocional profundo en los demás".

      Otro rasgo curioso de estos jefes es que "mientras pagan su mal humor con sus subordinados sin reprimirse lo más mínimo, suelen ser muy falsos, obedientes y sumisos con sus superiores", sostiene Barón. Fruto de esta situación, el 60% de los trabajadores -14 millones de españoles- "no confía en su jefe directo", y un tercio se queja de que "nunca escucha", según datos de la consultora Otto Walter.

      Como consecuencia directa, la empresa española padece una pérdida progresiva de sus profesionales con más talento, manteniendo en sus filas a trabajadores de cuerpo presente pero de mente ausente. De hecho, el 46% de los empleados -10,5 millones de españoles- afirma no estar comprometido con su empresa, trabajando muy por debajo de sus posibilidades y capacidades, según datos de la consultora Towers Perrin. Otro 35% se muestra "parcialmente comprometido", con lo que sólo el 19% restante está "generando valor añadido".

      Pero entonces, ¿por qué se sigue utilizando el autoritarismo? Por una mezcla entre herencia e inercia. "Estos jefes son un producto de la cultura de las empresas donde fueron educados o, mejor dicho, condicionados", explica Ernesto Póveda, director de la consultora de recursos humanos ICSA. De ahí que se diga que "dirigen según la vieja escuela".

      Aunque el autoritarismo se ha venido utilizando a lo largo de las últimas décadas, "genera insatisfacción entre los trabajadores, atentando contra la salud de la empresa a medio plazo", insiste Póveda. Y dado el momento actual de crisis económica, "mantener a este tipo de dirigentes es un lujo que ninguna empresa puede permitirse". De ahí que esté "condenado a desaparecer". Se trata de "una simple cuestión de evolución y adaptación a la nueva conciencia y valores de la sociedad, que reclama otras condiciones laborales, empezando por la forma de ser tratados por sus jefes".

      Paralelamente y gracias al auge del movimiento que abandera la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), un nuevo liderazgo está emergiendo en el corazón de cada vez más empresas españolas. "La gestión ética y humanista es una consecuencia de la responsabilidad asumida por sus directivos, que están tomando conciencia de que es la única forma de promover negocios innovadores, productivos y realmente sostenibles", reflexiona Póveda.

      "Ha llegado la hora de dejar de dar órdenes y de empezar a liderar". Más que nada porque "la verdadera autoridad no puede imponerse, sino que es un reconocimiento que se consigue al ganarse el respeto y la confianza de los colaboradores con un trato más humano y cercano", afirma Póveda. Y concluye: "El mejor momento para cambiar es ahora".



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      Diputado Lobos: "El Gobierno desaprovecha oportunidad de convertir a Chile en potencia alimentaria"

      Diputado Lobos: "El Gobierno desaprovecha oportunidad de convertir a Chile en potencia alimentaria"
      Miércoles 17 de Septiembre de 2008
      Fuente :Orbe
      VALPARAISO- El diputado UDI Juan  Lobos, pidió al Gobierno no desaprovechar la oportunidad  histórica de convertirse en una potencia alimentaria y  desarrollar lo antes posible un laboratorio de certificación  de alimentos.

      No obstante, el parlamentario señaló que Chile ocupa un lugar  destacado entre los exportadores mundiales de alimentos y en  los últimos siete años ha duplicado sus exportaciones,  pasando de 5 mil millones de dólares en 2001 a más de 10 mil  millones de dólares en 2007 y se estima que en 2012, la  producción de alimentos en Chile para venta al exterior  podría llegar a los 20 mil millones de dólares.

      "Esta es una oportunidad única para el país que puede generar  miles de empleos y por lo tanto no la podemos poner en  riesgo, por no contar con una institución que certifique la  calidad de lo que producimos de acuerdo a las exigencias de  los mercados internacionales", afirmó el diputado Lobos,  quien es también presidente de la Comisión de Salud de la  Cámara.

      Juan Lobos puntualizó que para ser una potencia alimentaria  no basta producir, "sino que es fundamental producir con  calidad y respondiendo a las parámetros de los países  desarrollados".

      Precisó que "lo ocurrido con el episodio de la contaminación  de carne con dioxina fue una alarma que debemos tomar muy en  cuenta".

      El diputado Lobos dijo que "el Gobierno hasta ahora se ha  quedado en el discurso de convertir al país en potencia  alimentaria, pero no ha tomado las medidas concretas para  lograr ese objetivo".

      Lobos afirmó que "en el país existe el conocimiento y la  capacidad científica para dar este salto, hay universidades y  especialistas, pero se requiere la voluntad política para  apoyar a los centros de estudios que están haciendo grandes  esfuerzos, como es el caso de la Universidad de Concepción,  que cuenta con un centro de Biotecnología".

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      empresa familiar, noticias y casos

      El IEF propone la mejora de la productividad como vía para superar ...
      La Gaceta de los Negocios - Madrid,Madrid,Spain
      El Instituto de Empresa Familiar establece 50 medidas para mejorar la competitividad, como reducir el absentismo y mejorar la formación. ...
      Ver todos los artículos sobre este tema
      El debut laboral de la generación sub 30 de las familias de ...
      El Mercurio (Chile) - Santiago,Chile
      Jorge (26) abandonó la equitación -un deporte que le había dado varios premios- para dedicarse por completo a su nuevo trabajo en la empresa familiar, ...
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      Pilares familiares en la construcción
      La Opinión - Los Angeles,CA,USA
      [Foto: Chiquilín García/La Opinión] Convertir un pequeño negocio familiar en una empresa que este año espera facturar $45 millones en ventas es mucho más ...
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      Zoido reta a Monteseirín a dar los nombres de los familiares del ...
      ABC.es - Madrid,Madrid,Spain
      ... se hablará "de todos los familiares" tras preguntarse si ningún familiar de un concejal del PP "de ahora o del pasado" ha sido trabajador de una empresa ...
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      El directivo todorreno
      El País (España) - Madrid,Spain
      Agrolimen supone su regreso a la empresa familiar. Empezó su carrera en la metalúrgica de su propia familia, en el cinturón industrial de Barcelona. ...
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      La Web 2.0 desembarca en la empresa
      La Vanguardia - Spain
      Para muchas compañías, la noción de Web 2.0 resulta familiar, y ahora van captando el potencial que encierra. La combinación de herramientas que se amparan ...
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      marca personal: marcas de carne y hueso


      REPORTAJE: Empresas & sectores - marcas

      Las marcas de carne y hueso

      Barack Obama se ha convertido en una "marca viviente" mundial en un tiempo récord

      AMANDA MARS 21/09/2008

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      Algunos personajes se convierten en marcas vivientes. Su trayectoria, profesional y personal, les convierten en un icono rentable, magnético, con las mismas propiedades -y, a veces, la misma ingeniería marketiniana detrás- que la marca estrella de una multinacional. El producto, por descontado, tiene que ser bueno.

          La noticia en otros webs

          Barack Obama es un ejemplo fabuloso de creación de marca en tiempo récord. Es lo que opina Roberto Álvarez Blanco, profesor de Marketing del Instituto De Empresa Business School y consultor estratégico en marcas. La materia prima de la marca Obama tiene calidad (fue alumno brillante de Columbia y Harvard y es un orador de primera), y la puesta en escena ha sido de nota. "Ha habido una excelente gestión de la imagen de Obama: hace año y medio nadie le conocía fuera de Estados Unidos, pero su campaña Yes, we can ha impactado a millones de personas en todo el mundo". De hecho, políticos de otros países parafrasearon al candidato demócrata mientras éste se las veía aún con Hillary Clinton.

          Jesse Dylan, hijo de Bob Dylan, produjo un vídeo musical con celebridades cantando al son de Yes, we can y mezcladas con imágenes del senador de Illinois. Este soul, con mensajes emotivos, arrasó en Internet. Resultado: las donaciones realizadas sólo por internautas superaban los 130 millones de dólares (90,12 millones de euros) el pasado julio, según datos del Centro de Política Responsable. Por la misma fórmula, McCain se quedó en 25 millones de dólares (17,3 millones de euros). "Y con Hillary, lo que ocurrió es que quedó en la campaña como una de esas marcas cansadas... ¡no agotadas! Pero sí cansada, muy apegada al establishment, y necesita un cambio", opina.

          De la misma manera de Obama representa el ascenso de meteórico de una marca, Roberto Álvarez del Blanco señala a Madonna como la marca viviente "más excepcional" que existe. En su opinión, "tiene un valor económico incalculable, se ha adaptado a todas las modas y tiempos, consigue seguir siendo una marca fresca, incluso hoy, en la cincuentena". "Madonna, en unas horas, es capaz de pasar del rol de dama de la campiña británica a estrella provocativa", agrega.

          El autor de la obra Tú. Marca personal, algo parecido a un manual de autoayuda en el que analiza personajes como Napoleón, Steve Jobs (fundador de Apple) o Madonna, opina que la marca viviente es aquella con la intuición e inteligencia suficiente como para decodificar las tendencias, despertar "pasión" y ser capaz de sorprender cada cierto tiempo.

          En el mundo del deporte, según Álvarez, la marca más valiosa del mundo en la actualidad es Rafa Nadal, por los valores de "frescura y sencillez" y por las "connotaciones épicas" de su estilo tenístico.

          amars@elpais.es


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          ASI VE LAS COSAS FARC LA NACION, DIARIO DE GOBIERNO

           
          Foto: UPI
          Domingo 21 de septiembre de 2008 _NOM_SECCION1
          Por Luis Narváez y Javier Rebolledo / La Nación Domingo

          El propio fiscal nacional citaría a declarar al senador de RN

          El affaire Espina-Chahuán

          Finalmente sería el propio Sabas Chahuán quien habría tomado en sus manos, usando una norma excepcional de la ley, la investigación de los e-mails que Alberto Espina obtuvo del Gobierno colombiano. El senador y el fiscal son viejos conocidos y este último es el único que podría mantener viva la tesis que el ministro del Interior calificó como una "operación de la inteligencia".


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          Para nadie, dentro del sistema judicial chileno, es un misterio el vínculo que existe entre el senador RN Alberto Espina y el fiscal nacional, Sabas Chahuán. El legislador logró el consenso con los senadores de la Concertación para que Chahuán fuera confirmado como fiscal nacional, tras ser propuesto por la Presidenta Bachelet.

          Por eso a muchos no extrañó que Espina, en secreto, haya partido hacia las oficinas de su protegido para entregarle copia de los correos electrónicos interceptados por la inteligencia colombiana, entre chilenos y miembros de las FARC. Y podría ser el mismo Chahuán el que tenga que tomar declaración como testigo al parlamentario para que diga de dónde obtuvo la polémica información que logró sacar a un funcionario de La Moneda.

          Después de un mes, luego que Espina divulgara la información a través de "La Tercera", se supo que Chahuán había ordenado instruir una investigación desformalizada para analizar si en esos antecedentes había delitos.

          Pero no puede ser cualquiera el que realice la investigación. Hasta donde LND pudo averiguar, ningún fiscal regional ha recibido alguna instrucción de Sabas Chahuán para indagar estos hechos. Ni siquiera el fiscal regional de la Araucanía, Francisco Ljubetic, ha sido informado de estos antecedentes, pese a que las suspicacias de Espina apuntaban a vínculos con entidades en la zona de conflicto mapuche.

          Según la Ley Orgánica del Ministerio Público, el fiscal nacional sólo puede asignar, siempre y cuando "lo hicieren necesario por su gravedad o por la complejidad de su investigación", exclusivamente a fiscales regionales. Lo que descarta que Chahuán haya dejado en manos de un fiscal de menor rango como un fiscal adjunto las pesquisas de la información filtrada a Espina.

          Sin embargo, trascendidos apuntan a que es el propio Chahuán el que decidió autónomamente encabezar la investigación. Para ello se habría basado en la norma de la misma ley que lo faculta "cuando la investidura de las personas involucradas como imputados o víctimas lo hiciere necesario para garantizar que dichas tareas se cumplirán con absoluta independencia y autonomía".

          Pero como las sorpresas en este caso han corrido más rápido que el tiempo, tampoco se ha descartado que Chahuán ya haya tomado declaración a Espina.

          Esto, debido a que el legislador presentó el 5 de agosto los antecedentes al Ministerio Público, hecho que sólo se hizo público el 7 de septiembre, cuando el asunto fue difundido por la prensa. Lo que haya sucedido en ese mes sólo lo saben Sabas Chahuán y Alberto Espina.

          LA TRAMPA

          Los diputados de derecha en los últimos días insisten en mantener viva la denuncia de Espina y del propio abanderado de la Alianza, Sebastián Piñera. La Comisión de Relaciones Exteriores de la Cámara de Diputados la tercera en menos de dos semanas solicitó que nuevamente el director de la Agencia Nacional de Inteligencia (ANI), Gustavo Villalobos, se presente el próximo 29 de septiembre.

          El motivo de la invitación es solicitarle explicaciones por el supuesto mal manejo en materia de inteligencia que Villalobos habría tenido luego de que el 14 de mayo pasado viajara a Bogotá.

          Allí se reunió con personeros del Ministerio de Defensa de ese país, quienes le entregaron un dossier de 50 páginas con información que incluye correos electrónicos impresos, cuyas direcciones IP correspondían a computadores ubicados en Chile y que estaban dirigidos a las FARC.

          Villalobos señaló a LND la semana pasada que "dicha información fue sometida a los procedimientos que la Ley de Inteligencia Nacional establece; investigamos y concluimos que no ameritaba hacer ninguna denuncia judicial porque no constituían actividad delictual".

          Según trascendió desde la propia Comisión de RREE, sólo fueron los diputados de la Alianza, quienes solicitaron la presencia de Villalobos. "Pero la verdad es que no tengo idea por qué lo pidieron. Parece el empecinamiento por algo que ya no resultó", cuenta uno de sus integrantes.

          En efecto, uno de los diputados que solicitó la presencia del director de la ANI fue Osvaldo Palma, el mismo que mediante una carta dirigida a la Presidenta Bachelet pidió oficialmente en representación de la bancada RN que se removiera a Villalobos de su cargo.

          Entre los restantes se encuentran los UDI Iván Moreira, Marcelo Forni y Juan Masferrer, junto a los RN Maximiano Errázuriz y el fallecido Pedro Álvarez Salamanca.

          EL PLAN ERRADO

          La misiva de la bancada RN solicitándole la renuncia de Villalobos fue entregada a la Mandataria el 16 de septiembre, casi una semana después de que Alberto Espina iniciara su ambiciosa y ahora peligrosa estrategia comunicacional.

          Ésta consistió en entregarle la información de los e-mails entre chilenos y las FARC (que se habría encontrado al interior del computador del asesinado líder, Raúl Reyes) al Ministerio Público el 5 de agosto y, un mes después, al diario "La Tercera".

          Luego aparecería él mismo protestando por la supuesta infiltración de los organismos terroristas en Chile, y denunciaría, incluso, la colaboración de un periodista de La Moneda, Hugo Guzmán, quien debió abandonar su puesto.

          Éste, según la versión del senador, mantenía correspondencia electrónica con la guerrilla colombiana. Información falsa, ya que, si bien el periodista aparece mencionado dentro de los correos, no es él quien envía ni recibe ninguno de ellos, sino terceros.

          De ahí que actualmente, además de cuestionarse la fuente que entregó la información a Espina, haya una tacha sobre su calidad, y ha sido calificada como, presumiblemente, parte del Plan Colombia en Chile, estrategia internacional de ese país en conjunto con Estados Unidos para sindicar a las FARC como fuerzas terroristas y no beligerantes, que se inició un año después del atentado a las Torres Gemelas.

          ¿SUJETOS ÚTILES?

          Dado que tanto Sebastián Piñera como Espina, y en menor medida Andrés Allamand, aparecieron como parte del Plan Colombia, el martes el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, señaló en la Comisión de Seguridad de la Cámara de Diputados que los tres podrían ser "víctimas" de una estrategia de inteligencia de un sector de Colombia, y emplazó a Piñera a entregar toda la información que tiene sobre las FARC en Chile.

          El ministro cimentó su petición al candidato presidencial de RN quien también solicitó la salida de Villalobos de la ANI en base a que éste señaló que existe relación entre las FARC y grupos insurgentes de la Araucanía. Información que, según el Gobierno, no tiene fundamento.

          Pérez Yoma fue más allá y señaló que, dada la cantidad de acusaciones que ha realizado Piñera, sobre tráfico de armas, es necesario que el Ministerio Público lo cite a declarar.

          Un incómodo Piñera ante la movida del ministro del Interior señaló este miércoles que se acogía al "secreto profesional", tal como lo hacen los periodistas para evitar revelar sus fuentes. Y como buena defensa atacó al Gobierno, señalando que "Pérez Yoma intenta justificar lo injustificable , la inoperancia del Gobierno".

          Espina, sin embrago, retrucó al Ejecutivo con denodada molestia. "No he sido víctima de ninguna operación de inteligencia", dijo.

          Dado vuelta el tablero de ajedrez, Pérez Yoma deslizó lo que todos intuyen, y es que los ex integrantes de "la patrulla juvenil" de RN recibieron la información del Gobierno colombiano.

          "Cristián Mönckeberg fue bastante claro cuando dijo que el Gobierno colombiano, en vista de que nosotros no habríamos tomado las acciones que se supone que deberíamos haber adoptado, les habría entregado esta información de inteligencia a ellos", dijo el jefe de Gabinete.

          Si Piñera, Espina y Allamand fueron utilizados o actuaron conscientemente para perjudicar al Gobierno en servicio de intereses internacionales, es lo que hoy está en tela de juicio. Desde Bogotá, la senadora colombiana Gloria Inés Ramírez, del partido Polo Democrático, dio algunas luces a LND al denunciar la existencia de "una cacería a nivel internacional.

          El Gobierno colombiano está trabajando en la internacionalización del conflicto. Es un problema que traspasó las fronteras y esto tiene que ver con el Plan Colombia".



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          Edimburgo premia a J.K. Rowling

          Edimburgo premia a J.K. Rowling

          Posted: 20 Sep 2008 04:50 PM CDT

          EdimburgoUn premio más a la larga lista de reconocimientos que ha recibido la autora de los libros de Harry Potter, J.K. Rowling. Esta vez se trata del premio que da la ciudad de Edimburgo a sus ciudadanos ilustres. El año pasado fue concedido a Ian Rankin, autor de la saga Rebus.

          El verdicto de este año fue por unanimidad y el jurado resaltó la influencia poditiva que ha significado Rowling para la ciudad. George Grub, alcalde de Edimburgo, dijo de la escritora:

          Ella es un gran valor de esta ciudad, no sólo por su talento literario sino por su filantropía y por el enorme apoyo que brinda a numerosas organizaciones de caridad

          Rowling, quien no nació en Edimburgo, pero vive allí desde hace 15 años y escribió todos sus libros en esa ciudad, dijo sentirse especialmente honrada por este premio que es concedido por personajes ilustres de la comunidad: científicos, empresarios y artistas. La escritora, han dicho todos, ha sacado a la pequeña ciudad a la luz gracias a su obra y a sus actos de caridad.

          Vía | BBC Mundo


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          las mujeres como votantes en las elecciones

           LA MUJER ES IMPORTANTE EN LAS ELECCIONES

          Se ha dicho que "La mujer típica en Estados Unidos despierta en la mañana para enfrentarse a muchas responsabilidades, curiosidades y preocupaciones, ninguna de las cuales es de naturaleza política en sí misma, aunque todas ellas se ven afectadas por la política .En Chile debe ser algo similar

          En estudios y encuestas de los EEUU,  las mujeres indicaron que las inquietudes que las motivaron a decidir si votaban o no y a escoger por quien votar se concentraron en cuestiones no consideradas tradicionalmente "de la mujer", medidas gubernamentales.

          Las Mujeres tienden a considerar una diversidad de ideas, problemas, individuos, impresiones e ideologías antes de tomar una decisión final.

          Las mujeres – esto ya se sabe y se ha comprobado - no son un grupo monolítico dentro del sistema político en cuanto a su actitud o a su voto

          "¿Me cae bien esa persona?" y "¿Es esa persona como yo?". La primera pregunta responde a la clásica "prueba de la sala de estar", es decir ¿me gustaría ver a ese candidato en mi televisión en la sala durante los próximos años? La segunda es una interrogante más compleja que examina si la mujer cree que para el candidato son importantes las mismas virtudes que ella admira y confronta y teme las mismas cosas.

          ¿Cuales son los grupos más importantes de mujeres a considerar en las elección?

          ·         Las mujeres solteras  ;

          ·         Las mujeres empresarias;

          ·         Las que no son madres todavía

          ·         Las que están a principios de la tercera edad:

          ·         Las mujeres de grupos minoritarios

          Con todo, La política y el ejercicio del poder son el vehículo mediante el cual se logra el cambio en estos campos, pero no necesariamente el prisma a través del cual las mujeres actúan.

          En consecuencia, es importante focalizar la atención en las mujeres para una próxima elección, atender sus necesidades y actuar conforme a cada nicho.

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          Aprendiendo a pasar por una prostituta de lujo


          VALÉRIE TASSO ENSEÑÓ LOS SECRETOS A MERCÈ LLORENS

          Aprendiendo a pasar por una prostituta de lujo

          Actualizado domingo 21/09/2008 03:47 (CET)
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          EDUARDO FERNÁNDEZ | ZOE RODRÍGUEZ (VÍDEO)

          MADRID.- "Lo más importante es la discreción, el vestir bien, no preguntar demasiado, no llamar la atención, no caer en el estereotipo de mujer hipermaquillada, ser capaz de tener todas las conversaciones del mundo sin pestañear...". La clase ha comenzado. ¿Pero de qué? Mercè Llorens hace las veces de aprendiz; Valérie Tasso, de maestra. Una es la protagonista de '700 euros, diario de una call girl'; la otra, ofreció durante años "un talento sexual a cambio de dinero". La prostitución de lujo es la asignatura.

          A dos días de que concluya la serie de Antena 3, la actriz se examina junto a su profesora de losconocimientos transmitidos antes de las grabaciones. Las alfombras del hotel Westin-Palace amortiguan los golpes de sus tacones y, para añadir glamour y sensualidad, se comunican en francés.

          Cuando Tasso conoció a Llorens pensó: "Es la chica ideal". "Puede pasar perfectamente por la estudiante de cuarto curso o por una alta ejecutiva. Tiene un principio de ingenuidad que yo creo que es un poco falso", resume sonriente mientras su mirada la recorre. De eso se trata: de ser y no parecer, de "misterio". Llorens no olvidará nunca la primera lección de Tasso: "Siempre la justa distancia: no te acerques demasiado, que pincho. Pero no te vayas lejos, porque soy el animal más bello. Compórtate como un erizo", repasan acompasadas.

          Las calificaciones de la audiencia (17,1% de share en su último capítulo emitido) demuestran que Llorens ha sido aplicada en su papel de Luna, una chica de pueblo ingenua e inocente que llega a la capital y acaba prostituyéndose para pagar una operación ajena a vida o muerte.

          Tasso y Llorens, durante la entrevista. (Foto: Sergio González)

          Tasso y Llorens, durante la entrevista. (Foto: Sergio González)

          En su primera toma de contacto con la prostitución de lujo tuvo alguna sorpresa: "Cuando quieres ofrecer una calidad y un nivel que la gente va a pagar, tienes que ultimar todos los detalles: tus uñas, tu cuerpo, tu cultura, tu información...". No sólo es una cuestión corpórea, como aclara Tasso: "Hay que estar al tanto de la Bolsa, de la Liga de fútbol... Si hablas idiomas, mucho mejor". Sus'mandamientos' desconocen los límites:

          –No digas nunca que acabas de llegar de otro servicio. No digas nunca que tienes muchos clientes. No utilices nunca vaselina, porque está hecha a base de aceite y eso daña los preservativos. Usa glicerina. 
          –¿Por qué entró en la prostitución de lujo?
          –Para conocerme a mí misma. Poca gente se ha atrevido a decir esto.

          Sexóloga, escritora y ex prostituta, Tasso ve en la salida al mercado de su libro Diario de una ninfómana (2003) la mecha que ha activado el boom de las series sobre prostitución. "'Sin tetas no hay paraíso' me suena a cierto proselitismo de la cirugía plástica mamaria. Cuando vi el título, me eché a reír a carcajadas", asegura, poco antes de rememorar el punto de partida de sus confesiones: "Me estaba jugando el pellejo, mi prestigio y todos mis amigos, que, por cierto, han desaparecido". Pero el suyo es un caso intransferible, alejado de la reprobable prostitución forzada, como subraya a las jóvenes que le piden consejo vía mail.

          Llorens pone como ejemplo '700 euros', en la que "hay personajes que han entrado por necesidad, otros por maltrato, otro porque antes lo era su madre, otro por gusto...". Sin embargo, Tasso establece rigurosas diferencias, y puede clamar más alto, pero no más claro: "Cuando las feministas equiparan la prostitución con la violencia de género, da la sensación de que nos están intentando restar a otras mujeres la libertad individual por la que ellas han estado luchando toda la vida".

          Llorens, caracterizada como Luna. (Foto: Antena 3)

          Llorens, caracterizada como Luna. (Foto: Antena 3)

          La solución, entonces, ¿pasa por la legalización? "Tenemos que hacer una rehabilitación moral. Si se legaliza, solamente señalaremos a la prostituta y diremos 'mira, una puta que paga sus impuestos'", recuerda Tasso. Su alumna aventajada le da una respuesta de sobresaliente: "Hace falta muchísima educación sexual. He ido a 17 escuelas en mi infancia y prácticamente en ninguna me han enseñado nada".

          Habrá que recurrir a la tele o al saco sin fondo de internet, pensarán algunos. Tasso no da el aprobado: "Los medios sólo hacen prevención, didáctica y espectáculo. Nunca se habla de los beneficios del sexo". Tampoco tiene problema en tratar los beneficios económicos: "700 euros una hora; 3.000, toda la noche". Llorens reconoce la cuantía del negocio: "Ya me gustaría a mí cobrar 700 euros".

          A Luna le queda sólo un episodio para hacer caja y, por supuesto, arreglar su descorazonadora historia, aunque será Thalía quien dé la cara. "Es su nombre de profesión", aclara Llorens. "De guerra", la corrige Tasso. Thalía pasa desapercibida, mantiene el misterio y cuida su vestimenta al milímetro. Ha tenido una buena fuente. "Y nunca lleva 'jeans'", revela Llorens. "A no ser que el cliente lo pida", puntualiza su maestra.


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